15现代电力系统的管理

第十五章现代电力系统的管理❖第一节概述❖第二节电力企业计划管理❖第三节电力企业生产管理第一节概述❖一、企业❖二、企业管理❖三、电力企业管理❖四、电力企业管理效果的评价及指标❖五、电力企业管理现代化一、企业企业是从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立的经济核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产的产物，又随着商品生产的发展而发展。二、企业管理企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以获得最大利润的所有活动的总称。企业管理的基本任务是有效地利用人力、物力和财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展经济，不断提高企业的竞争能力；正确协调内外关系，增强企业的环境适应性，发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符合社会需要的产品。管理大致包括下述5种职能。1．计划；2．组织；3．领导；4．协调；5．控制。三、电力企业管理电力企业是从事电能生产经营活动的企业，它由发电、变电、输电、配电和用电等系统构成的整体，进行电能的生产、供应和销售，它实行独立的经济核算、工商合一的独立经济单位，也称电力系统。电力企业的产品是电能，电力企业的基本任务就是为用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民生活。电力企业管理就是对电力企业的生产、供应、销售全过程进行的管理。电力企业管理包括经营管理和生产管理两大部分四、电力企业管理效果的评价及指标1．管理效果的评价管理效果可定义为：管理人员通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。2．评价管理效果的指标体系电力企业采用的指标分为数量指标和质量指标。数量指标用绝对值表示，如总产值，发电量，利润额，工资总额等。质量指标用相对值表示，它表示电力企业生产经营的质量及其经济效果，如频率合格率，供电煤耗率，电费回收率，线路损失率等。五、电力企业管理现代化1．电力企业管理现代化的基本含义电力企业管理现代化是根据社会主义经济发展规律，按照电力工业基本特征和性质，为适应现代化生产力发展的客观需要，积极应用现代化科学思想、组织、方法和手段，对电力企业的生产经营全过程各环节进行有效的科学管理，创造最佳经济效益，达到国际先进水平。2．电力企业管理现代化的内容电力企业管理现代化的内容应包括：管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化。1）管理思想现代化树立现代化的科学管理思想，从我国电力企业实际情况出发，管理人员都应有下述的思想观念。①系统观念。②市场观念。③信息观念。④时间观念。⑤创新观念。⑥优化观念。⑦人才观念。2）管理组织现代化管理组织现代化是指管理体制和管理机构适应现代化大生产的需要。现代化管理要求管理机构的设置和管理人员的配备，都要以提高工效为原则。因此，管理机构必须实行科学分工，明确职责，实行责、权、利的统一。3）管理方法现代化管理方法上的现代化，主要指管理科学化。科学化的管理就是把管理工作从传统的定性分析转移到定量计算上来，使定性分析和定量分析结合起来。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量，没有正确的数值就不能作出判断。4）管理手段现代化管理手段的现代化主要是指用现代新技术、新设备武装管理。这些系统是新一代的管理手段，能使管理效率提高到前所未有的水平。5）管理人才现代化在实现管理现代化中，人才是现代化管理的关键。当代的市场竞争，实际上是技术能力、产品质量和管理水平的竞争，本质还是人才的竞争。3．电力企业管理信息系统1）信息系统含义为了达到对信息进行加工处理的目的，而由若干个信息处理部分有机组合在一起的一个整体，叫做信息系统。信息系统包括两个部分，一是处理生产过程及其控制信息的生产过程自动化信息系统，另一是处理企业生产及其经营管理信息的管理信息系统。2）管理信息系统含义管理信息系统MIS（ManagementInformationSystem），就是由对管理信息进行收集、传送、加工、存贮和使用等各个环节构成的系统。3）电力企业管理信息系统的目标电力企业管理信息系统的目标是：为确保电力企业目标的实现，给企业管理人员提供及时、准确、完整、可靠的信息服务，以提高企业管理的效率和决策的正确性，提高其管理现代化水平。4）电力企业管理信息系统的功能电力企业管理信息系统应具有下述功能：①具有灵活的信息渠道；②有高效率的数据加工处理能力；③能将大量数据分门别类存贮在数据库中；④管理信息系统与生产过程自动化系统结合；⑤提供各种预测、决策模型及软件，进行定量分析，做出科学预测和提供最佳决策。5）电力企业管理信息系统的管理内容（1）综合统计；（2）计划管理。（3）勘测设计；（4）基建工程。（5）生产维护；（6）生产调度。（7）用电与营业；（8）财务管理。（9）物资管理；（10）劳资管理。（11）办公自动化；（12）决策管理。第二节电力企业计划管理❖一、计划管理❖二、目标管理❖三、电力系统发展规划❖四、网络计划技术在计划管理中的应用一、计划管理1．计划管理的意义、任务和内容计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理，是企业管理的重要职能，是各项管理的基础。计划管理的任务可以归纳为下述几点。1）保证实现党和国家在计划期内政治经济任务，完成国家下达的各项计划任务和计划指标，以满足国民经济日益增长的电能需求。2）处理安排好电力企业的生产、建设与国民经济各部门的生产、人民生活及其发展之间的比例关系。3）确保节约社会劳动消耗，合理利用各种资源。电力企业计划按内容分类，可分为生产经营计划，设备检修计划，基本建设计划，固定资产改造计划，成本销售收入及利润计划，财务计划，物资供应计划，劳动工资计划，技术组织措施计划，教育培训计划等10大类。电力企业计划按时间分类，可分为长期计划（规划）、中期及短期计划（年度、季度、月、旬）等。计划管理通常包括制定计划、实施计划、检查分析计划完成情况和拟定改进措施等基本程序。2．计划制定原则1）要从全局出发，统筹规划，不留缺口；从国家和广大用户出发，在讲究社会效益的同时提高企业自身效益，即坚持以国家计划指标为主、市场调节为辅的原则，贯彻“统一计划，分级管理”的政策。2）要从实际出发，掌握市场信息。计划的指标要先进、合理，积极可靠，实事求是，并要适当留有余地。3）要坚持计划的科学性，每项计划均应经过科学分析和综合平衡，以充分利用各种资源，要能经受生产经营实践的检验。4）要注意长短计划的衔接性，使计划既有预见性，又有现实性。3．计划编制方法综合平衡法电力企业计划编制的基本方法是采用综合平衡法，即利用“平衡表”来编制计划。表中应反应各种事件的供需关系，通过此表可以发现薄弱环节及缺口，以便采取对策。滚动式计划法编制计划时还经常采用滚动式计划法，特别是长期计划。所谓滚动式计划法，是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗、定期调整的方法来修订未来计划，并逐时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法。二、目标管理1．电力企业目标管理的含义电力企业目标管理是根据电力企业总目标，制定方针，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，严格考核，为取得电能社会经济效益，而组织电力企业内部自我控制电能生产经营活动的全过程。2．目标管理的特点（1）目的性；（2）整体性；（3）民主性。3．制定目标的原则（1）全局性；（2）关键性；（3）可行性；（4）定量性；（5）统一性；（6）激励性；（7）灵活性。4．电力企业的目标（1）完成国家计划目标；（2）发展目标；（3）经济效益目标；4）生产技术水平目标。5．目标管理的内容及程序目标管理的内容及程序，如图15-2所示。企业总目标分解分目标激励组织控制监督检查调节考核评价否初期期中期末目标制定阶段目标实施阶段目标考评阶段图15-2目标管理的内容及程序三、电力系统发展规划1．电力系统发展规划的概述电力系统发展规划在总体上也体现了电力企业的发展规划。规划可分为近期（5年左右）、中期（10年左右）和长期（15年以上）三种。1）规划内容①在规划期内，逐年电力负荷及需求电量预测和分布，有功和无功、电力和电量平衡计算。②能源资源的分布及开发条件分析，燃料运输和水源取得。③进行各种电源和电网布局方案分析计算，得出最优方案。④投资筹措方案，投产后发电、供电成本，利润分析及技术经济效果分析等。2）规划方针上述规划内容要根据国家制定的电力开发方针进行，这些方针概括为：①能源开发：大力开发水电，优化建设火电（燃煤），积极发展核电，利用新能源发电，因地制宜开发小水电及其它多种地方能源用以发电。②采用大容量发电机组，建设坑口、道口、港口燃煤发电厂，在城市工业矿区提倡建设热电厂，实行热电联产。③建设一批超高压、远距离交流、直流输变电工程，加强网络结构，走向联合电力系统，完善地方电力网。3）规划步骤做电力系统规划的基本步骤如下：①明确规划目标和任务，做调查研究，收集资料；②进行负荷预测，确定规划期内各年负荷及其特性；③生成电源和电网建设方案，应用优化技术，作计算分析；④进行综合分析评价，选出经济合理方案；⑤整理资料和图表，编写电力系统规划报告。2．负荷预测1）预测的概述预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律做出的预计和推测。在一般情况下，当预测误差小于10%~15%时，即认为是较成功的预测。预测方法也称预测技术，是现代管理科学的重要组成部分，是典型的软科学技术。2）预测的内容电力企业预测的主要内容有：计划期内的需用电量和发电量，需用负荷及发电能力；年负荷线和典型日负荷曲线。3．电源规划1）电源规划的内容电源规划的内容主要应提出比较合理的电源结构，装机容量，厂址的选择，还有建设电厂（含装机）的顺序。2）系统装机类型及容量根据预测需求的最大电力负荷，并考虑到系统的备用容量的大小或可靠性指标要求，确定规划期内系统需要的装机容量。3）选点和定址选点和定址首先是建厂地点的选择，即在一个相当大的地理区域内，通过若干可供选择的建厂地点进行计算比较而选出的地点，简称选点，然后再进行具体建厂地址的选择，简称为定址。4．电网规划1）电网规划的内容电网规划的内容主要是提出在规划期内电网电压等级、网架结构、是否联网及变电站的布点，还有建设顺序。2）电网电压等级的考虑电压等级应简化和合理配置，在同一电力系统中相邻电压等级的级差不宜小于2。3）电网结构的考虑确定电网结构时，应考虑按电压等级分层，按供电区域分片，主次分明。四、网络计划技术在计划管理中的应用1．网络计划技术的概述传统的进度计划是用横道图描述，这种横道图在国外叫甘特图，现在大多采用网络计划技术。网络计划技术，亦称计划评审技术或计划协调技术，应用网络图的形式来表示一项计划中各项工作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。2．网络图的组成和绘制网络图又称箭线图或统筹图。网络图是用图解形式表示工程项目或计划及其组成要素之间内在逻辑关系的综合反映，是进行规划和计算网络参数的基础。1）网络图的组成要素网络图是由事项、工序和线路三部分组成的。事项事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。在网络图中，事项是用圆圈表示的。事项是两条或两条以上的箭线的交点，又称作节点。如图15-3所示，节点代表始点事项，节点代表终点事项，节点代表中间事项。中间事项对于工序A来讲代表结束事项，对工序B来讲代表开始事项。ikjjijk始点事项中间事项终点事项始点节点中间节点终点节点ABijkh紧前工序h-i工序代号i-j紧后工序j-kT(h,i)T(i,j)作业时间T(j,k)图15-3用圆圈表示事项图15-4用箭线表示工序工序工序是指一项工作或一项活动，有具体的活动过程。工序的特点是，需要人力、物力作保证，经过一定时间