2000年述职报告

200*年述职报告暨部门工作总结1/112009年度，是财务工作面对较大考验、任务较为艰巨的一年，一年来财务部经历人员离职、请假、招聘不适离职的人事变动调整；也经历了公司股改辅导及验收、IPO申报与反馈、发审会上会的学习培训、过会后的问题反馈的全过程；参与了公司国家级高科技术的申请、市技术研发工程中心的申报工作；较好地完成了部门会计核算、会计监督以及部门年度工作目标。回顾一年来忙碌而琐粹的工作，有力不从心的紧迫感，有长期处于压力下工作的疲惫感，也有阶段性工作完成时的轻松感与成就感。但无论是何种感受，都希望通过本次回顾，冀以总结出工作中的经验与教训，有时候也许走弯路的教训比成功的经验更可贵。一、年度主要完成工作情况简报1、IPO辅导验收申报与反馈工作序号工作时间工作内容重点工作事项完成情况12009年4月2009年一季度审计附表①财务所需审计附表②招股说明书相关数据根据创业板推出的时机与进度，事先做好了一季度审计申报的工作准备22009年6月2009年半年报①财务指标的规划：为提高资产负债率进行期末银行贷款，现金流量方面加大收款与延迟付款。②会计核算重点事项的前置规划根据创业板推出的进度，做好了以半年度审计申报的前期财务会计核算方面的充分规划工作32009年7月半年报编制与现场全面审计工作①财务审计附表③审计所需本部与合并附注④审计所需全面外勤函证，本部与所有子公司（工商、税务、银行、海关、客户、供应商、内部相关人员）完成三年一期申报所需五个报告的复核定稿工作200*年述职报告暨部门工作总结2/11⑤内部控制方面的审计⑤**的境外审计机构的审计42009年7月完成辅导验收资料顺利通过辅导验收52009年7月招股说明书①
招股说明书所需财务会计数据②
修改完善招股说明书相关章节的内容前后进行了多次重新审核修改62009年9月IPO第一次反馈六个重点问题中有四个财务问题分别为：①
购**20%、49%股权是否为同一控制下的企业合②**万增资款的来源及合法性问题③2007年进行应收款坏帐计提与固定资产折旧年限变更是否符合谨慎性原则④公司“两免三减半”和“企业所得税优惠过渡政策”优惠税收的确定文件（注1）72009年10月IPO第二次、第三次反馈①修改收购**的合并方式为非同一控制下的企业合并，并计算三种方式核算对公司的影响②**万元增资银行函证的重新验资复核③结合订单的增长说明2009年1-6月销售的增长④修改会计估计变更200*年述职报告暨部门工作总结3/11⑤**万增资款的合法性与相关凭证⑥核查关联交易，披露**82009年11月IPO第四次反馈与过会后反馈①
老宙邦的生产经营情况，偷漏税、股东及董、监、高违法情况、清算报告、纳税问题、承继问题②收购日会计报表的修改③2009年上半年应收帐款大幅增长原因及进一步降低应收帐款采取的措施④毛利率提高的原因及如何应对原材料价格波动对公司盈利水平的影响⑤股权转让时个税的完税凭证92009年12月发行相关工作三年盈利预测报告经过本次IPO申报，本人认为：①由于第一次反馈问题与其他申报公司相比较少，项目组及中介机构有点飘浮情绪与骄傲的思想，第一次反馈回复理解不透、认识不到位，未理会监管层真正意思，回复不合格，导致后面三次的持续反馈，造成了一定的时间成本与资金成本的耗费。②对IPO重大问题处理上，未形成专门的论证审核把关机制。本人、会计师、券商存在一定的失误，比如：关于收购**是适用于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并及收购日确定的问题上，因为长期股权投资的核算为2006年新会计准则的修改内容，平时使用较少，也未听过专门的培训讲解，公司涉及此方面的业务才临时学习补课，而且此方面重大的会计处理也是基于经验与判断的成份居多，虽然2008年收购时最初也是作了非同一控制下的企业合并的正确会计处理，但面对券商后面论证的适用于同一控制下的企业合并，未予以明确反200*年述职报告暨部门工作总结4/11对意见并提出请专家组讨论的建议，最后未坚持自已的观点，并在后续与签字会计师沟通后修改了此收购的会计核算处理方式；收购日的确定问题上在第二次反馈时在**会计师事务所三方开会讨论时本人提出过一并修改收购日的主张，未得到签字会计师的反应，自已主观上也有畏难思想，因此也未强烈坚持自已的观点；客观上**会计师事务所在整个审计过程中未切实执行三级质量复核流程，全过程感觉其三级质量复核形同虚设，未切实对审计质量进行控制，重视性不够，最后造成后续的反复修改。③值得一提的是在IPO整个过程中，表现最为专业与出色的为***律师，在多次反馈中的回复与陈述均可看出其较高的专业执业水平，有时看似在十分困难的情况下，均为**在云吞雾里中产生解题灵感，那种峰回路转的惊喜，每每想来，唯有佩服，真为大家学习的榜样。因此得到的经验与教训为：①公司能顺利过会，首先是得益于公司前期有了较好的产业布局。在2008年金融危机中，**项目的成长填补了铝电传统产业的市场下滑，2009年又有两类新产品适逢其时的推出并创造了可观的收益。为公司业绩增长提供了有力的保障与证明。如果公司只有单一的**项目，在金融危机的大背景下，公司IPO预计将很难在2009年过会，因此无论是产品用途的多元化或产业的适度多元化，同心多元化或非相关为业务多元化将是公司今后发展战略研究的主题。②强调“一次做对做好”的质量管理精神需要在全公司各方面加以推广。③不断学习提高，对经验与需判断的问题，需要提出与坚持自已的观点，不为其他情绪所左右。保留自已的观点，也许就埋下了错误的隐患。2、部门团队建设2．1全年人员变动与招聘序号时间工作任务完成情况200*年述职报告暨部门工作总结5/1112009年1月**休产假，部门工作重新进行分解调整考虑金融危机影响未增加人员22009年2月往来会计**辞职，再次进行岗位分解调整考虑金融危机影响，仍未增加人员32009年4月招聘了一名成本会计其老公为**员工，因家庭小孩无人照料影响工作于当月离职42009年7月IPO申报工作任务加重，招聘了一部门副经理其因感觉做不出业绩，压力过大，离职。年度中未有时间再发在招聘选人之事上52009年9月**请假，部门工作第三次重新分解调整未增加人员62009年10月招聘**72009年12月部门两名员工提出辞职主要基于婚姻家庭考虑，均为工作近三年的老员工。82009年12月招聘接替工作的往来会计因工作压力过大，已二次提出辞职。由上表可以看出，本年度在IPO繁重的工作任务中，面对人员的频繁变动，工作的再三重新分配调整，其间业务的过渡与传承、督促与监管、关键业务点的检查与纠错，以及工作质量的保证，工作的顺利开展以及基本的思想教育与激励工作，都是对本人及本部门员工的一个极大考验。本部门工作任务大的另一个主要原因是，部门外对财务部的依赖性较强。各业务环节人员对公司内部控制等缺乏了解，公司内部基本构架与人员配置不齐、稳定性较差等特点，决定了财务部内部很多会计信息等前置性基础工作需要部门人员发费大量力气不断跟进与培训，其二，公司长期以来的以客户为导向的观念，会打破公司的计划体系（何况公司的计划体系在此状态下也无法建200*年述职报告暨部门工作总结6/11立），临时性任务较多，特别是弱势采购体系（因所处行业决定），临时性采购预付款现状，会使本部门三个岗位的工作处于不可控的被动状态，加重与降低了出纳与支付审核岗位的工作任务与工作效率。第三、截止目前公司ERP体系的维护与管理还是由本部门兼管，客观上又占用了一定的时间与精力。因此针对公司目前尚无法建立的计划体系与人员流动性较大的现状，且财务部门所需做较多前置性工作，应适当建立财务人员储备计划，以较好保证完成公司与部门目标。个人觉得财务部门是一个能战斗的部门，大多数人任劳任怨，自觉加班加点，在公司这样一个能学习与提高的平台上，顾全大局，听从工作安排，有较好的团结协作精神，一心想把事做好，这是特别值得珍惜的，本人心底也特别感激。但在对个别强调自我、缺少合作与团队精神、喜欢无端攀比、拒不接受上级工作安排员工的教育上，不能取得突破性进展，在本部门也形成了极大的负面影响，这是本人一直以来特别寝食难安的地方。但整体从一个上市公司存在较高监管环境来看，现有部门服从性较好的人员，业务能力与素质离要求仍有距离，普遍存在着独立思考与业务独立判断能力欠缺的情况，局限于现有重复性业务，一遇有出现的新情况与新业务，存在着高度的依赖性，因此离监管要求有较大差距，需持久训练、学习与提高。本年度在对部门招聘用人原则与思路上，主要是秉承宁缺勿滥的原则，因此即使在多次十分艰苦的情形下，也不轻易降低标准（也许这种原则在目前的环境下要有所改变），坚持选拔合适于公司企业文化，能与公司共同发展的员工，在招聘时，只有认同公司企业文化的员工且专业能力比较出色的人员，才考虑录用，因此面对本部门急需招人的紧迫现状，一方面又不能马上招到合适的人员，连高端一点的**大学应界毕业生面试都没有一个过来的现状，甚为心急。根据公司上市后信息披露工作量的增加，以及面对年报编制与审计，年度结转、年度帐簿打印与档案清理等烦琐的工作压积在一起的现状，在人员的配置，本人拟增加一名财务文员，专职处理一些非专业性强的基础工作，这样人员费用增加不大，又能减少一部分专职业务岗位的工作量。其他专职岗位人员争取在2010年配置齐全，有效缓解财务部长期以来高强度与高负荷的工作现状，因200*年述职报告暨部门工作总结7/11此招聘工作，如财务经理或财务总监的招聘，仍任重道远。2．2、培训因日常工作异常忙碌，年度内部培训工作实施较少，本年部内部培训工作主要是对本部门进行了一次上市公司信息披露工作的培训，其他外部培训相对较多，主要是参加了深圳市政府组织的免费培训。2．3、部门绩效考核的建立初步建立了部门绩效考核方案，并于2009年8月试运行，提高了员工的工作主动性与责任心，取得了较好的效果，并随着实际情况不断完善与修改。3、风险管理1、应收帐款风险管理面对金融危机对公司的影响与冲击，本人于2009年2月向中国出口信用保险公司了解了应收帐款保险相关情况，从前期应收帐款保险的调查并结合公司的具体操作情况来看，保险条款不适合本公司的实际情况。公司在应收帐款不能参与保险的情况下，因此只能从内部进行应收帐款风险控制，针对公司尚未建立应收帐款信用授信管理制度、应收帐款居高不下、赊销混乱的现状，起草了应收帐款授信管理制度，督促营销部门进行赊销前的风险评估与调查、控制对高风险客户的赊销，以降低风险、保证应收帐款的质量。年度对应收帐款对帐单、发票签收情况、锂电的包装桶对帐情况进行检查与督促。以保证销售所产生的应收帐款整体环节过程控制。2、银行存款风险管理2009年1月，受金融危机的影响，花旗银行出现诸多负面影响，在这段时间，主要是清理公司在花旗银行的存款，并对续存的较高收益的定存保证金存款进行清理，并转出了在花旗的银行存款余额，切断了如花旗银行再继续恶化对公司的不利影响。4、投资调研序号时间合作伙伴工作事项12009年1月**公司实地调研22009年2月广州**实地调研200*年述职报告暨部门工作总结8/1132009年5月**创投实地调研2009年5月，与**创投进行洽谈，第一次与真正意义靠资本运作的创投公司打交道，他们已建立这个市场运作谈判的完整机制，而我们对这个市场了解不够，也未建立起自已相方资本运作方面的运行程序，因此事先我们并没有自已的立场，通过几个回合的交往，让对方感觉我们在飘摇不定，不断的变化观点与态度，给人的信任感大打折扣。其次在谈判过程中我们的对赌心态也遭到对方的反对，导致最后的合作不成功；因此，在我们非专长的方面与专长人士打交道，首先我们要进行入门及深入学习，其次，观点与立场不能反复无常、变幻莫测。本次合作的不成功代表对方没有眼光，我们通过努力在资本市场上获得了近五倍的资金，尽管如此，客观上我们也错失了合作机会，其次，在资本市场上，我们要学的地方仍然很多，需要不断努力学习与研究。5、内部业务方面事务全年发出联络书多份，涉及业务中的对帐、报帐、转厂报关、仓库出