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管理我们的职业生涯—如何成为一名优秀员工为什么安排讲这个内容?踏踏实实工作点点滴滴成长内容1、职业生涯的四个阶段。2、如何成为优秀员工。职业生涯的四个阶段1、辅助贡献阶段2、独立贡献阶段3、领导贡献阶段4、组织领袖阶段一、辅助贡献阶段特点：专业技能不完备；对公司、产品、市场不了解，尚未在团队中获得大家对自己能力的认可，还不能独立地完成非常有价值的整体任务。误区：1、消极等待别人的帮助，推一推动一动。2、过早要求担当主角，可能造成基础不稳和信任不够，从而导致职业生涯的早期夭折。二、独立贡献阶段特点：可以承担独立的任务，需要很少的管理，在客户和同事中享有较高的信任度。在公司或是行业内建立了良好的联系和基础。发展：1、成为网络营销的专家。2、向管理他人的阶段过渡。但要注意避免在还不具备管理他人的能力时被过早地赋予管理责任。三、领导贡献阶段特点：通过他人来实现自己更有价值的贡献。有多种角色可以影响他人共同成功，如主管或是产品负责人等要成为一个真正的领导贡献者，必须作到以下几点：1、行业内的专家；2、广泛的行业内关系和别人的威信3、分享知识、技能和经验，主动积极地参与同事的职业生涯发展，不断地激励他人发挥才能、提高技能。四、组织领袖阶段角色：改革者、创业者、伯乐…...。扮演组织领袖的人绝不仅限于企业中的最高级经理，企业中的很多岗位和机会都能使具有组织领袖才能的人对企业的发展产生巨大的影响。要成为组织领袖，除了要不断拓展视野、掌握行业走向、了解企业变革过程等技能的发展外，更要求我们成为榜样，树立人格的力量来带动企业或团队不断进取成功。我们自己如何规划自己的职业生涯？1、审视自己目前的阶段；2、制定明确和现实的目标；3、分解目标，制定具体行动计划。4、持之以恒地行动！每天进步一点点！跟我们的职业生涯发展密切相关的是：我们每一个人如何发展自己的职业能力，成为公司所需要的人才。优秀工作者的业绩成就往往是普通工作者的十倍。那麽到底是什麽使得这些人能成为“以一抵十”的人物的呢？他们具有那些基本素质？这些素质是先天具有的，还是后天学习获得的呢？如果这些素质是可以学习和传递的，那麽就意味着每一个人都有机会和可能成为优秀工作者。研究人员在贝尔实验室和3M近十年的研究表明，并不是以下三类因素造成它们之间的巨大差异：＊认识力的因素，如高IQ、逻辑能力、理性及创造力＊个性因素，如自信、雄心以及冒险精神。＊社会因素，如个人技巧和领导才能。这意味着，优秀工作者的能力不是与生俱来的，而是后天培养所得。你无需高IQ、非常强的自信或者圆滑的社交技巧，事实上，你只需改进你的工作策略。以下九条策略方面加以改进，贯彻到日常生活中，你将会成为一名优秀的销售人员：1、主动性，6、领导关系，2、网络化，7、团队关系，3、自我管理，8、组织知识，4、洞察力，9、表述能力。5、下属关系，普通员工与优秀员工对九条策略有着不同理解和顺序排列。1、主动性：普通员工认为这意味着做更多的努力来改进“自我”的工作。优秀员工认为主动性就是在在工作范围之外提出一些有益于公司或是团队的、大胆的、建设性的建议。2、网络化：普通员工认为这就是闲谈和传播小道消息。优秀员工则意味着开发能对自己有帮助的专家联系的网络。3、自我管理：普通员工认为这是帮助他们管理好自己时间和项目的技巧。优秀员工则认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值。4、洞察力：普通员工认为这意味着如何使他们的观点受到最大的关注。优秀员工则认为是尝试从不同的角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案。5、下属关系：普通员工认为是毫无保留地接受老板的指示，做自己份内的事。优秀员工则认为是和主管一起合作完成公司的目标，即使两人在性格上存在差异。6、领导关系：对普通员工而言，领导只意味着一种把自己的意志强加于人的权力。优秀员工认为领导是运用他的经验和影响力来劝说别人接受一项艰巨的任务。7、团队工作：普通员工仅认为是在一个团队中与其他人共同致力于一个项目，各人完成属于自己的一部分。优秀工作者则认为该把各人的目标、行为和成果都结合起来。8、组织关系：普通员工理解为对适当的人溜须拍马，而优秀员工则认为是协调不同方面的利益，使得工作得以顺利完成。9、表述能力：普通员工理解为通过圆滑的语言来吸引高层领导对他个人的关注。优秀员工则认为这是一种技巧，它可以通过有效途径使得你的听众接受你所提供的信息。普通员工与优秀员工对九条的不同理解有什麽区别？。普通员工是以自己为中心来理解的，而优秀员工是站在整个组织的高度来理解，考虑的是如何能给整个组织带来利益，因此两者的高度、角度和范围都不同。优秀工作者的目光和胸襟都更远大，因此能给企业带来更大的贡献，自身的价值也更可贵。一、主动性优秀员工以以下五个方面来体现主动性：1、“承担自己工作以外的责任”2、“为同事和集体做更多的努力”3、“能够坚持自己的想法或项目，并很好的完成它”4、“愿意承担一些个人风险”来接受新任务。5、“他们总站在核心路线旁”，核心路线是一些公司为获得收益和取得市场成功所必须做的直接的、重要的行动。员工必须首先踏上这条路线，然后才能为公司做出更大贡献。二、网络化“如何才能尽快获得我们所需要的信息，通过谁才能找到掌握着最佳信息的人”1、要在需要之前就已建好了网络。事先就注意寻找那些用得着的人，并与之建立联系，而不是在需要时才向那些专家打电话。2、要不断自我完善，使自己成为这个网络上有价值的一点。3、注意发现那些知道如何找到专家的人，还尽可能地掌握更多的信息以减少专家所需要花费的时间。三、自我管理（1）1、找到公司的核心路线，并懂得如何使公司获益；2、选择那些最感兴趣的、能够使自己发挥最大才能的工作和项目；3、要经常思考和改进自己的工作；4、多观察别人的日常工作并采纳那些对自己有价值的工作方法；5、多尝试在工作中作一些改变以培养更好的习惯；三、自我管理（2）6、他们会向管理者建议改变一些工作纪律以便能更好地完成工作；7、他们会采取一些行动，以便尽可能的在工作时间不受打扰；8、他们会在工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误；9、他们的工作习惯是以轻重缓急安排计划以避免不必要的耽搁；10、他们学会接受偶尔的几天或几个星期的工作低潮；四、洞察力优秀员工总是尝试着从新的角度看问题，这些新角度可归纳为5个C：1、同事的角度（Colleagueperspective)2、顾客的角度（Customerperspective)3、竞争者的角度（Competitorperspective)4、公司的角度（Companyperspective)5、创造性的角度（Creativeperspective)五、下属关系（1）下属风格按两个方面（1）独立、严密的思考；（2）主动还是被动可分为以下5种类型：1、熟睡型：完全依赖别人，只能完成简单的工作，总是被动等待下一步的工作安排。2、同意型：比熟睡型热情，但仍然依赖上司的安排3、过渡型：是一个独立的思考者，但他们被动的接受他们的角色。玩世不恭，不好好工作。4、实用型：能够执行指令，也能够提出一些有价值的观点，但工作不专心。5、优秀型：从不停止思考，不盲目服从。当他们与领导有分歧时，总是把公司的最大利益放在首位。他们以极大的热情完成工作。有很好的主动性和创造性，为了公司奉献出他们的最大才能五、下属关系（2）下属关系是一种知道你与公司内领导或权威相处的工作策略。优秀下属与领导共同工作时，也会出现矛盾，但他们会按以下七个步骤表达自己的意见：1、预先行动。2、发现实际情况3、寻找好的建议4、采用适当的途径5、做一名好的说客6、必要时要有勇气7、团结别人六、领导关系要做好一个好的“小头目”，你必须在以下三个方面获得同事们的尊重：1、知识商：包括与团队目标相关的经验和好的判断力2、个人魅力商：包括你懂得关心你的同事，与同事们的目标一致，从而使他们愿意和你一起共同实现目标；3、动量商：意味著你愿意承担一些领导工作，帮助团队实现目标.七、团队工作（1）进入一个团队应该先考虑以下问题：1、这个团队的任务与公司的核心路线的关系怎样？什么样的付出可以得到好的回报？2、团队的任务能否用一到两句话表达？如不能，该项任务有待进一步明确。3、这个团队完全有必要存在吗？同样的任务由一个人完成会不会更有效。4、自己的知识、经验和观点对这个团队是否有用七、团队工作（2）＊团队工作不能取得成功的三个主要因素：1、高层执行经理并不熟悉他们所鼓吹的东西。2、团队工作与奖惩无关。3、大多数人不懂得操作团队。＊正确的团队工作：1、确保团队中的每一个成员都能接受自己的任务2、确保任务被公平地分配给大家3、听取每一个人的观点4、充分尊重和信任每一个人八、组织知识组织知识是一种可以协调各方面利益、解决矛盾、实现目标的能力。它包括关键人物的知识和促使大家意见一致的能力。运用所掌握的主动性、洞察力和网络化三条策略，创造好的条件来建立组织关系。知道谁掌权；了解公司的特点和规矩。否则你的建议将永远不会被采纳。九、表述能力优秀的表述所必须具备的技巧：1、了解你的听众；2、巧妙的组织你的信息；3、使你的信息与它们相关，令他们感兴趣；4、尽量用日常词汇5、设法使你的故事更精彩，而不要老一套。总结（1）要想成为优秀员工，就从以下九点做起吧：一、要有主动性，使你的公司获利二、建立一个好的网络，帮助你把工作做得更好三、在工作中做好自我管理；四、以更宽阔的视野面对机遇和挑战；五、培养下属关系技巧，与你的领导一起实现目标；六、运用领导关系，说服同事完成紧要工作；七、把优秀的工作带到团队中八、通过了解你的组织，懂得你将与谁共同工作以及如何争取他们站在你这边；九、通过有效的表述技巧向你的听众表达你的信息把握住机会创造公司及其自我的成长