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1办公室绩效考核办法1．目的为了更好的引导职工，加强职工的自我管理，提高工作绩效，发掘职工潜能，更确切的了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，创建一个具有高效率、高素质、低运行成本的运行机制，特制定非生产部门绩效考核办法。2.考评内容2.1考核部门公司内非生产部门都将参与考核，包括行政部、财务部、销售、品保。若部门人员较少，在考核时，可将部门合并一起考核。2.2考核时间周期1．各部门领导需要每月内部进行考评，在绩效考核表（附件1）上对下属当月表现进行打分，打完分将考核表交与办公室。办公室根据部门每月考核表进行半年终极考评。2．具体考核时间初定为每月5号，办公室对考核表进行归纳汇总后，将考评表下发个人。2.3考核方法领导考核与自我考核相结合本人自评：员工首先客观的自我评价，按照考核表要求进行打分。上级评议：部门负责人对下属进行公平公正客观的评估打分。外联部门：其他部门对行政人事的服务精神，沟通协调能力等进行客观评价本人自评占考核的20%，部门领导评分占70%，外联部门评价占据10%办公室根据各方权重进行汇总，将考核结果填到汇总表中。最后将考核结果交与总经理进行审批。22.4考评内容每阶段固定考核内容为：工作态度，工作内容，工作结果（具体详见附表）。但根据工作需要，每阶段考核内容会根据需要额外增加，权重也随之变化。3.绩效管理和绩效考评1、根据绩效的考核结果，计算奖励或处罚，达到对职工奖罚分明的实际效果。2、将绩效考核表下发到个人，让职工清楚单位对他工作的评价，知道领导对他的期望和要求，知道优秀员工的标准和要求是什么？3、强化办公室人员的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；4、了解职工培训和教育的需要，为培训发展计划提供依据。5.绩效考评结果处理考核结果将应用于：岗位调整，人事调配、薪资调整、奖金发放等。1.绩效考核结果90分以上，绩效工资上浮10%2.考核结果80-90分，视为良好的员工，给予奖金5%3.考核结果60-80分，视为称职的员工，不做任何调整；4.考核结果60分以下，不称职的员工，给予降薪，调岗，且部门需对其进行相应培训教育，连续两次不合格者公司有权做出辞退等处罚5．其他处理政策和措施有待进一步补充和完善。