质量保证手册

质量保证手册目录1、企业简介2、CNG天然气加气站组织机构3、人事任命书4、安全生产领导小组5、CNG加气站事故应急处理预案6、CNG加气站事故应急救援预案7、安全方针8、员工岗位职责9、安全防火和日常管理制度10、员工作业守则11、设备操作规程12、设备工艺流程13、加气站设备档案企业简介公司成立于，坐落于园区，西接大广高速公路三公里，地处东核心地域，交通便利，资源丰富。公司主要从事的生产、加工、销售以及天然气管道输送、陆路运输等业务。能源市场天地广阔，天然气发展势在必行。作为能源企业，我们将不懈努力，力争早日把我公司建成东三省最大的集天然气加工、能源物流、管道输送于一体的能源企业集团，为社会作出更大贡献。加气站组织机构人事任命书根据加气经营管理需要，经公司管理层研究决定，对以下叁名同总经理站长副站长安全员维修工电工加气工志任命如下：一、任命二、任命三、任命以上任命自即日起生效有限公司2010年1月1日安全生产领导小组为切实加强安全生产工作的领导，提高安全工作管理质量，强化安全责任落实，建立长效安全管理机制，避免事故发生和清除不安全隐患，特成立以总经理为首的安全领导小组组长：副组长：组员：希望全体员工在安全工作领导小组的领导下做好安全工作，明确责任确保我公司安全生产，无事故。有限公司2010年1月1日加气站事故应急处理预案加气站属于易燃、易爆场所，属于重点防火部门，对气站的安全管理应以预防为主，严密防范，从严管理，要把安全管理的切入点放在防范火灾和爆炸之上，同时为防万一，应指定事故处理预案，有关管理人员及气站员工应熟悉事故处理预案并按照要求进行实战训练，作到万一发生事故时，会按照职责划分，各司其职，迅速采取补救措施对事故进行处理，将事故损失降到最低限度。一、气站事故的类型及预防气站事故有四大类型，一是燃烧；二是爆炸或泄露；三是燃烧后爆炸；四是爆炸后燃烧；不管哪种事故发生，其后果均相当严重，故首先应加强防范，杜绝事故发生。在平时，全站人员应认真钻研技术，熟悉气站生产的全过程，了解事故的危害性，高度注重安全，自觉遵守规章制度，把安全工作做好，真正做到万无一失。同时要加强预案研究和训练，一旦发生事故，能按照程序，及时处理，现根据气站的工艺及设备，将其发生各类事故的可能性，危害预防及应急处理归纳如下：（一）燃烧：气站燃烧应有两个条件，一是气体外泄；二是有火源。气体外泄的可能发生地点很多，管道、阀门、气瓶、压缩机、干燥器、回收罐、过滤罐等都有可能发生泄露，故除了平时加强维修保养外，另一个重要的就是运行过程中的检查，发现漏气，应立即处理，切莫大意，首先把好防止气体泄露这个关；二是防火源，气站生产火源的可能性有电器设备产生火花（含电线接头松动，电机封闭不严），金属碰撞产生火花，静电产生火花（设备静电如加气枪、天然气管道、工人穿化纤衣服、普通手电筒等），操作失误，加热设备故障等及其他火源。防范应加强设备维修检查，含接地线、管道接地跨接卡等，另外，维修时尽量避免敲击、碰装，必要时切断气源，并做好防护。同时工人上班不得穿化纤服装。（二）爆炸或泄露：气站爆炸，主要是管道、设备、压力超过了管道设备能够承受的强度而发生，通常由两个方面构成：一是系统压力超过许用压力，最终超过设备及配件的强度极限而爆炸或局部炸裂；二是因设备，管道及配件等在运行中，由于腐蚀，疲劳损伤等因素，降低了强度，降低了承受能力，而发生炸裂和管道接头松脱产生泄露，此类事故的预防应从防止超过和加强维护入手，对于超压运行是绝对不允许的，因此在设备和维护中，一定要定期送检安全阀和压力表等压力容器，防止因设备失效而超压。对于腐蚀疲劳等降低强度的防范，则要求加强维修保养来解决，对于气瓶一是要防止H2S的侵蚀产生氢脆现象，二是要定期送检。（三）燃烧后爆炸：气体燃烧如不能迅速扑灭，将会导致气站容器的加温，气压迅速升高，如安全装置一时排气不畅，既有可能发生爆炸，此种情况一般不易发生，因气瓶等在设计实验时，即做过该类似实验。但如火势过大，加热过快，造成压力上升过快，也可能发生另一种就是爆燃，由于燃烧加温，容器内的天然气通过安全阀外泄，与空气形成S-15%的混合比时，一旦接触火源，即有可能发生爆燃，故气瓶库的建筑不宜封闭，也不宜仅靠排风扇通风，而应采用敞开式或半敞开式，至少应有天窗，并应与机房，站房等用防火墙隔开，减少上述事故发生的可能性。（四）爆炸后燃烧：一旦设备，管道等发生爆炸，均有天然气外泄，如外部无火源，也未发生剧烈碰撞，一般不会燃烧，如仍有气源流经爆裂点，就有可能源源不断地大量外泄天然气，与空气形成可烯混合气，此时十分危险，稍有不慎，便可能发生爆炸后燃烧事故。二、气站事故的应急处理要点针对以上特点，气站一旦发生事故，不管属于哪一种，均应迅速采取补救措施，控制事故的恶化，对此气站事故的应急处理的要点为：（一）燃烧事故：应迅速切断气源，即关掉进气总阀，关闭气库进、出气阀，进行釜底抽薪，并关闭电源（二）爆炸事故：应迅速切断电源，即切断火源，灭绝星星之火，防止火灾，并关闭所有气阀，切断气源。（三）迅速隔离现场：制止无关人员进入，严防烟火，防止意外。（四）发生火苗，立即采取灭火措施，并立即报警。三、气站事故应急处理的分工及培训一旦发生事故，应全员投入抢救，为作到忙而不乱，平时应对其主要补救措施进行分工及事前培训，根据气站的工艺及管理情况，大致可做以下分工：（一）站长或值班长：负责对事故的处理指挥，应按其分工，组织和指挥断气、断电、灭火和报警，待事故得以控制后隔离和保护现场。（二）机房操作工、维修工：负责切断气源，根据管道流程分别负责关闭总进气阀及气库出气阀。（三）电工：负责切断电源，含动力电及照明电，对于爆炸或泄露事故，应迅速果断，对于燃烧事故其照明电可根据现场情况，酌情处理。（四）加气工及门卫：当发生燃烧事故时，应迅速使用灭火器，去进行灭火，如火苗难以扑灭，进行电话报警，当发生爆炸或泄露事故时，负责隔离现场及警卫。急救电话：119急救：120急救医院：图嘎医院、长岭县医院CNG加气站应急救援预案1、加气柱发生接头冲掉、爆管或加气柱拉倒迅速紧急停车，切断电源，打开放空阀泄压，严禁发动车辆，报告值班领导，组织人员抢修。3、压缩机运行中发生泄漏压缩机运行中一旦发生泄漏，立即紧急停机，打开排污阀，关闭进气阀门，打开排风扇、门窗通风，查找原因进行处理。4、压缩机运行中发生火情压缩机运行中起火，立即紧急停机、停电，打开排污阀，关闭进气阀门，并组织人员进行抢救，用干粉灭火器对初起火进行扑救。5、管线泄漏立即紧急停机，关闭进气阀，关掉电源，立即停止加气，禁止司机发动车辆，禁止闲杂人员入站观看，组织人员认真观察分析，关闭管线所有阀门、切断气源。安全方针以人为本、安全第一、环保先行、预防为主奉行的六是安全理念安全就是政治，安全就是大局，安全就是稳定，安全就是人心，安全就是生命，安全就是效益加气站的服务宗旨用我的真诚服务，换取你真心满意，实现你我“双赢”员工64字行为准则关心气站，爱站如家，认真负责，自觉从严，掌握规程，准确操作，讲究公德，遵纪守法，面带微笑，竭诚服务，环境整洁，举止文明，语言诚恳，称呼适当，用语准确，饰物得体。杜邦公司事故成因三大安全理论事故成因理论：认为96%的事故是人的不安全行为造成的；事故金字塔理论：三万起不安全行为和状态肯定会造成三千起危险事件，三百起轻微事故造成三十起一般事故和一起重大事故；事故冰山理论：事故与隐患是一个冰山的整体，隐藏在水下的冰山更危险。员工岗位职责一、站长安全职责1、传达、落实上级HSE工作要求，对本站生产过程HSE工作负总责。2、学习HSE知识，熟知本岗位危害因素、防范措施、事故应急措施，提高职工防护和应急处理能力。3、每周组织一次HSE活动并记录；组织现场日（周）检查，及时整改事故隐患，杜绝“三违”。4、负责本站安全、防火、报警、防护设施的管理。5、组织职工HSE培训、教育及应急预案的演练；在紧急情况下负责启动应急预案。二、站长岗位职责1、对本站的安全生产、防火、防爆、生产运行、文明生产负总责。2、负责各项制度、操作规程的实施与监督。3、负责组织、安排好设备的日常保养；维护和检修工作，确保在用设备处于完好状态4、组织好文明生产，做到环境整洁，设备、容器、管网干净，动静密封点无渗漏、脏、锈。5、负责生产运行日报的审核、确保各项数据、资料真实可靠，按公司规定的日期上报相关资料、报表。6、搞好本站的经济核算及物资管理工作，各种物资要建帐消耗，要有记录，实行交旧领新主度，杜绝物资管理上的漏洞，当好家、理好财，降低材料消耗。7、组织好本站的岗位练兵，定期开展技术培训和现场实际练兵，真正建设一支纪律严明、作风顽强、技术过硬的员工团队。8、做好日抽查，日考核、周全面检查、月总结、有奖有罚、奖罚分明、奖罚兑现。三、运行工安全职责1、执行本单位HSE规章制度和岗位安全操作规定，遵守劳动纪律，对本岗位的HSE负责。2、学习安全知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程。3、搞好安全自查，及时排除各种故障，把事故消灭在萌芽状态中。4、按HSE要求严格执行技术管理规定，按照工艺要求和操作规程进行平稳、安全操作。5、严格执行交接班制度，遵守作息时间，做到不迟到、不早退、不脱岗、不单独顶岗，按时上下班，有事必须请假，未经允许不能擅自离开工作岗位。6、增强自我保护能力，能正确使用消防器材、能正确扑救初起火灾。四、运行工岗位职责1、在站长的领导下，搞好当班的运行工作，确保安全生产。2、严格执行公司规定下的人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令，严格执行操作规程，遵守劳动纪律。3、对运行设备、工艺按时进行巡检，发现问题能自行处理的，立即进行处理，不能自行处理的，立即向站长汇报。同时要做好应对安全措施，加密巡检次数、杜绝隐患。4、认真填写值班记录和报表，按规定认真读取各项数据，做到真实可靠，杜绝假资料。5、严格交接班制度，搞好当班的工业卫生，搞好各自分担区的工业卫生。6、搞好设备的日常例保和维修工作。7、本着干啥学啥练好啥的原则，刻苦钻研技术，不断增强自身的技术和安全操作才干。日常管理制度和安全防火制度一、人事管理第一条本加气站所以员工之任免、升迁等人事事项均按本规定办理。第二条加气站站长之任免由总经理签办。第三条加气站其它员工之任免、迁调由加气站站长提请总经理签办。第四条员工要求辞职，应提前半个月书面报告，经批准后须填写交接清单，向有关部门办理各种手续（包括工作、资料、办公用品、钥匙、工作证等移交），与财务人员结清借据、现金、工资事项、经总经理签字后，方可离职并支付工资。第五条加气站员工有下列情形之一者，予以解雇：（一）利用职务之便隐私舞弊，损害公司利益或谋取私利者；（二）违反安全规定，在加气站范围内使用明火者；（三）上班时间饮酒（包括一切含有酒精的物质）及酒后上岗、警告无效者；（四）工作时间睡觉，警告两次无效者；（五）工作中态度恶劣、语言粗鲁，与同事、顾客吵架、打仗、教育无效者；（六）不服从管理，玩忽职守，使加气站遭受损失，情节严重者；（七）有盗窃行为者；（八）谣言惑众，妨害气站正常工作秩序者；（九）违反国家法律、法规或违反气站规定，情节严重者。第六条凡加气站员工均应严格遵守以下规定：（一）尊重领导，服从安排，尽忠职守，勤奋工作；（二）爱护加气站公物，不浪费，不损坏；（三）爱护加气站荣誉，不允许有任何损害加气站荣誉的行为；（四）发扬主人翁精神，以加气站利益为重；（五）待人接物，态度谦和，以争取顾客和同事的合作；（六）同事间互相配合，相互监督。二、交接班第一条严格履行交接班制度。由各班长组织进行交接，包括检查设备运行情况、环境卫生状况和移交站内实施、清洁用品等，并做详细记录。第二条接班人员必须提前十五分钟到达工作岗位进行巡检、换装并做好接班营业的准备工作，准时进行交接。第三条物资、设备、消防器材等交接，应由双方逐一清点核对并签字确认。交班员工负责向接班员交待使用情况，对不能正常运转的设备，应及时向站长报告。第四条环境卫生交接，要确保交接卫生状况良好，达不到要求的，交班员工必须重新打扫至合格，否