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1小偷公司2007年会工作报告发言人：总经理时小迁密级：高（5级防偷保护）2议程我们的形势我们的问题我们的任务3我们的形势政策宏观调控带来的影响：广州禁摩X4我们的形势竞争对手、竞争业态多样化诈骗老鼠会洗钱其他任何从别人兜里搞钱的竞争对手5我们的形势但同时，我们的业务旺季即将到来春运客流放假的旅游人群爱露富人群6我们的问题仍是作坊水平以（能）人为本，依靠业务明星盗圣、南神北鬼、美偷小娇的跳槽冲击7我们的任务简称1235工程1个目标2个重点3层反思5项举措8一个目标做可积累的小偷事业把这个延续几千年的古老行业延续下去不求做大，但求做强可持续地发展，一年比一年有把握地获得更多收入而不是现在的吃政策饭、靠天吃饭，一严打就蔫，朝不保夕、拆了东墙补西墙9两个重点抓手1：继续提高单兵作战能力抓手2：提高整体协作能力（这个更重要）10三层反思高层要反思中层要反思基层要反思11高层的反思仍然被拖去解决大量现场基层问题上周小六子在菜市场开展西红柿业务时被菜贩围攻，还需要我总经理携菜刀前去解围上个月小三子和小四子在公共汽车上火并，就该公交的业务归属权爆发争执，还需要我紧急买票上车斡旋无暇思考战略问题12中层的反思中层仍是业务骨干，而且多老多病没有意愿、没有精力去带队伍部门协作差、扯皮、火并13基层的反思“马仔文化”横行，不把自己视为“公司人”，只对直接领导个人负责培训落后，仍停留在“油锅摸钱”的水平，对汽车电子钥匙破译器等IT高科技工具不会不学，导致我们的豪华车高端业务一直比例很小14五项举措第一，高中低端业务的细化、预算分解细化、层层落实到人高端：汽车、金条、首饰中端：股票等有价证券（鉴于目前股市大幅振荡）低端：放满卫生纸的钱夹子放弃：西红柿等15五项举措第二，高层“数据看板”（我现在基本是听个人模糊汇报，丝毫没有通盘数据）各辖区员工的实时人数被拘留、被判刑的员工人数每位员工平均被发现、被殴打次数。。。16五项举措第三，部门的协作盲点问题、焦点问题的切实解决比如，辖区1的人员在辖区2开展业务时，拔毛费的提取金额到底是多少、提取时间底线的规定再比如，业务分级分类的问题，盗取保险箱等高精度大金额的业务，上缴费用是否区别于其他业务17五项举措第四，知识经验的总结和转移盗圣等人的隐性经验、独门工具已经流失到最大的竞争帮派，甚为痛心！《初学指南》、《高手宝典》、《如果成为一名带团队的优秀小偷》在3个月内整理完毕18五项举措第五，“职业化的小偷人士”系列培训的开展学分制考核学分不够者进行惩罚：上缴抽头费加倍19最后的一点强调本次年会的出席率才60%，痛心！本次年会的会议资料有2箱被“转移”到了废品站出售，要坚决打击这种监守自盗的行为！！分析形势、总结问题、展望任务－－2008大有可图！