公司学习型组织建设方案

XX公司学习型组织建设方案一、目标围绕市公司确定的发展目标，根据对员工职业能力要求，在公司建立和不断完善以知识管理为基础，企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中。二、具体措施（一）通过制度鼓励学习型团队建设5月出台《员工教育培训管理制度》，加强对员工、内训师培训工作的考核力度，督促和引导各部门及广大干部职工按照计划积极投身到学习培训中。通过有效的培训激励考核，使员工参与学习的积极性明显提高。（二）实行全员培训，分类实施1.培训内容：在内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业行为文化三方面；2.培训方法：主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。3.培训时间：每月组织一次4.培训课程设计：（1）管理能力培训对象：中层以上管理人员培训内容：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。师资力量：主要通过外训方式进行（2）专业技能培训对象：中层及以下管理人员培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，抓好物流、营销、财务、人事等专业类岗位职业培训。师资力量：内训为主，内外训相结合。每个部门主任年内要对基层员工做一次专业技能培训。（3）企业行为文化培训对象：中层以下员工培训内容：职业心态、职业礼仪、沟通能力、事务管理、时间管理等专题培训。师资力量：内外训结合。（4）审美能力培训对象：全体员工培训内容：影视欣赏、插花、茶道、烘焙、服饰搭配等师资力量：外聘讲师（三）鼓励阅读1.5月份推出职工书架，共享图书。2.每季度召开一次读书会，每位员工要推荐一本自己近期购买并阅读的书籍，谈阅读体验。