搜索
山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程1信守承诺让用户满意施工组织设计第一章、工程概况1、工程概况一、工程概况本工程为济南高强标准件有限公司新厂区综合车间及理化实验楼，位于长清济南市经济开发区内，地理位置优越，交通便利。由山东机械设计研究院设计。本工程长120m，宽72m，建筑面积10700m2。门式钢架结构，耐火等级二级，抗震设防烈度6度。主。窗采用铝合金窗。车间屋面采用夹心板，75mm超细玻璃丝绵保温层。2、施工条件本工程，交通便利，建筑施工场地较平坦，设计资料基本齐全，水源、电源已到施工现场，临建到位后即可施工。第二章、施工部署综合说明1、施工组织机构本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则，充分发挥我单位大型国有企业的综合优势，成立工程项目经理部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程2信守承诺让用户满意的监督。项目经理部下设技术、质量、安全、物机、材料、计量、检测等职能部门。项目施工组织机构见下图。2、施工安排根据工程特点，结合我公司的设备技术完善，为了充分利用时间和空间，充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、作风上均创出一流水平，为业主创造出高质量的建筑艺术品。1、工程质量、工期和安全、文明施工目标工程质量目标：优良标准质量保证体系见附图。安全施工目标：减少一般轻伤事故，坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。安全文明目标：落实责任制，争创安全文明优良工地工期目标：在接到监理公司的开工令后，立即安排组织施工。现拟定2005年月日开工，2005年月日竣工，日历工期100天。3、施工准备3.1施工现场准备项目主管项目代表项目经理技术员施工员技术负责人质量员安全员材料员统计员资料员山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程3信守承诺让用户满意如我公司一旦中标，将尽快完成场地的平整工作，组织好人员、材料、设备进场，根据平面布置图，合理规划机械位置，搅拌机及库房等。办公区设有办公室、会议室、娱乐室、卫生室、淋浴室等，场地周围绿化，施工现场一律设置临时硬化道路及围挡，办公及生活区铺地砖。3.2技术准备3.2.1、工程中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，准备图纸会审，提出合理化的建议。3.2.2、编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主要求作为组织施工的指导文件。3.2.3.、编制施工预算，计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力及技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络计划。3.3施工用水3.3.1、施工机械用水搅拌站每班混凝土产量为80m3，每立方米用水250L养护用水300L木工机械用水25L／h合计用水Q1=80×(250+300)+8×25=44200L／班3.3.2、生活用水：施工高峰期平均每天按200人计算，每人每天用水30L，计用水Q2=30×200=6000L／班3.3.3、砌体用水：砌体每班砌筑30m3，每m3砌筑全部用水250L／M3，山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程4信守承诺让用户满意计用水Q3=30×250=7500L／班3.3.4、施工总用量：Q=Q1+Q2+Q3=22100+6000+7500=35600L施工流量：V=Q／h=35600／3600×8＝1.24L／s3.3.5、施工现场消防用水定额5L／s由于施工用水总量小于消防用水量，所以消防用水量为控制用水量，即取Q=5L／s3.3.6、管径选择：经济流速取v=1.3m／sd=0.069m主干管选取Φ70焊管既能满足要求。3.4施工用电施工机械数量、功率及规格详见附表电动机额定功率：P1=170.5KW电焊机额定容量：P2=128KVA照明容量：P3=P1×10%=17KW查表得：K1=0.6K2=0.6K3=0.1cosΦ=0.75用电不均匀系数取1.05则P=1.05×(0.6*170.5/0.75＋0.6*128+17)=241KVA山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程5信守承诺让用户满意第三章、施工程序总体设想及施工段划分1、由于工期紧，工程将组织流水施工。在基础及装饰阶段将组织小范围的流水施工。施工总体方案为先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，最后进行各专业系统调试。主体封顶后，室内外装修工作全面开展，从上向下循序渐进施工。抹灰进行2/3时穿插楼地面工程。抹灰完成后，进行安装工程穿插，抹灰期间，电工配合预埋开关、插座盒、墙体电气配管。门窗工程与楼地面穿插。门窗完成后进行油漆涂料的施工。钢结构工程按照先生产后拼装，先结构后装修，安装工程全面穿插，最后进行各专业系统的调试运转。2、车间基础整体施工不留施工缝，采用平行施工。钢结构以两跨为界划分两个施工段采取流水作业，每个施工段施工完分项后层自然行成独立的工作面，实施平面分段，立体分层，同步流水的顺序。第四章、施工进度计划、各阶段进度的保证措施及违约承诺为确保工期，合理的安排施工顺序和流水作业，合理穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，根据公司的实际施工能力，制订了工程总体施工进度计划。由于车间是制约工期的主要因素，先对车间工程的四个主要阶段进行控制，各阶段工期安排如下：山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程6信守承诺让用户满意（1）、基础结构工程d；（2）、主体钢构安装工程d，回填土方适时穿插进行，室内砌体尾随跟近，立体交叉作业；（3）、外墙维护结构d；（4）、装饰工程共计d；（5）竣工清理、安装调试，共计3d。1、工期目标：总日历工期100天2、施工各阶段的工期保证措施由专人对主要控制点进行负责，认真落实各项责任制度，对各个控制点严格进行控制，避免返工现象的发生。严格控制各分项控制点的总体进度计划，若发生拖后时，应及时通过机械、劳力资源进行调整弥补。以免影响后续工程的进行。积极开展各个控制点的劳动竞赛，对工期提前的作业队实行奖励，以促进各个分项工程工期目标的实现。1、基础施工阶段1.1、使用先进的机械设备，提高工效，确保工期。基础土方采用PC-220挖掘机，混凝土采用现场搅拌泵送。1.2、劳动力配备：使用有类似施工经验的劳动力，提高工效，减少适应时间。使用公司自己的队伍，便于统一管理、组织、协调。1.3制定严格的材料进场计划。在开工准备期间，提出材料计划，由材料组具体根据总体进度计划，确定基础施工阶段的材料进场时间。做到及时采购及时供应。山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程7信守承诺让用户满意1.4、基础地梁采用钢模板，一次性投入，提高成品质量。2、钢结构、回填土施工阶段2.1、使用先进的机械设备，提高工效，确保工期。构件运输吊装采用2台16吨汽车吊。2.2、劳动力配备：使用有类似施工经验的劳动力，提高工效，减少适应时间。使用公司自己的队伍，便于统一管理、组织、协调。2.3、制定严格的材料构件进场计划。在开工准备期间，提出材料计划，由材料组具体根据总体进度计划，确定该施工阶段的材料进场时间。做到及时采购及时供应。2.4、合理进行穿插，充分为下道工序创造条件，一层完成后，转入回填工程。施工安排时，以主导工序为主，穿插工序另行安排其他施工人员。2.5、增加质检力度，减少返工，缩短施工时间。3、维护结构施工阶段该阶段为影响竣工工期的关键。项目组织机构要加强进度计划的协调与落实。3.1、认真组织材料的进场、检验。确保材料及时供应与质量保证，避免因材料进场时间与质量问题影响工期。3.2、进行合理穿插，积极为相关工序创造条件。3.3、本阶段高空作业多，注意安全防护，加强安全教育。4、装饰装修阶段该阶段为影响竣工工期的关键。项目组织机构要加强进度计划的协调山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程8信守承诺让用户满意与落实。4.1、认真组织材料的进场、检验。确保材料及时供应与质量保证，避免因材料进场时间与质量问题影响工期。4.2、进行合理穿插，积极为相关工序创造条件。4.3、加强质检力度与成品防护。对装修阶段各个工序，分别派专人进行监督控制，减少返工返修。5、安装工程施工阶段该阶段为影响工期的关键。项目组织机构要加强进度计划的协调与落实。5.1、认真组织材料的进场、检验。确保材料及时供应与质量保证，避免因材料进场时间与质量问题影响工期。5.2、进行合理穿插，积极为相关工序创造条件。5.3、加强质检力度与成品防护。对装修阶段各个工序，分别派专人进行监督控制，减少返工返修。6、竣工清理阶段该阶段为影响工期的关键。项目组织机构要加强进度计划的协调与落实。6.1、加强与甲方和监理的沟通，及时办理各种手续，为竣工验收创造条件。6.2、进行合理穿插，积极为相关工序创造条件。6.3、加强质检力度与成品防护。对装修阶段各个工序，分别派专人进行监督控制，减少返工返修。山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程9信守承诺让用户满意3.进度计划编制3.1、进度计划表详见附图3.2、进度计划的风险分析与控制措施3.2.1进度计划的风险分析工期拖延风险：在施工过程中，由于设计错误，施工能力差，自然灾害等原因导致项目不能按期完成，影响了施工进度计划。3.2.2控制措施①.建立进度实施和控制的组织系统和订立进度控制工作制度。②.落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责。③.按施工项目的组成，进展阶段合作分乙等将点进度计划分解确定其进度目标建立进度控制目标体系。④.以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一致。⑤.劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺。选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层。⑥.采取逐级签订期合同，落实目标奖罚制度。3.3进度计划的实施办法3.3.1、现场经理部同业主和设计方密切配合，统一领导施工统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3.3.2、坚决贯彻以竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程10信守承诺让用户满意指定合理的施工计划，通过季、月、旬计划的安排和实施，科学管理，抓住大好季节施工，加快工程进度。3.3.3、运用小流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理利用空间进行结构施工、设备安装施工和装饰施工三者立体交叉作业，保证工程总进度。工期进度统筹计划详见附图。3.3.4、混凝土施工采用在混凝土中掺加早强高效减水剂，模板采用大模板，配以组合钢模板和木模板，支撑采用早拆体系。3.3.5、安排足够的劳力，组织三大班连续作业，充分利用工作面。劳力安排详见劳动力曲线图及附表。3.3.6、根据本工程工期紧、质量高。为保质、保量完成工程任务，组织两班作业，每天的累计工作时间16小时以上，浇筑混凝土时组织三班作业。3.3.7、采用切实可行的冬季、雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。3.3.8、做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物资供应。制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电影响施工。3.3.9、提供充足的机械机具设备确保工程施工正常进行，机械机具设备详见施工机具一览表。3.4进度计划的检查与调整。3.4.1、进度计划的检查①、采用逐日进度报表，作业状况报表、现场实地检查等对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。山东圣诚建设集团有限公司施工组织设计科学管理创精品工程11信守承诺让用户满意②、将调查资料整理加工成与进度计划具有可比性的反映实际施工进行的资料。③、将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距。3.4.2、进度计划的调整通过检查发现施