6S红牌作战&再订点

HeroChangTPI6S红牌作战&再订购点讲师：张进旺资工生产改革推进室HeroChangHeroChangTPI2SortStraightenShineStandardizeSustainSeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke+Safety+Save整理整顿清洁清扫素养+安全+节约WHATIS5S6S7SHeroChangHeroChangTPI36S中的基礎概念4S項目定義說明效果目的整理SEIRL清理雜亂分類整理，清理出要不要的物品，不要的徹底排除處理。職場沒有任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品降低作業成本整頓SEITON定位、定容、定量規劃安置，將要留的物品加以定位、定容、定量。物品各安置位可以快速、正確、安全的取得所需要的物品。提高工作效率清潔SEISO無污無塵清掃職場將物品設備道具等清掃乾淨，並去除污染源。工作職場無垃圾、無污、無塵、無垢。提高工作品質清掃SEIKETU保持清潔保持職場無污無塵的狀態，並防止污染源的產生。明亮清爽的作業環境。激勵工作士氣HeroChangHeroChangTPI6S與目視管理讓異常『顯在化』→更容易發現『問題所在』HeroChangHeroChangTPI5層別法的應用在整理時把量控制壓低，不要物品丟棄，所遺留下來的物品，必須按使用的頻率加以歸類，這就是層別法;使用層別法之目的是為了方便進而後續的定位動作，一般可用頻度將物品分類。NO類別內容處理原則說明一經常使用的物品就近管理(近線化使用)每日、週使用一次以上的物品二偶而使用的物品集中保全，再區分類別每月~三個月使用一次的物品三很少使用的物品離開作業區內每半年~1年以上使用一次的物品HeroChangHeroChangTPI64S不要物品的分類處理NO處理內容說明作法一分類對於呆、廢料尚可利用部份應先分類，再儲放至應存的區域。二再利用找出呆、廢料是否有部份利用價值。三出售呆、廢料是否可出售的部份，應設法出售，以減少當初購買物料的資金損失。四交換若呆、廢料尚可與供應商進行「折價交換」應及早進行交換。五棄置對完全沒有利用價值，再行用廢棄物處理方式處理，亦必須定期整理、整頓。六可回收物品1.呆滯品:良品可折價或交換出售，不良品依照公司資源垃圾進行。2.閒置設備:先調查廠內各單位的需求，再考慮折價外賣或廢棄處理。3.資源垃圾:玻璃、鋁、鐵罐、紙類等可賣給回收業者。七不可回收物品可燃性物品:依公司規定作業方法實施。不可燃物品:依公司規定作業方法實施。HeroChangHeroChangTPI7NO顏色名稱顏色區分用途品番備註1淡綠WP半成品置場#012彩綠廠房地面及離地1米高範圍#063橙黃警示:注意安全用，如欄杆、瓦斯管等#194硃紅警告:管理重視、消防設施及不良品等#255淺天藍開發品置場#446土耳其藍參觀走道#467孔雀藍WF粗材置場#478嫩綠設備機台及流程架、風管等週邊#889翠玉WM半成品置場#8910奶白廠房鋼構#1311玫瑰白辦公室內、外部#10312黑辦公室內部離地10cm的踢腳線13純白地面指示與標示14銀高溫設備(耐熱600℃)4S區域流程圖的標示與顏色管理HeroChangHeroChangTPI8物品MAX、MIN的管理部門管理擔當W部WE課張少鑫文具管理表責任者:游像成'02年5月30日NO文具品名最大量MAX最小量MIN庫存數備註1原子筆(黑)5支1支5支2白板筆(紅)2支1支2支3白板筆(藍)2支1支2支4白板筆(黑)2支1支2支5A4影印紙1包1/4包2包6A3影印紙1包1/4包3包7簽字筆(黑)1支0支3支異常原因調查、對策解決8簽字筆(紅)1支0支3支HeroChangHeroChangTPI9區域範圍通路外周生產線其他事務所製品．部品．通箱．模具等之置場‧會損及美觀1.直線、直角配置不齊2.表示大小不一3.有落下品、污穢、漏油、漏水等4.有油霧，而照明昏暗5.高度、大小不一6.清掃不徹底等.…‧會損及機能1.很多不明品、不要品2.置場(製品、模具、清掃道具、台車等)不明3.表示、揭示內容的文字太小4.不容易懂，不容易看到5.很難投入．取出等.…4S之要點4S對象區域100%HeroChangHeroChangTPI10Step1：Sort整理•确认什么是需要的•使用的频率有多高•给不需要的贴上标签•处理贴上标签的物品SeiriHeroChangHeroChangTPI115S小组清查：把生产中不合理的任何东西贴上红色标签限期整改。分类□安全□品质□生产力□库存□管理□其它序号问题点对策方向备注担当人员姓名：预计完成日期：实际完成日期：HeroChangHeroChangTPI12102516924SUPPLIESPN516PN102110110101PN924•物品很容易找到并很容易拿到•我们可以知道物品放得太多或太少Step2：Straighten整顿MaximumMinimumSeitonHeroChangHeroChangTPI13Step3:Shine清洁ASSIGNMENTS分配职责METHODS确定方法TOOLS准备工具IMPLEMENT付渚行动TARGETS建立目标SeisoHeroChangHeroChangTPI14锤子扳手螺丝刀121081210812108Step4:Standardize清扫（展开）•习惯•预防SeiketsuHeroChangHeroChangTPI15AlwaysfollowthespecifiedandStandardizedprocedures.按规定和标准操作Step5:SustainorDiscipline素养（保持）将5S进行到底!！ShitsukeHeroChangHeroChangTPI16每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西红牌效果-可视管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!HeroChangHeroChangTPI17红牌效果-色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识RedBlueWhiteYellowGrey一般区域HeroChangHeroChangTPI18B15C16B16C152345789106090807020304050601FA-BC15/16红牌效果-地址系统FA–L012345789106090807020304050601FA–L02HeroChangHeroChangTPI19红牌效果-操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉HeroChangTPI再订购点HeroChangHeroChangTPI21熟悉几个名词：1.L/T：前置时间2.PL/T：采购的前置时间,下单----货到的时间。3.最小库存4.最大库存5.平均库存6.安全库存7.POQ：PeriodofQuantity期间采购8.FOQ:FixofQuantity固定量采购数9.收容数：1箱（包、袋）的个数HeroChangHeroChangTPI22牢记几个公式：最小库存=安全库存最大库存=安全库存+订购批量平均库存=（最大库存+最小库存）/2再订购点=安全库存+PL/T*日必要数HeroChangHeroChangTPI23看看这张图示：MAX.MIN.ReorderPoint安全库存HeroChangHeroChangTPI24例：某物品年需求10000个，PL/T=5天，安全库存2天。一年订购25次。工作天数为250天。解：日必要数=10000/250=40个订购批量=10000/25=400个安全库存=最小库存=2*40=80个再订购点=80+5*40=280个最大库存=80+400=480个平均库存=（80+480）/2=280个课后习题