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方案公司人力资源部是刚成立的一个部门，作为人力资源部的一员，，所以结合目前公司发展状况和今后趋势，制定人力资源部工作计划：一、人力资源部部门的建设：1、部门人员编制及岗位说明书，严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。3、确立人力资源部架构及建立健全的的人力资源管理流程制度及员工手册4、制定人员需求表、入职、转正、晋升、转岗、离职、绩效测评、假单等基础用表。二、人力工作开展的步骤：1、人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出适用的培训机制，及所需要的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。3、建立合理、高效的培训体制：（1）在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。（2）对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。4、建立绩效管理制度：（1）确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。（2）在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。（3）对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。（4）强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。4、身建设5、其他工作目标三、表单制作1、费用预算表2、培训计划、记录、跟踪表3、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作主要是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。根据目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。二、近期需改善的工作找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。三、中长期需改善和开拓的工作围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。公司是先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，公司是集房地产开发、餐饮、宾馆为一体，的并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提