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1国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅议大运公司薪酬管理制度的问题及解决策略姓名:戎洁____________身份证号：_*****************_准考证号：**************************所在省市：__洛阳市___________所在单位：洛阳市***********有限公司2洛阳市******开发有限公司薪酬管理制度姓名：戎洁单位：洛阳市*****开发有限公司摘要：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，阐述了企业制定合理的薪酬管理制度的重要性，并针对薪酬管理应用中存在的问题提出相应的建议，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，期望能有效地提高企业的薪酬管理水平。关键词：薪酬；薪酬管理;对策；绩效管理体系；引言在经济日益全球化的今天，市场竞争日趋激烈，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业发展的工具。3如何正确地体现职工的价值，也就是在职工薪酬上体现职工的价值，对于企业的生存与发展越来越重要；对激励员工工作热情､吸引和留住优秀人才､最终促成预期的经营成果都是至关重要的｡薪酬管理是现代企业竞争中最关键的管理问题之一。企业制定合理的薪酬管理制度,不仅是吸引和留住人才的前提,更是促进公司发展的重要基础。一、薪酬管理简介1.1薪酬管理的定义薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、等)所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理不仅涉及企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。1.2薪酬制度的作用薪酬制度在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。如果企业的薪酬设计合理,内部做到公平,同时在市场上又具有竞争力,员工门就不会因为薪酬方面的问题离职,并能够为实现企业目标而努力工作。这就要求企业在薪酬设计过程中,必须在岗位评估、职位分析、职位评价等方面体现科学、公平、激励、竞争等特点。薪酬制度的合理性可以使得企业能够满足员工的生活需要并认可其所做出的努力。员工会把自己所得的薪酬与其他人的薪酬进行比较,进而判断企业对自己重视程度,从而衡量自己在企业中的地位。1.3薪酬管理中常见的工资制度形式在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、绩效工资、工龄工资等薪酬构成元素。洛阳市****开发有限公司主要实行的是岗位工资，主要是依据岗位或职务进行支付的，按岗位的不同和职位的不同所获得的报酬也相应不同。4二、建立合理的薪酬管理制度的必要性2.1薪酬管理有助于人力资源水平提高薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的重要手段。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配可以避免造成员工流失。部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力资源的合理流动，促成符合企业发展的人力资源配置。2.2薪酬管理有助于生产效率提高科学合理的薪酬管理能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，极大的调动劳动者的积极性，创造性。薪酬水平的提高可以不断激励员工的生产效率，提高自身的价值。2.3薪酬管理有助于企业和谐发展薪酬管理的目的是为了在保障员工基本生活需要的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业强有力的发展，同时让员工感受到自己与企业的共同成长。三、薪酬设计的原则3.1公平性原则公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用，保持其工作积极性和主动性。3.2竞争性原则竞争性原则主要是指企业内部设计的薪酬制度相对与其它同行业的企业能够更有利于促进员工才能的发挥，使能力比较强的工人能够在企业中创造更多的价值，同时也能得到更多的收入，以此来吸引更多的人才。3.3及时性原则及时性是指薪酬的发放应当及时，这要从两方面理解。首先，薪酬是员工生活的主要来源，如果不及时发放，势必会影响他们正常的生活。其次薪酬又是一种重要的激励手段，特别是可变薪酬，是对员工有效行为的一种奖励，而按照激励理论的解释，这种奖励只有及时5兑现，才能够充分发挥对员工的激励效果。四、洛阳****开发有限公司现状洛阳市****开发有限公司主要经营房地产开发、道路桥梁建设、道路施工、园林绿化、河道治理、污水处理、土地整理、城市水电暖配套设施建设等。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本。洛阳*****开发有限公司目前主要有七个部门分别是综合部、财务部、合约部、成本部、工程部、营销部、材料部等。除了营销部是按照岗位工资加提成工资外，其它部门都是按岗位工资制。公司成立前期由于各项规章制度不完善，薪酬制度设计不合理，所以在薪酬管理方面存在着许多问题。由于薪酬制度不合理，导致的最直接的后果就是员工的工作积极性下降，工作效率降低，不利于企业的和谐发展。根据上述情况，我认为公司在薪酬管理方面存在以下问题。五、洛阳****开发有限公司薪酬管理存在的问题1、薪酬制度不完善，同岗不同酬我们公司的薪酬制度不是特别的明确，在同一个岗位工作的员工却得不到相同的报酬。打个比方，我们公司的营销部门由于刚开始公司没有薪酬制度，来的早的员工比如李某的基本工资为3000元，但后来随着公司薪酬制度的完善，后来的员工基本工资水平普遍为2000元，虽然公司实行的是保密工资，但后来不知怎么还是让很多员工发现了这个问题，员工的满意度大大降低，觉得受到了不公平待遇，而且出现消极怠工的现象，所以我认为公司的薪酬制度很不明确，应同岗同酬，考虑到营销部的特殊性，可采用提成工资特性。2、岗位工资制度不合理我们公司的岗位工资制度不是特别的合理，比如综合部门，我公司的综合部实质是开发部、行政部与后勤部的结合部门，对外要为公司办理各项开发手续和各种证件，对内要负责档案管理、印章管理、人事管理等，同时负责公司日常的接待事宜，而且还要帮助其它部门处理很多事情，但是综合部门的岗位工资却不高只有两三千元。而有的部门，比如成本部门，虽说专业性比较强，但是一年中也就几个月6比较忙，大部分时间都比较清闲，而拿着公司五六千元的的工资。后来员工们发现了这个问题，觉得很不公平，出现了不满情绪，所以我认为公司领导应制定合理的岗位工资制度，考虑部门实际工作性质。3、工龄工资制度不合理我们公司的工龄工资制度不合理，多年来几乎没有变化，有些资深的员工觉得自己的工龄工资和那些新进员工没太大区别，从而滋生了消极情续，满意度降低，甚至还会萌生“混日子”的念头，觉得干好干坏一个样，工作效率自然而然下降，不利于公司的长久发展。所以我公司制定合理的工龄工资制度，防止人才流失。4、领导与员工工资差距不大我们公司各部门的领导，比如说某部经理的薪酬就比一般文员的薪酬多三百元，而其工作任务繁重，不仅要对外办理各种证件，走各种手续，对内还要负责印章管理，重要档案管理和各种接待活动。可谓是压力大、任务重、挑战性强。所以在这一点上我认为公司应按劳分配报酬，同时将员工工资差别开来，只有这样才能激发员工的工作热情，提高工作效率，干出好的业绩来。5、薪酬水平缺乏竞争力洛阳市****开发有限公司所制定的薪酬水平，相对市场整体水平偏低，缺乏明显的竞争力。因此也为企业的发展带来许多负面的影响，所以容易造成人员的流失，不利于公司内部的稳定与日常运作，也不利于吸引高素质人才和留住核心人才，极大降低了公司的市场竞争力。六、完善企业薪酬管理的对策建议1．提供具有公平性的薪酬公平，是实现企业员工满意度的前提，对于通过努力来获得报酬的员工来说，必须让他们相信付出与回报是成正比的。而且要统岗统筹，做到人人公平。只有这样才能调动员工的积极性、主动性、创造性。所以我认为公司应制定完善的薪酬制度，做到同岗同酬。2.建立科学的岗位工资制度按劳分配是现在所有企业中最常用的分配形式，多劳多得，少劳少得。所以我认为公司在制定岗位工资制度时，应该根据该部门每天的工作7量、工作效率和对公司所做出的贡献来衡量该部门的薪酬水平。只有岗位工资制度合理了，才能激发员工的工作热情，才能为公司创造更大的价值。所以我认为公司应制定合理的岗位工资制度，做到多劳多得。3.采用合理工龄工资制度公司在制定工龄工资制度时，应该根据员工为企业创造的价值和作出的贡献来制定员工的工龄工资，对公司做出杰出贡献的员工可以以每年10%工龄工资增长，表现一般的员工可以以每年5%的工龄工资增长。所以我认为公司应制定合理的工龄工资制度，只有这样才能激发员工强烈的工作欲望，才能激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神。4.实行薪酬与绩效挂钩设计薪资结构时应设置绩效工资，使员工收入与工作业绩挂钩，部门领导他不仅要稳定本部门的稳定团结，而且还要比其他员工付出更多的努力，所以他们的工作业绩要比普通员工高，收入肯定应该比普通员工高，适当的拉开一些差距，才能激发员工的斗志，才能为公司创造更大的价值。制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩的前提。所以，公司应制定完善的绩效考核制度，只有薪酬与绩效紧密结合才能够充分调动员工的积极性。5.建立具有竞争性的薪酬制度为了保证提供有竞争力的薪酬，公司必须考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。要确定合理的薪资水平，必须进行薪资调查，收集最新的数据。在对结果进行分析的基础上结合公司自身特点确定公司总体薪资水平。所以我认为公司应制定具有竞争力的薪酬水平，只有这样才能留住和吸引高素质人才，才能提高公司的市场竞争力。七、结论现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业8构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。总之，企业要想留住人才，必须从改善薪酬管理出发。实施科学的薪酬管理制度是一项长期的实践活动，必将给企业长远发展带来实质性的进步，但是任何制度都必将经历一个不断完善的过程。企业制定和实施薪酬管理应抓住内部公平性和外部公平性的一致等原则，掌握其实施的核心要领和应用方法，在实践中不断完善薪酬制度，创造出一条适合企业自身特点的薪酬管理模式。参考文献1.吴培冠.如何进行公平的薪酬体系设计[J].新资本,2014,(02)2.董克用·人力资源管理概论·中国人民大学出版社2014.7.113.姚凯,韩英.胜任力与薪酬管理[J].新资本,2013,(04)4.金萍.薪酬管理.东北财经大学出版社.20155.白秀君,张莉萍.浅析企业薪酬管理[J].丹东海工,20146.李燕荣.薪酬与福利管理.天津大学出版社.2014.1.1