茅洲河引水渠清淤工程施工组织设计

0茅洲河引水渠清淤工程施工组织设计一、工程概况..................................................................................1二、本工程施工重点、难点..........................................................3三、施工计划和具体施工方案......................................................4四、质量保证措施........................................................................10五、设备配置方案........................................................................18六、人员配置方案........................................................................18七、文明施工方案......................................................................19八、安全施工方案........................................................................271一、工程概况1.1工程概况茅洲河引水工程由茅洲河取水，通过一、二、三级泵站联动提水将茅洲河水闸调蓄的水提升进入玉律渠道分水闸，其中大部分水量通过输水渠进入石岩水库坝下四级泵站，提升进入石岩水库，玉律渠道分水闸还可以根据供水调度需要将一部分水量输入长流陂水库。引水渠总长14157m，分为明渠和箱涵，曾为宝安区供水作出了很大的贡献。后因茅洲河水质污染，2003年以来停止了引水。由于年久失修，目前渠道淤塞严重，杂草丛生，引水渠清淤既可以提高引水渠过水能力，又可分担宝安和光明新区部分防洪任务，同时该渠对沿岸社区的市容环境和周边居民的生活有着重要的影响。因此，实施引水渠清淤整治很有必要。对茅洲河引水工程进行清淤疏浚。整治范围从茅洲河引水渠富士康下涵（AO+181.50）至石岩水库坝下1号输水涵出口（C7+613.52），其中C1+812.90~C2+502.73渠段因石松支线扩建甲子塘至松岗管线工程施工时将破坏本段渠道，完工后按原状恢复，故该渠道不清淤。本工程清淤段长12637m，各分段详见表1。表1清淤工程量表序号清淤位置桩号清淤长度(m)清淤深度(m)淤积量(m3)施工方法1富士康路涵~三棵竹渠段A0+181.50~A0+256.6177.111.55667机械清淤2三棵竹抽水站前池A0+451.40~A0+501.6056.201.549733三棵竹~白马渠段B0+000~B4+087.364087.360.175~0.75553.6人工清淤4白马~五指耙渠段B4+165.32~B5+657.811492.490.04~0.08255.65五指耙~玉律渠段C0+000~C5+129.014439.180.08~0.711906.626玉律分水闸~石岩渠段C5+129.01~C7+613.522484.510.20~1.065770.94合计12636.8524126.76工程质量要求：符合目前国家和省市有关工程施工维修保养规范的规定，和发包人的要求。工程质量合格。1.2、工程特点21、本工程是清淤服务项目为深圳市的主要河道，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。2、工程作业量大，要在合同期内完成施工任务，在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。3、工程工作面大，路线长，给施工设备调配及管理带来不便。根据现场实际情况，施工时要密切配合交通作业，在管理方面强度大，协调部门多。4、工程工期要求紧，由此施工时将会分段分区施工，尽快完成施工任务恢复交通，总工期控制在合同工期以内。5、现场交通由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导为本工程的顺利实施的重点。6、关系协调由于场地狭窄，工作面难以充分展开。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。7、现场文明施工和环境保护本工程文明施工要求高，要求施工尽可能把影响的程度降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料余泥运输等。在进行工程施工时，需进行清淤和淤泥外运及材料运输，都容易造成破坏。因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。1.3工期要求：清淤服务要求本项目工期为6个月，其中施工准备期0.5个月，主体工程施工为5个月，完建期0.5个月。1.4质量要求1、要求对明渠、箱涵等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功能。2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的，不在本次服务范围内，但中标人必须提供详细情况（包括位置、范围、成因等）以示证明。3、清淤服务完成，中标人必须向业主提供详细完备的验收资料（包括清淤情况、3雨水系统的分布走向图、清淤后的内部图片等）一式五份。业主以此内容作为服务验收的依据。1.5、编制依据1、本工程项目招标文件2、茅洲河引水渠清淤工程初步设计报告及图纸；3、宝安区政府会议纪要（深宝府会纪[2010]235号）；4、“关于加大市领导局领导交办任务办理力度的通知”（深水办[2010]478号）；5、深圳市西部供水工程--供水渠道竣工图。6、茅洲河引水渠测量图；7、《防洪标准》（GB50201-94）；8、《城市防洪工程设计规范》（GJJ50-92）；9、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）等。二、本工程施工重难点分析及措施2.1本工程施工重难点1、工期短，单位时间的工作量大。2、淤泥的挖运和转运是本工程施工重点。3、箱涵淤泥采用人工挖运，小推车拖运淤泥行走困难，是本工程的难点。2.2主要控制措施1、针对本工程工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。2、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工。3、本工程工期短，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。我公司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。4、箱涵段采用人工清淤，用小推车拖运淤泥行走困难，我司决定先用木板铺设一4条简易临时施工道路，为保证人员安全，板面处理为毛面，箱涵中保持通风，杜绝气体中毒现象，工人分批上岗，每批工作时间不超过3小时。2.3雨季及防汛措施与气象部门保持密切的联系，随时掌握潮汛的动态。若有潮汛，收集相关的资料，分析其对挖淤泥施工的影响大小，并做好相应的防范措施，安置好施工机械，暂停施工作业，保证施工机械及人员的安全。考虑潮汛对施工进度的影响，从施工总工期进行考虑，适当调整施工工作时间。三、施工计划和具体施工方案我公司在投标前认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况（包括走向、箱涵直径、淤塞情况、淤塞原因等）。根据现场情况，制定具体的工序，合理按排人员、设备和物资。根据清淤的范围和期限，分段按工序分步同时进行，以缩短工期。3.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1.1编制依据及原则a.编制依据（1）按照招标文件要求:，（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。b.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。5（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。3.1.2施工进度总控制计划1、整体控制目标由于工期紧，工程量大，采用机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，确保180个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。3.1.3施工进度计划本工程施工进度计划详见附表：茅洲河清淤工程施工进度计划横道图与茅洲河清淤工程施工进度计划网络图。3.1.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“日保周、周保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。二、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场。合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，6组织资源供应，防止关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工标准。，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。五、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。3.1.5施工场地布置本工程位于宝安区和光明新区，可就近接驳水、电，物资及设备维修