6S精益管理

6S精益管理小儿骨科中心石琳6S的概念起源于日本完善于中国流行于美国中国的五常法一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律6S的起源与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全Safety节约Save习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku2S5S6S10S6S之间的相互关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养6S安全物人区分必需品与非必需品将必需品定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高素养自我规范6S的八大作用零故障零事故零浪费零不良零亏损切换时间为零零缺陷零投诉6S作用实施方法作用要点1、整理1.分类2.红牌作战3.定点照相1.提高作业效率2.腾出宝贵空间断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。2、整顿先进先出左放右取场所整顿3要素三定原则方法标识清楚一一对应标识3、清扫成为惯例和制度是标准化的基础是管理文化开始形成清扫的含义确保工作场所无垃圾无毒无害无污染确保设备零事故美化工作现场和就医环境清扫的作用清扫就是“点检”清扫就是“改善”要点4、规范规范的要点将整理、整顿、清扫等转化为常规形成标准化程序化制度化规范的作用医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用5、素养规范的作用医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用素养的作用有利于形成良好的行为习惯有利于引导标准化有利于改善患者就医体验素养的要点知规矩懂规矩守规矩6、安全6S始于安全终于安全安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全处置室（整顿前）处置室（整顿后）护士值班室（整顿前）护士值班室（整顿后）护士站（整顿前）护士站（整顿后）换药室库房（整顿前）库房（整顿后）6S管理常用的工具：目视管理目视管理目视管理1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目视管理是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。推行精益生产的基础，改善现场最直接、最有效的方法目视管理需要管理相关事项提醒控制警示预防感官视觉目视化管理特点视觉化公开化透明化普通化目视管理法常用的方法分区法定位法图形法公告法标识法颜色法目视管理的常用工具颜色图片信号灯看板流程图反面教材提醒板区域线警示线目视管理在病区中6S应用NO.1物品设备管理NO.2看板管理NO.3环境管理谢谢！问题：得分：姓名：每题20分1、6S包括：整理、______、清扫、______、_____、_______。2、6S之间的关系：整理是指___________;将必需品定位是_______;清扫是指:______;形成制度养成习惯是__________.3、整顿三要素指哪些？4、6S的八大作用是哪些?5、目视化管理特点包括哪些？