1Z202000建设工程项目施工成本控制

2020/1/16•1Z202010施工成本管理的任务与措施•成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本和项目经理部的运行有机地连接起来。•成本管理责任体系应包括组织管理和项目管理。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。2020/1/161、施工成本组成。P76直接成本+间接成本直接=人、材、机、措施2、施工成本管理六环节。☆P76-80降低成本的指导文件；成本控制的目标和动态资料；成本核算对象；三同步；施工成本分析用成本核算资料与①目标成本②预算成本③类似施工项目实际成本比较。3、成本管理的措施。P81注意：施工成本控制工作计划属于组织措施技术措施：设计、方案、材料、机械经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2020/1/161Z202020施工成本计划竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据•施工成本计划的编制依据•施工成本计划的编制依据包括•①投标报价文件•②企业定额、施工预算（施工图预算）•③施工组织设计或施工方案•④人工、材料、机械台班的市场价•⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格•⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准•⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）•⑧结构件外加工计划和合同•⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料•⑩施工成本预测资料•⑪拟采取的降低施工成本的措施•④、⑤、⑥为各类价格，⑦、⑧为合同•施工成本计划的编制方式：•（1）按施工成本组成编制：①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤企业管理费；•（2）按项目组成编制：单项、单位、分部、分项（在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程安排适当的不可预见费）•（3）按工程进度编制：①时标网络图上按月编制成本计划②时间—成本累计曲线（S形曲线）•S性曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开始时间，有助于节约贷款利息，但同时降低了按期竣工的保证率。2020/1/16•1Z202030施工成本控制•施工成本控制的依据：•①工程承包合同从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。•②施工成本计划•③进度报告•④工程变更•⑤施工组织设计•⑥分包合同•掌握施工成本控制的步骤（排序）：•①比较•②分析：施工成本控制的核心•③预测•④纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。•⑤检查2020/1/16赢得值•计划工作预算费用（BCWS）（计划值）＝计划工量×预算（计划）单价已完工作预算费用（BCWP）（赢得值）＝已完成作量×预算（计划）单价•已完工作实际费用（ACWP）（实际值）＝已完成作量×实际单价•费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=赢得值-实际值•CV负值超预算，正值未超预算•进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=赢得值-计划值•SV负值表示延误，正值超前•费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）•CPI1节支CPI1超支•进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）•SPI1提前SPI1延误2020/1/16•41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元。A、-100000•B、-190000•C、-90000•D、-2000002020/1/16•费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析•费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法•1、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用•2、表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：•①灵活、适用性强•②信息量大•③表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力•3、曲线法•ACWP：已完工作实际费用•BCWS：计划工作预算费用•BCWP：已完工作预算费用2020/1/16•1Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依据P103-104会计核算、统计核算和业务核算的区别。2、施工成本分析的基本方法(①②③④)。P104-106☆比较法的三种形式；比例法的三种形式。3、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。成本核算的对象是单位工程。4、三算对比的内容及三个成本的来源。P107☆5、企业成本按年结算，项目成本按寿命周期结算。P1086、单位工程竣工成本分析包括的内容(①②③)P108某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了()元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目标=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗率第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。增加=417560-411840=5720