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竞聘测试管理部经理演讲稿2009.10©2008必联演讲稿结构•工作简介•个人自荐•组织目标•部门建设•工作规划•业务规划•测试职能•人员激励•部门沟通©2008必联工作简介•以“积极工作”为工作指导，引领测试组日常测试工作•以“技术创新”为工作动力，加强部门的学习能力和技术掌握•以“产品质量”为工作目标，加强测试流程管理，加强测试影响力和执行力度，加强业务和技术沟通•以“快乐工作”为行为方式，达到激励自己、同组和其他部门同事共同完成工作©2008必联个人自荐•丰富的工作经历•从事测试实际工作•从事测试管理工作•从事项目管理工作•积极主动的工作心态和对行业的热爱•多种技能知识的掌握•操作系统的认知，linux,windows•数据库的使用的掌握oracle•测试工具的使用QC,QTP,LR•其他技术知识开源工具，weblogic，配置管理工具•文档能力和语言能力•个人管理能力展现•具有领导团队协作完成项目指定目标的能力•对资源的把握，和部门的沟通有良好的方向感和能力•对部门工作建设和人才建设有很好的工作机制和激励机制©2008必联•理想岗位状态•测试管理部经理1名•Web高级测试工程师4-6名•Web测试工程师4-6名•高级性能测试工程师2名•测试人员4-6名•现有资源利用•整合现有资源，确定人员素质•以保证项目进度和质量为前提，进行人员重组•生成完善的部门绩效考核体系•以“是否作为”为主要参考，优胜劣汰组织目标©2008必联•组织结构准则：•提供软件测试的快速决策能力•提高开发过程和测试过程之间的协调，合作•规范，不带偏见的运作管理，配置精干的人员进入项目测试•充分协调测试和质量管理的关系•测试过程中专有技能要充分发挥，体现•对测试人员的职业道德和事业发展产生积极的影响组织目标©2008必联•短期目标•资源融合•技术融合•业务融合•工作融合具体执行：1.工作考评2.部门绩效考核3.近期工作安排4.培训安排5.业务测试交互6.人员定岗，定职部门建设©2008必联部门建设•长期目标•发展综合业务能力•提高测试技术，手段•增强测试影响力•部门良性可持续发展具体执行：1.测试人员业务指导2.测试技术长期学习，掌握3.职级考评，升、降4.加强部门沟通，督促作用发挥5.人才培养6.人才引入©2008必联工作规划测试组织形式©2008必联测试模型建立（W+H模型）W模型H模型工作规划©2008必联组织测试工作台工作规划©2008必联说明：•每个业务都存在主业务负责人•每个业务都会有几个人“环绕”该业务，熟悉该业务•每个测试人员除了可能作为一个业务的负责人，还是其他业务的“粉丝”业务规划©2008必联测试开展业务•现有测试工作的精华保留并继续执行•多形式的测试方法并行于测试日常工作•测试人员业务掌握和测试技能掌握•组建测试专有平台运行环境•多样化部门持续发展的动力业务规划©2008必联测试职能•行使参与项目预审，参与项目评审工作•测试组建，测试准备，测试执行，测试分析，测试报告生成•控制项目进度，控制时间成本，控制质量•学习和培训，参与其他部门的技术，业务交流•用户培训手册，用户操作说明的编制工作测试职能©2008必联激励方针•胡萝卜+大棒，指使去工作，最终形成自主工作•从督促工作向每个人都有可能去工作转变•权利使用适当•激励因素因人，因时适时变化•奖，惩分明，不存偏见自我激励•快乐工作，积极工作，渲染其他人。测试人员激励©2008必联部门沟通沟通原则•主动沟通。了解工作所须，了解改善工作的方式，方法，业务，技术交流•以测试数据为沟通桥梁，强化产品质量•以项目进度为主线，加强测试工作的比重•以产品质量为目标，主动跟进，积极讨论，充分提交，加强应用。沟通目标•充分和部门内部，其他部门协作，顺利完成工作任务•加强部门建设，积累自身和部门工作经验•每一次都为下一次的测试工作更好发展，总结多方面的经验。©2008必联