××通信五级管理者职业化标准

9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)此报告仅供客户内部使用。未经益华时代公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制大唐无线通信五级管理者职业化标准9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)至关重要的高层管理者60％的企业成功有赖于高层，80％的企业失败源于高层高层是舵手，是发动机，是文化的缔造者，是思想的发源地9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)五级管理者角色定位计划组织领导3级主管4级层管理者5级管理者控制9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)五级管理者目标与计划资源建设干部培养组织文化建设重大问题决策职业素养9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)实施、监控指导评估总改进结制定、分解公司管理五级职业化标准第一单元目标与计划9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第一单元目标与计划3级管理者5级管理者4级管理者作业计划战略计划9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第一单元目标与计划形成成长成熟衰退指导性计划短期、具体计划长期、具体计划短期、指导性计划计划与生命周期9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第一单元目标与计划目标设定方法我们需要公司改进绩效我们希望看到本产品利润增长增加利润，不管用什么办法不必担心质量，只要快干整体目标分部目标部门目标个人目标9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第一单元目标与计划目标设定关键点监控点设置灌输分解讨论信息远景9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第二单元组织与文化组织设计架构设计、调整明确授权平衡职权目标SMART表达清楚，充分宣灌，部门保障，灵活调整。明确－书面有效－权责分权手册职能与业务部门，防止过多干预和职能的高效“无效率”9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第二单元组织与文化文化建立、引导—认识文化系统开放手段结果冲突宽容报酬标准风险承受控制单位的一体化对人的关注团体重要性成员同一性组织文化文化是一种知觉，是一个描述性语言9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第二单元组织与文化文化建立、引导—文化来源、强度创始人和老板的倾向性和假设成员从经验中领悟到的东西强文化弱文化企业经营9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第二单元组织与文化文化建立、引导—关键点全方位宣传、推销强化抽象价值观明确目标、差距，思考所需价值观，简练概括，详细诠释内外部推销演说群体示范及时表扬不强行灌输将价值观渗透到考核和干部选拔中9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第三单元干部培养过程评估干部队伍明确核心竞争力耐心沟通、辅导培训和自我学习9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第三单元干部培养方法管理方格图——人力资源接替人力资源测评——人力资源评估资产组合矩阵——人力资源影响力沟通技巧9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第三单元干部培养关键行为定期技术、管理专家讨论会和下属定期的深度沟通容忍犯错，及时辅导明确要求人力资源部门9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第四单元职业素养重要性最强的示范和辐射效应高层的能力和行为就是整个组织的能力和行为9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第四单元职业素养关键行为制定自我学习计划学习重点：演说技能、理性思考、技术知识、行业知识在冲突和困难面前以大局为重，不相互指责正面引导公司舆论走向9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第五单元资源目标外部：获取有利、优势资源内部：培养、规划、配置、开发资源9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第五单元资源资源用户、总部、集团、政府部门、兄弟企业、供应商人力资源、资本、物力9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第五单元资源关键行为关注外界变化，利用多种方式合作制定人力资源规划9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第六单元决策目标科学：程序、信息、形式高效：沟通、回复9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第六单元决策程序识别问题分析方案拟定方案标准权重选择方案实施方案决策标准评价决策效果9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第六单元决策类型程序化决策非程序化决策问题类型结构良好不良结构组织层次低层高层9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)第六单元决策方法群体决策效果、效率头脑风暴名义群体德尔菲电子会议9807.hyp(海量营销管理培训资料下载)谢谢!