2005年信息系统项目管理师模拟题

信息系统项目管理师模拟试题一1、为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备，以提高其通用性。A.可继承性B.可变性C.可封装性D.可伸缩性2、当时，用例是捕获系统需求最好的选择。A.系统具有很少的用户B.系统具有很少的接口C.系统算法复杂，功能单一D.系统有很多参与者3、现有两个用例UC1和UC2，其中UC2是一个完整的用例，可被实例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化，且UC1指定了使用UC2的精确位置，则UC1和UC2间的关系是“”。A.includeB.extendC.generalizeD.call4、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是。A.面向对象设计描述软件要做什么B.面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C.面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D.面向对象设计的结果是简单的分析模型5、协作图主要描述对象间的交互与连接，它。A.能够表示消息的顺序和嵌套关系B.能够表示消息的顺序关系，但不能表示消息的嵌套关系C.能够表示消息的嵌套关系，但不能表示消息的顺序关系D.既不能表示消息的顺序关系，也不能表示消息的嵌套关系6、下列关于UML叙述正确的是。A.UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展B.UML仅是一组图形的集合C.UML仅适用于系统的分析与设计阶段D.UML是独立于软件开发过程的某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是（7）年，投资收益率是（8）。（7）A.1B.2C.2.27D.2.73（8）A.42%B.44%C.50%D.100%为保障数据的存储和传输安全，需要对一些重要数据进行加密。由于对称密码算法（9），所以特别适合对大量的数据进行加密。国际数据加密算法IDEA的密钥长度是（10）位。（9）A.比非对称密码算法更安全B.比非对称密码算法密钥长度更长C.比非对称密码算法效率更高D.还能同时用于身份认证（10）A.56B.64C.128D.25611、按照国际标准化组织制定的开放系统互连参考模型，实现端用户之间可靠通信的协议层是。A.应用层B.会话层C.传输层D.网络层12、某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据，与局域网中的其它机器进行通信，并且保障通信的机密性。但是为了安全，公司禁止Internet上的机器随意访问公司局域网。虚拟专用网使用协议可以解决这一需求。A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet13、根据统计显示，80%的网络攻击源于内部网络，因此，必须加强对内部网络的安全控制和防范。下面的措施中，无助于提高同一局域网内安全性的措施是。A.使用防病毒软件B.使用日志审计系统C.使用入侵检测系统D.使用防火墙防止内部攻击14、标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。A.制定标准B.组织实施标准C.对标准的实施进行监督D.标准化过程15、某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准，在其行政区域内是。A.强制性标准B.推荐性标准C.实物标准D.指导性标准16、甲公司生产的“××”牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。A.乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害B.乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害C.甲公司的权利没有终止，乙公司的行为应经甲公司的许可D.甲公司已经取得商标权，不必续展注册，永远受法律保护17、甲企业开发出某一新产品，并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品，并向专利部门提交专利权申请。在乙企业提交专利权申请后的第五日，甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。按照专利法有关条款，获得专利申请权。A.甲乙企业同时B.乙企业C.甲乙企业先后D.甲企业18、建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是。A.必须支持企业的战略目标B.应该自上而下的规划和实现C.应该支持企业各个管理层的需求D.应该向整个企业提供一致的信息19、新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用进行项目开发设计。A.原型法B.变换模型C.瀑布模型D.螺旋模型20、关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是。A.办公手段不同B.与公众沟通方式存在差异C.业务流程一致D.电子政务是政务活动一种新的表现形式21、詹姆斯马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解它们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是。A.数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库B.数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库C.元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库D.元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库22、假设市场上某种商品有两种品牌A和B，当前的市场占有率各为50％。根据历史经验估计，这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述：P(A–B)是A的市场占有份额中转移给B的概率，依此类推。这样，两个月后的这种商品的市场占有率变化为。A.A的份额增加了10％，B的份额减少了10％B.A的份额减少了10％，B的份额增加了10％C.A的份额增加了14％，B的份额减少了14％D.A的份额减少了14％，B的份额增加了14％23、131-45=53在进制下成立。A.六B.七C.八D.九在下面的活动图中，从A到J的关键路径是（24），I和J之间的活动开始的最早时间是（25）。（24）A.ABEGJB.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJ（25）A.13B.23C.29D.4026、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便。A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围27、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（27）。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更28、变更控制是对的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构29、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以作为衡量标准。A.项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义D.合同，工作说明书30、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率31、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到。A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低32、在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为周。A.27B.28C.29D.3033、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严34、是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力35、项目文档应发送给。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。（36）A．正常B．落后C．超前D．无法判断（37）A．正常B．超支C．节约D．无法判断38、有关成本基准计划的描述，不正确的是。A．它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C．它是成本估算阶段的产物D．现金流预测是度量支出的成本基准之一39、不属于沟通管理的范畴。A．编制沟通计划B．记录工作日志C．编写绩效报告D．发布项目信息40、在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括。A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划41、某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用方法。A．质量审计B．散点图C．因果分析图D．统计抽样42、关于项目的人力资源管理，说法正确的是。A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去43、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为四阶段。A．形成期、振荡期、表现期、正规期B．形成期、表现期、振荡期、正规期C．形成期、磨合期、表现期、正规期D．形成期、振荡期、正规期、表现期44、不是管理项目团队的工具及技术。A.观察与对话B.角色定义C.项目绩效评估D.冲突管理45、不是对风险的正确认识。A．所有项目都存在风险B．风险可以转化成机会C．风险可以完全回避或消除D．对风险可以进行分析和管理46、，人们对风险的承受能力越小。A．项目的收益越大B．项目的投入越大C．管理人员的地位越高D．项目拥有的资源越多47、在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行。A．风险识别B．定性的风险分析C．定量的风险分析D．风险监控48、时，组织通常会外购产品或服务。A．为了稳定现有人力资源B．需要保密C．需要加强对产品质量的控制D．技术能力匮乏49、采购计划编制完成时，也应编制完成。A．合同B．工作说明书C．招标文件D．评标标准50、下列关于投标的叙述中，不正确的是。A．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C．招标人不得相互串通投标报价D．竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制51、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用的形式。A．固定总价合同B．成本补偿合同C．工时和材料合同D．采购单52、项目配置管理的主要任务中，不包括。A．版本管理B．发行管理C．检测配置D．变更控制53、配置管理系统通常由组成。A．动态库、静态库和产品库B．开发库、备份库和产品库C．动态库、主库和产品库D．主库、受控库和产品库54、需求跟踪矩阵的作用是。A．可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B．固化需求，防止变更C．明确项目干系人对于需求的责任D．对于需求复杂的项目，可以用来明确需求55、在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该。A．马上改正问题B．记录问题并提交项目经理C．不予理睬D．通知测试部经理，要求确认问题是否存在56、有关DIPP的论述中，是不正确的。A．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本