16-基于绩效提升的教练式管理--2天

版权所有翻印必究！1/2周周师资服务：以客户为导向、以实战为依托课程名称：《基于绩效提升的教练式管理》主讲:李明军老师6-12课时课程简介：问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？大家工作都很忙，没有机会可以正式的进行沟通，该怎么办呢？给员工反馈时，他们总是觉得我在批评，有抵触情绪，该怎么办呢？课程亮点：利用“能力冰山”诊断影响部属绩效的表面与深层原因运用高效的辅导对话技巧提升员工绩效版权所有翻印必究！2/2周周师资服务：以客户为导向、以实战为依托授课方式：课堂讲授、活动体验、案例分析、分组讨论课程大纲/要点:第一章：教练式管理的定义第二章：绩效目标规划第三章：了解彼此的沟通风格第四章：诊断技巧第五章：教练式对话技巧