常德卷烟厂-基层首创经验库

常德卷烟厂创建“基层首创”经验库常德卷烟厂—中式卷烟的杰出代表企业简介地址：湖南省常德市武陵区洞庭大道1999号产品：“烟界瑰宝”芙蓉王全系列高档卷烟成立日期：1951年企业愿景增强企业的竞争力！降低企业生产工作成本减少质量缺陷保持设备、生产平稳运行；减少非计划停机，确保交货期减少、避免、防止重大安全事故创造宜人的工作环境培养员工良好素养增强士气,让员工对企业更关心，更有主人翁精神和自豪感！企业产品生产员工高端高品质高效率高素质企业愿景12.4818.4723.6130.7542.1252.7364.4102121133200220032004200520062007200820092010201120122013140020406080100120150芙蓉王历年产销量统计图（单位：万箱）9.87历年产销量TnPM导入现状z设备役龄不断增加z设备运转时常超负荷发展趋势z市场需求量不断增加z品牌种类不断增多产能瓶颈？？生产效率？？质量稳定性？？。TnPM推进流程启动大会2011.06理念导入2011.012011.08“7S6H”切入2012.06O22013.012012.01可视化与定置全面、深入三级组织机构物配、香料厨房“360”计划依据实际共同提高自主维护精细分工科学、严格SOON体系创建“基层首创”经验库员工年龄结构现状1项目实施理由„40岁以上：68.6%„30岁以上：90.4%1.创新意识与积极性下降2.独到经验技巧大量流失项目实施理由2新员工逐年增加1012203956020406020092010201120122013新近员工数„新近员工逐年增加„年轻化是必然趋势1.如何快速掌握岗位技能2.TnPM工作不熟悉项目实施理由3巩固TnPM成果TnPM工作各项工作已经取得了一定的效果，需要让已取得的成果持续改善，并与实际生产结合在一起，最终形成一种习惯项目描述提高团队管理水平提高生产保障能力推动车间TnPM工作为鼓励和发挥基层首创精神创建“基层首创”经验库个人知识组织化、隐性知识显性化、零散知识系统化集思广益，全员参与经验共享、共同提高项目创新点3124创新TnPM思想指导进一步挖掘与巩固TnPM成果立足定位于基层传递价值成就你我推进小组以此为生精于此道——常德卷烟厂二车间技术团队“装备精良、技艺精湛、服务精致”“三精”技术团队设备维修、技术改造、TnPM等项目实施及人才培养工作“感动常烟特别奖”、“常德市青年文明号”“湖南省青年文明号”、“五一先锋号”成立领导小组组长：王新、龙海英副组长：丁友国、熊克林成员：生产办主要骨干、设备办技术员、各班班长书记、综合办相关人员、各班推荐的操作技巧和维修经验评审员。项目实施联络人：肖斌、陈卫卫、戴卫良、李乐平组长：王新、龙海英副组长：丁友国、熊克林成员：生产办主要骨干、设备办技术员、各班班长书记、综合办相关人员、各班推荐的操作技巧和维修经验评审员。项目实施联络人：肖斌、陈卫卫、戴卫良、李乐平制定实施方案项目的实施范围、组织形式、课题分布、撰写要求、竞赛时间、竞赛评比办法、竞赛费用及奖励标准、以及竞赛要求做了详细的规定，并制作了课题征集模板维修经验操作技巧课题模板提高员工积极性1234全员参与提高积极性制定高目标加大奖励力度合理的评价体系大力的宣传制定高目标051015制丝车间卷包车间129“操作经验库”050100制丝车间卷包车间60100“维修经验库”加大奖励力度车间类别一等奖二等奖三等奖鼓励奖组织奖卷包201GD机台4６6PT机台466KDF4机台111制丝预处理段１23101制叶段223制丝段２22奖项设置操作技巧车间类别一等奖二等奖三等奖鼓励奖组织奖卷包卷接机械234151包装机械234电气234成型辅机机械122制丝制丝机械345101制丝电气224加大奖励力度奖项设置维修经验加大奖励力度0200040006000200010005002005000现金奖励00.20.40.60.50.30.20.1绩效分数合理的评价体系由车间领导、生产办主要骨干、设备办技术员、各班班长书记、综合办相关人员、工艺品质部相关技术员组成，分制丝和卷包两组进行。评审小组评价项目（合计：100分）按照模板书写（10分）图文并茂，规范流畅（10分）独创性（30分）对生产的影响程度（30分）指导作用的大小（30分）分数评分表大力宣传班组例会LED屏幕车间内网车间看板1234课题收集机修工、操作工班级TnPM推进小组车间TnPM推进小组评审自行提交自行提交“一对一”自行提交课题收集车间课题总数人均课题工序(机台)平均制丝车间366218卷包车间556114经验库车间课题总数专业课题总数人均课题制丝车间105机械601电气451卷包车间140机械841.5电气561超额完成任务课题收集。课题种类分布统计评奖激励。“操作经验库”奖励结果024642.83.44.63.6绩效分数0100002000017700930010700195009500奖金额合计奖励：绩效18.4分，奖金60500元优秀班级：制丝甲班、卷包乙班“维修经验库”奖励结果评奖激励0243.443.333.8绩效分数0100002000010000175009600890017200奖金额合计奖励：绩效17.5分，奖金63200元优秀班级：制丝甲班、卷包乙班优秀课题成果深化课题推广，全面提升技术改造，专利申请经验分享，提高技能彻底深化成果编写新员工培训教材提炼问题，现场改善编写培训教材02468101214161820203415单点课劳模创新工作室设备现场经验分享现场改善脚踏梯激光测距仪处铺设钢板铺设钢板过路桥架旁增加脚踏梯储丝房电气安全改善现场改善支架拖链接头处支架安装方式改进储叶房垫实支架储丝房电气安全改善现场改善010203040441024456工作统计储丝房电气安全改善其他设备正在推广中技术改造当季节变化或日温差较大时，主蒸汽管路的含水率升高，导致筒温采集失真，导致烘丝机出口烟丝时干时湿，对产品质量造成了一定的隐患，要注意经常手动开启疏水阀，以调节回水压力。压力传感器技术改造真空回潮机箱体门的开合，由液压控制，由于液压油的压力较大，若液压油缸出现泄漏，液压油将会喷射出去进入烟箱中，出现油烟重大质量隐患，因此在生产过程中需要经常留意液压油缸的情况。技术改造0481216已申请专利在申请专利获奖1679进一步挖掘课题推广在推广：“管理经验库”、《创建“专家首创”经验库》12将推广：“专利论文经验库”、及其他车间经验库建立可推广：“推广于所有企业，以此激发个阶层的创造力及独到经验与技巧的积累与分享，同时有助于新员工的快速成长，让企业可持续发展。3芙蓉王爱你一生