江浦烟草公司办公综合楼施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料江浦烟草公司办公综合楼施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据及说明一、编制依据：1、有关本工程建筑结构施工图纸2、招标文件及答疑纪要3、我公司ISO9002有关标准《质量保证手册》(JSSJ/QG-A01-1998)《程序文件》(JSSJ/QGCX-1998)《作业指导书》(JSSJ/QJTS-1998)4、国家和地方有关规范、规程、标准及文件二、编制说明：本方案为投标阶段施工组织设计，是根据招标文件精神，结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施，同时为指导现场施工，编制详细的分部分项工程施工方案打下基础。第二章工程概况一、工程简介：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本工程为江浦县烟草公司办公综合楼，位于江浦县珠江镇东门大街与拟建的凤凰大街交叉口，属江浦县房管所六号地块。建设用地面积3500平方米，地下一层，地上八层，建筑总面积为9000平方米，本工程±0.00相当于绝对标高11.295M。1、建筑设计A、地下室防水做法：普通防水砼；涂料防水层。B、墙基防潮：防水砂浆防潮层。C、地面做法：花岗石地面；地砖地面；水泥地面。D、楼面做法：磨光花岗石楼面；地砖楼面（加防水层）；导静电聚氯乙烯塑料楼面。E、踢脚台度做法：大理石踢脚台度；地砖踢脚台度。F、内墙面做法：乳胶漆墙面；釉面砖,瓷砖墙面；挂贴大理石墙面；水泥护角线。G、外墙面做法：干挂石质墙柱。H、屋面做法：高分子或高聚物改性沥青卷材防水屋面（二道设防保温上人屋面）。I、平顶做法：板底抹水泥砂浆平顶（捣制砼板）；板底乳胶漆顶（捣制砼板）；矿棉板吊顶（隐骨安装）；铝合金条板吊顶。J、坡道、台阶做法：花岗石台阶；水泥防滑坡道；花岗条石坡道。2、结构设计本工程建筑等级为二类，按设计抗震7度设防抗震等级为Ⅲ级,为全现浇框架结构,地下一层,地上八层。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本工程为独立式桩承台基础，承台下为钻孔灌注桩，各独立承台形状分别有方形、三角形和条形，且各承台间均由地梁连成为一体，地下室底板为400厚浇砼板。A、砼强度等级：地下室至二层为C40，三层为C35；四层至顶层为C30，其中地下室侧壁及游泳池、水箱采用密实级配防水砼，抗渗等级为S8。B、受力钢筋应优先采用闪光接触对焊；当不能采用闪光接触对焊时，可采用双面电弧焊，I级钢筋电弧焊用E42型焊条，Ⅱ级钢筋电弧焊用E50型焊条。C、砌体结构：填充墙外墙采用200厚KM1型多孔砖；内墙采用200厚及100厚硅酸盐砌块；电梯井道采用240厚粘土实心砖；砌筑砂浆采用M5混合砂浆。D、填充墙构造做法：当层高≥3600时，每2Φ000左右，当层高〈3600时，每应有可靠连接；另当墙高≥4000时，在半高处设高度120，配筋为3Φ8的砼带。二、工程招投标范围及承包方式本工程招投标范围为施工图所示的土建、水、电、暖、通工程及土方挖运、凿桩头。承包方式为包工包料。三、现场施工条件1、施工现场用水、用电已通；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、目前正在进行钻孔灌柱桩的施工，建有泥浆池、废浆池等，其施工场地尚需进一步平整；3、由于该工程地块及平面形状的特征，且左侧的凤凰大道为拟建道路，右侧工地已开始施工，修筑临时道路，以满足建筑材料和设备进退场；另在场内需修筑临时性场内道路，供运土车辆出入，场内材料周围使用。第三章施工总体部署规划一、总体施工规划：本工程施工总体规划设想如下：１、本工程施工现场较空旷，故考虑在现场搭设足够的临时设施，安排工人和部分管理人员住宿在现场，并将办公室、食堂、仓库、厕所、材料堆场、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料等生产设施建立在现场。２、砼供应采用现场搅拌砼，砼泵送入模工艺。３、钢筋砼结构施工时，主辅材料由一台8０Ｔ—Ｍ高塔进行垂直运输。４、砌筑、装修用材由一台双笼人货电梯承担垂直运输。５、模板采用１８ＭＭ厚胶合板与少量钢模相结合，由夹板、钢管、对拉螺栓等配件组成大模板，加快工程进度。６、选用ф48钢管、扣件搭设的普通脚手架。７、在地上主体结构施工阶段，即可进行地下室外墙防水施工，为确保下部施工人员安全，在首层搭设双层竹笆丝网防护棚。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料８、施工安排采用流水、立体、交叉施工。在水平方向，模板、钢筋和砼浇捣三大工种进行流水、交叉作业，在垂直方向加快工程进度，在结构施工到第五层时，从二层开始插入砌砖，粗装修工作，设备房及电梯机房结构完成后，提前进行内粉刷，为动力设备和电梯安装提前插入创造条件。９、基坑采用大面积开挖施工，在开挖前一个星期进行轻型井点降水。１０、冬、雨季对施工有一定影响，施工过程中采取必要的防范措施，以确保工程施工顺利进行。１１、基坑内雨水排除方法：采用在基坑上口四周设置排水沟，基坑内四周设置排水沟及集水井，用抽水机将雨水排出坑外，所有污水要经沉淀池后排入市政下水道。１２、做好施工协调工作，包括工地与社会的协调，工地内部的协调。１３、施工用电：用电缆将电从配电房接到各施工用点；楼层施工用电，用电缆从竖井接到各楼层，每层设一个大配电箱。１４、现场建立试验室，负责试块的制作、养护，原材料取样送检等工作。１５、为减轻施工噪声对周围环境的影响，应尽量减小施工噪音，对于噪声音较大的施工机械，将采取适当的隔音降噪措施。二、项目管理目标：１、工期目标：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料自98年10月18日接收工地之日起，至99年7月24日（共280日历天）内完成承包范围工作内容。２、质量目标：按照国家有关规范和质量验收标准达到“省优”。３、安全目标：严格安全管理，确保本工程无重大伤亡事故。４、文明施工目标：严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。三、以质量为中心，全面实行质量管理积极开展全面质量管理，不断提高工程质量，施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；在施工过程中应用“Ｐ—Ｄ—Ｃ—Ａ”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态；加强施工过程的核对和检查，作好事后的质量检查评定；严格执行公司ＩＳＯ９００２标准，对不合格产品加以控制。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量是企业的生命”的深刻意义；积极推广和应用新技术、新工艺、确保工程质量达到省优。四、抓好施工协调以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每周一次的生产协调会，每天一次的生产碰头会，协调生产、技术、质量及精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全工作，并安排好下一周的进度计划和生产重点，定期与业主及监理等有关单位工程例会制。五、安全生产管理计划施工过程中，定员定时对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，坚持每周的安全例会和每天的班前交底，特别是在恶劣的天气下，应加强对大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。六、施工组织管理体系为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目管理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设七个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，有施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。（项目管理部组织机构及职能图、管理部主要人员名单及简历参见附表）第四章施工准备工作一、施工现场准备１、我司在接到发包方的中标通知后，将立即派员进场，进行工地接收工作。对原有临时设施、临时上下水口、电、道路等接收，复核轴线、标高尺寸，在通过有关单位的验收后，方可进行地下工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料程的施工。２、根据本工程施工现场具体情况，我司考虑在现场搭设临时设施及安排材料加工、堆放场地。３、按照有关的文明施工要求，搭建工地门卫室，执行工地材料、人员进出制度。４、为方便工地材料的吊装，我司在接收工地后，将立即进行塔吊的安装施工５、根据现场临时用电的要求，架设施工电缆，并配置电箱。６、沿基坑外沿铺设循环上水管，设置消防龙头，并按需要开设施工用水龙头。７、沿基坑外作一场内循环、排水沟，上设钢筋格栅盖板，在排水口设置污水沉淀池，现场用水经沉淀池沉淀后，排入市政下水管道。８、按有关市容、消防和卫生要求，设置有盖垃圾箱和消防器材。为保证进出现场车辆不污染市政道路，在大门设置车辆清洁冲洗台，并铺设草垫。９、及时作好进场机械设备的安装调试工作。１０、为保证通讯联系的通畅，对外设一部外线电话，用于施工联络管理；场内及工程上下联络使用手持式无线电对讲机。二、物资设备准备１、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要量计划（周转材料计划表详见表面４一a）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料２、根据各种物资需要量计划，组织加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同和制定运输计划。３、按照总平面图的要求，将物资计划时间，在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。４、本工程施工机械配备计划表附后（表４一b），其他分项工程施工机械详见各施工方案（施工时另编）。三、劳动力组织准备１、根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进退场。２、调集施工力量，组织劳动力进场。在领导机构确定之后，按照各分项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活，提交特殊工种上岗证。３、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。４、建立和健全各项劳动力管理制度。５、劳动力进场计划表（见表４一Ｃ）。四、技术准备１、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。２、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。