1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z2010101、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制D83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标BCDE®1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制D©1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束C46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收A71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位1Z201010AD•1、建设工程管理的核心任务是()。•A、目标控制•B、提高建设项目生命周期价值•C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值•D、为工程的建设和使用增值•2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行•A设计阶段•B施工阶段•C保修阶段•D动用前准备阶段•3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。•A业主方•B监理方•C施工总承包方•D劳务分包方•55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）•A.负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权•B.按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验•C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件•D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者•82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有()。•A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告•B、任命项目经理，组建项目部•C、确定和落实项目建设的资金•D、实施设计管理•E、编制项目计划1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工2Z1010103．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段2Z201010•1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。•A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标•71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。•A．施工质量控制•B．施工成本控制•C．施工进度控制•D．分包单位人员管理•E．施工安全管理1Z2010202、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题C4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表C6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图C±53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系C±63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构A±65为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划A±76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的ADE®2.如图所示的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图××单位A单位B单位X单位Y单位Z单位C®3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属B7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（）工作流程。A．成本控制B．投资控制C．信息处理D．物资采购B®4.线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示1Z201020B•6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③•B．②①③•C．③②①•D．②③①•72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。•A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的•B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担•C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表•D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理•E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务•7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）•A．业主方与项目各参与的工作流程任务是一致的。•B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图•C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系1Z201030•6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。•A.定义项目开发或减少的任务•B.确定如何组织该项目的开发或建设•C.确定建设项目的进度目标•D.编制项目投资总体规划1Z201040•7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。•A.项目构造B.项目功能•C.项目结构D.项目价值•8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。•A.设计竞赛B.设计招标•C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合•60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。•A、组织扁平化B、组织集成化•C、组织柔性化D、组织标准化•88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(AB)。•A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平•B、开工日期不可能太早，建设周期会较长•C、不利于投资控制•D、与平行发包模式相比，组织协调工作量大•E、业主选择承包方范围小59．某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（）取得任务。A．监理单位委托B．投标竞争C．施工总承包人委托D．自行分配2Z106010•52、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。•A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议•B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理•C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行•D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工91．施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（）。A．施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B．施工总承包管理单位的招标与设计无关C．工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包D．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E．施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分2Z1060101Z20105047.按照《建设项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划C®6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性1Z201050C1Z20106082、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划ACD•72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。•A.工程概况•B.施工方案的选择•C.施工方法和施工机械的选择•D.主要技术经济指标•E.施工特点分析•73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。•A．建设项目的工程概况•B．施工方法的选择•C．施工机械的选择•D．劳动力需求量计划•E．安全施工措施•15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。•A．施工准备工作计划•B．施工总平面图•C．施工总进度计划•D．主要技术经济指标72．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案2Z1010301Z201070•89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。•A、调整项目管理工作流程组织•B、调整进度控制的方法和手段•C、改进施工方法•D、选择高效的施工机具•E、调整项目管理任务分工®9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2Z101040•17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。•A．设计图纸的质量•B．采购的建筑材料的质量•C．签订施工合同时决策质量•D．编制监理规划的质量•9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。•A.收集工程进度实际值•B.进行进度目标的调整•C.进行工程进度的计划值和实际值的比较•D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值1Z201080•50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A）•A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同•B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工•C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报•D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查•59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。•A、施工企业决策者•B、施工企业法定代表人•C、施工企业法定代表人的代表•D、建设单位项目管理者11．施工企业项目经理是（）。A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人2Z10105073．根