公司员工培训方案

1/2XX公司员工职业培训方案为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工内部培训方案如下：一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行外部、内部培训。二、培训的重点1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。2、针对公司员工职业素质水平、能力、执行力等问题开展培训。三、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以针对性、实用性、价值型为重点。四、培训方式结合公司2012年培训学习组织情况（见附件1）以及公司实际，提出以下方式：1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2、外部培训主要包括根据部门人员存在实际问题，有针对性的组织到郊外参加专门培训机构组织的拓展。或者到旅游胜地有目的性的进行培训。外部培训课主要针对部门普通员工及中层以上管理人员。3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。部门内部培训由各部门自行安排。公司组织的员工集体培训可在每月的员工大会通过放视频的方式开展培训。五、培训计划费用预算（主要为内部培训费用）购买中国启智训练第一人、2007年中国十大杰出讲师李强的员工2/2培训的必备教材《优秀员工》、《做爱岗敬业的好员工》，两个系列预计购买费用600元以下。可根据公司实际分集播放。六、培训管理从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。