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XX供电公司通信专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：通信专职考核人姓名：部门：岗位：通信室主任考核期限：从年月至年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项完成通信报表汇总、编写、上报工作,完成运行信息审核、收集、维护、分发、上报工作。按ERP流程完成当月工程计划进度完成正常工作以外的运行数据收集、分析工作1—3项。完成正常工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。完成正常工作以外的数据采集、分析工作4项以上。完成正常联络工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果按照上级专业管理部门及时上报通信报表。当月月底前，本月信息上报。当月月底前，按ERP流程完成工程进度。工作布置后3天内完成工作。突发超额工作及时完成。促使通信公司、班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/3。提前完成月度工程进度上级反馈的通信问题提前解决。人员分析布置后１天内完成工作。突发超额工作及时完成。促使通信公司、班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/２。提前完成月度工程进度并着手准备下月工程事项。对下月工作向通信室主任提出计划和预想。上级反馈的通信问题提前解决。工作效果有效性报表正确率98%以下其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错2次。报表正确率98%以下其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错１次。报表正确，其他工程项目中、设备运行及分析工作未出现差错。全面考虑当月通信工作并及时进行通信系统维护工作。工程项目中、设备运行及分析工作质量较好。组织一定范围的技术培训。全面考虑当月通信工作并及时进行通信系统维护工作，获得肯定。工程项目中、设备运行及分析工作质量受到外部门表扬。组织一定范围的技术培训，充分发挥基层单位通信人员的积极性。工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：时间：年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务各供电分公司行政总机终端维护确保设备正常运行各供电分公司调度总机终端维护确保设备正常运行光端设备终端维护确保市区通信网络正常电源监视系统维护确保设备正常运行市区地调所调度总机保养工作确保设备正常运行市区行政总机的保养工作确保设备正常运行贯标复查工作准备充分通信站达标复查工作准备充分基建工程及更改工程的竣工验收根据基建工程及更改工程竣工的时间要求确保设备准时投运竣工资料的整理、归档根据基建工程及更改工程竣工的时间要求确保设备正常运行继电保护光缆的命名与铭牌批准根据基建工程及更改工程的要求确保设备准时投运基建站可研报告审批及初设审批会根据计划发展部要求确保设备准时投运故障处理排除故障本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：地区调度所职位：通信专职考评期限：至;考核人姓名：部门：地区调度所职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末