我的青年人才观

2007年度中层干部轮训我的青年人才观Myperspectiveofyouthtalent集团公司团委林庆阳2020年1月17日星期五2007年度中层干部轮训2第一部分集团公司共青团和青年工作概况一、“一二三四”的工作思路※围绕一个中心：紧紧围绕集团公司加快建设“一强三优”现代公司步伐这个工作中心。※深化两个工程：努力打造山东电力青年品牌工程；继续深入推进青年人才工程。※加强三个教育：将各项教育活动与创建和谐企业紧密结合，进一步加强团员青年政治理论教育、形势任务教育、道德素质教育，构建建设“一强三优”现代公司的共同思想基础。※实现四个和谐：坚持以人为本，忠诚企业，奉献社会，积极培育和谐的青年文化，大力倡导和谐的人际关系，努力建设和谐的青年队伍，切实加强团组织自身的和谐建设。2007年度中层干部轮训3第一部分集团公司共青团和青年工作概况二、目前公司青年工作基本情况：在控股企业（市级供电公司及全资子公司）中：※青年总数为15665人，14-28岁青年数为7110人，现有团员人数为6023人；※团委35个，团总支60个，团支部317个，其中全国五四红旗团委9个，全国五四红旗团委创建单位2个，全国五四红旗团支部1个；※“全国杰出青年文明号”1个、“国家级青年文明号”28个、“省级青年文明号”232个。※2006年，公司团委被评为“全国青工技能振兴计划优秀组织单位”、“国家电网公司青年文明号活动优秀组织单位”称号；基层单位中有3个团委荣获“全国五四红旗团委”称号，1名同志被评为“山东省十大杰出青年”。2007年度中层干部轮训4第一部分集团公司共青团和青年工作概况2007年度中层干部轮训5第一部分集团公司共青团和青年工作概况2007年度中层干部轮训6第一部分集团公司共青团和青年工作概况2007年度中层干部轮训7第一部分集团公司共青团和青年工作概况（一）、青春光明行、青年志愿者等（二）、国家电网公司获得“中华慈善奖”2006年国家电网公司对外捐赠总计18601.08万元。其中国家电网公司总部捐赠8811.96万元，各网省公司捐赠10189.08万元。（三）、国家电网爱心希望小学2006年10月30日，国家电网公司向中国青少年发展基金会捐赠人民币1.2亿元，计划三年在全国农村贫困地区援建希望小学300所,企业公益行为吸引人才（价值认同企业形象）人力资源管理开发人才（企业文化项目运作）激励人才（社会责任管理认同）2007年度中层干部轮训8第二部分我的青年人才观第一，认识青年1、毛主席、泰戈尔。青年在意不在形。2、80后现象3、超女现象（想唱就唱唱得响亮）；超女诚可贵，粉丝价更高4、蒙太奇思维5、创意与第二次宣言（王小平）猿类－－人类－－？类6、价值多元化，选择自主化，行为现实化，生活丰富化自我实现的愿望更加强烈，创造创新的能力更加突出2007年度中层干部轮训9第二部分我的青年人才观第二，服务青年（责任与义务）1、论语：《子路第十三》仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤才而举之？曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸！2、张瑞敏的三件事第一、企业的生命；第二，员工的态度；第三，薪酬的作用3、《史记之司马相如列传》盖世先有非常之人，后有非常之事；有非常之事，然后立非常之功。4、出主意，用干部存在的逻辑关系和前后循序5、我的人才观什么是人才？一定场合里的人的长处被发现、发展、发挥了，这个人就是人才。怎么用人才？在合适的时间，将合适的青年，放在合适的位置，给予合适的激励。※废物※邓小平（物质利益与精神利益）※王选（愚民政策与害民政策）2007年度中层干部轮训10第二部分我的青年人才观第三，管理青年所谓管理，“管”，草民在上，官在下；“理”，是基础。管之有理。（卫留成与讲理）“理顺”，“理解”，管理者理解被管理者；被管理者理解制度。※压与蒙的和谐社会※1984年，美国国旗1、关于目标管理（1）绩效管理（2）汽车与司机（3）制定目标与目标管理（4）领导的核心品质：影响力（influenceorimpact）领导力的转变身份的象征不是你开什么样的车，而是你雇了个什么样的司机。2007年度中层干部轮训11当我们梦想成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？——李嘉诚2007年度中层干部轮训12第二部分我的青年人才观第三，管理青年2、领导艺术（1）牛根生与蒙牛砸饭碗与流汗水（2）以工作为中心还是以情感为中心。追求决定高度，高度决定风格（3）站在员工的高度※小孩为什么不愿去商场（领导艺术；员工距离与金鱼缸法则；有效沟通；关注员工）※信任创造价值（鸡与蛋）※雨水之情2007年度中层干部轮训13第二部分我的青年人才观第三，管理青年3、领导力之一，亲和力※权力的来源。（老板、总裁）（惠灵顿将军）※古代的货币，“极高明而道中庸”（朱熹：无过无不及）之二，激发力※人的一生一定要努力避开一种人，那种时常泼你冷水的人。※是金子不一定发光，但发光的一定是金子之三，凝聚力马云之水泥剑桥晚清史之农民之四，影响力※权力就是影响力。硬权力与软权力※依赖性减弱；自主意识强；个人能力高※孙悟空的历任领导2007年度中层干部轮训14第二部分我的青年人才观第三，管理青年4、青年职业生涯发展※发展是硬道理。（利益诉求的渠道和生活上升的空间）※官本位。（网上调查，1％愿意当工人）。高风险与高收益。（三国之曹操）※澳大利亚越网公司主要分为两类，一类是集体合同员工，另一类就是高级合同管理员工。集体合同员工：40点宽带薪酬；每个岗位3-5点宽带；以表现出的竞争力为评价基础；最高薪点是处于卓越阶段的员工高级合同管理人员：与公司签订固定的合同，一般2-5年；5个宽带；绩效导向的评价机制员工分为八大类（为什么这样分类？Historyandroutine.whensuccessbecomehabit.）高级经营管理人才，专业技术人才、行政管理人员、工程管理人员、调度员、电业工人、技工、学徒工2007年度中层干部轮训15澳大利亚越网公司各类人才的职业发展员工分类主要构成概况职业通道培训与发展计划高级经营管理人才（seniorcontractofficers）与公司签订劳动合同的高级管理人员，主要是CEO、高层管理者、部门级或地区经理，还包括一些高级技术专家。人数：110人平均年龄：48岁后备人选主要是专业技术人员（主要集中在35岁以下，岗位薪点在25点及以上的）继任计划领导能力培训计划专业技术人员（professionalofficers）一般是专业工程师，具有大学、研究生学历。人数：174平均年龄：42.5发展方向：高级合同管理人员（SCO）后备人选：主要是大学生招聘或内部发展毕业生发展计划行政管理人员（administrativeofficers）非常多样化的群体。从行政服务人员到专业技术人员都有。学历也是从高中到大学都有。人数：165平均年龄：43发展方向：主要靠提升。一些高级管理人员也可能来自这个群体。后备人选：内部和外部市场的各类人才。工程管理人员（人数最多）（engineeringofficers）主要从事通信、电网、保护与测量等工程技术人员，及项目组长等，一般是半专业但没有学历，或具有工业院校毕业证书。人数：258人平均年龄：47岁发展方向：获得相当的技术资格或工业院校毕业证、结业证，可以上高一级的岗位发展。后备人选：各类人才。工程师培训计划调度员（人数最少）控制中心的调度人员（operators）、电网管理人员（networkcontrollers）。一般具有工业院校毕业证书人数：32人平均年龄：52后备人选：技术服务或辅助人员发展方向：调度员最终会发展为电网管理者技能培训计划电业工人从事线路、基建体力劳动者一般是初中或高中毕业招聘后经过相关的职业培训，具有2级职业资格证书人数63人平均年龄：53岁后备人选：主要是外部招聘技能培训计划技工线路工人/巡线员，通信、电气设备技工等。一般具有3级或4级职业资格证书。人数：110平均年龄：44岁来源：一般来自学徒工或外部招聘发展方向：必须取得一定技术资格后才能向高一级发展。主要有业务单元协调或参加技能培训。学徒工一般是16-20岁左右的高中毕业生人数：41人招聘高中毕业生发展方向：技工学徒工发展计划（主要电力行业在岗或离岗的技术培2007年度中层干部轮训16第二部分我的青年人才观第三，管理青年5、领导的成长阶段第一阶：潜龙勿用。优秀的个体，但缺乏团队精神，缺少领导特质，不宜匆忙使用。第二阶：见龙在田。初露领导特质，有了情商，有了合作。可以培养。第三阶：惕龙乾乾。成为基层管理者，兢兢业业地工作，认认真真地管理，但缺少软权力。第四阶：跃龙在渊。成为中层管理者，不仅会用硬权力，而且善用软权力，能够赢得追随者的认同，视野更加开阔，发展空间更大。第五阶：飞龙在天。身居高位，事业成功。（上九：亢龙，有悔；用九：见群龙无首，大吉）最高境界：见群龙无首，吉。群龙无首是易经中最高的理念,人人自治,不需他人的管理,而且都达到「我是一条龙」的境界。换成白话就是“一花独放不是春,百花齐放春满圆”,2007年度中层干部轮训17第二部分我的青年人才观结束语《论语·雍也》篇：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。”关爱每一个青年，理解每一个青年，尊重每一个青年，平等地对待每一个青年。简言之，人格的精髓：关爱、理解、尊重、平等。2007年度中层干部轮训18谢谢大家！常想一二！联系电话：[phone]E-mail:[e-mail]