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施工一对一考核责任书为激励业务主管人员工作，保证公司商业资源不至于流失，特签订此一对一考核责任书。1.项目概况项目概况表1项目单位2项目名称3项目部经理项目部成员4项目内容5项目合同额2.项目考核指标考核项目考核标准说明分值评分方法1施工准备5进度计划图表保存完整、考虑全面、合理可行2不完整扣0.5分，考虑不周扣1分、不合理0.5分2用工计划表及用工合同保存完整、考虑全面、合理可行1不完整扣0.3分，考虑不周扣0.5分、不合理0.2分3设备及材料预算表及进货计划表保存完整、考虑慎密、价格实、计划合理可行2不完整扣0.5分，漏项扣0.5分，价格虚扣0.5分、不合理0.5分4工程资料管理10施工日志实时记录、记录全面、记录属实4一次不实时、记录不全扣0.5分，一次不属实扣1分5招标文件、投标文件、合同书保存完整0.3不完整扣完6工程联系单保存完整17隐蔽工程过程照片保存完整18工程图纸保存完整19设备三证及说明书保存完整0.510验收申请、验收单保存完整0.511预决算书（单）保存完整1.512用户使用注意事项保存完整0.213文明施工3文明施工制度上墙0.5不上墙扣完14施工现场宣传（标语、宣传栏）上墙0.515现场整洁度2发现一次扣0.5分16安全管理安全管理制度上墙0.5不上墙扣完17无重大严重工伤，小伤2个以6有重大工伤1次扣完，小伤超15内1次扣1分18无火灾6有1次扣完19无失盗2.5有1次扣完20质量控制10设备材料验收认真、处置及时2有1次验收不认真扣完，处置不及时1次扣0.5分21施工规范执行严格21次不严格扣0.5分22隐蔽工程质量有现场照片记录2少一处扣0.5分23监督严格2不严格1次扣0.5分24工程外观质量瑕疵2有一处扣0.5分25工期控制25计划工期图表上墙0.5不上墙扣完26实际工期图表记录上墙、记录及时、记录属实2不上墙扣完、不及时1次扣0.5分、不属实1次扣1分27进度计划执行严肃、调整及时合理、调整措施得当3.5不严肃扣1分，1次不及时扣0.5分，一次不得当扣0.5分28提出不可控因素影响工期的工程联系单提出及时41次不提出扣2分，1次不及时扣1分29一次验收合格5两次扣1分，三次扣3，4次扣完30合同工期10另行约定31成本控制32主设备材料用料在计划内632主设备材料价格控制在计划额的95%533辅料用料在计划内834辅料价格控制在计划额的90%535工程量增减时的成本调整工程联系单提出及时、考虑慎密4不及时1次扣0.5分，不慎密1次扣1分36现场管理费用开支合理4不合理1次扣0.5分3.评分即奖金计发办法1）评分方法：百分法。“考核指标”1-28、35-36项按表中办法评分，“考核指标”30-34项按满分核定，同时按下面“另行约定奖惩办法”执行。2）奖金计发办法：奖金额=约定奖金额*考核总分*100%。4.约定奖金额根据该项目的情况，约定奖金额为元。5.另行约定评分办法1）工期：提前或推迟1天不奖不罚。提前2天以上奖元/天；推迟2天以上罚元/天。2）主设备材料用料：多出或节省量在计划量的2%以内不奖不罚。对多出或节省量在计划量2%以外部分罚或奖：超出量*实际价格*5%。3）主设备材料价格：4）辅料用料：5）辅料价格：6.约定处罚1）在该项目业务进行中，若因“考核指标”1-6项原因造成未签约或出现待岗的，将处以罚金处理，并在其奖金中扣除。处罚额为约定奖金额的10%。2）在该项目业务进行中，若“考核指标”9-10项中有明显不合理开支的，其中的80%由个人承担，并在其奖金中扣除。7.其它约定1）此责任书一式两份，公司存档及业务主管自留各一份。2）此责任书，自2011年月日生效，至签约结果出来为止。业务主管（签字）：总经理（签字）