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质量保证措施一、质量保证体系本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制，为实现质量目标，特设立以项目经理负责的质量管理组织机构，健全质量保证体系。二、质量目标确保工程达到国家相关质量检验评定标准合格。三、质量保证组织机构项目部成立以项目经理、总工为首的质量领号小组，配备专职质量检查员，负责对分部、分项及单位工程的检查，把质量目标落到实处。加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备精干的质检人员，确保工程质量。四、质量保证措施1、质量管理组织措施为确保质量目标的实现，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行文件的规定。强化质量教育，增强全员创优意识：对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。健全组织，建立质量管理体系：健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，作业队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员的任务、责任和权限。落实各项制度，确保工程质量：结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，努力做到质量管理工作规范化、制度化。因此必须严格执行以下各项制度：开(竣)工报告制度：工程测量复核制度；施工过程中的“三检”制度；验收标准检验程序制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；验工计价质量签证制度；材料质量检验认定制度；质量事故处理报告制度；施工机具与人员进退场报验制度。严格按标准施工，加强质量管理：施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。施工过程组织控制措施：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照质量体系程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及施工规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行检验与评价。加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的任务、责任，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格品的控制工作。针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上制定相应专项措施。尊重监理工程师，积极配合监督、检查：严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”。成立“QC”小组进行技术攻关，大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织设计，用科学的管理和先进的技术来保证工程质量，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。及时整理资科，完善档案管理,做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料(含照片、录像)，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。2、施工工艺质量保证措施本标段工程全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。坚持技术交底制度：开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。坚持工艺试验制度：本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“—切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施厂参数，优化资源配置。坚持工艺过程三检制度：每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师签字后，方可进入下道工序。坚持四不施工、三不交接。未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。3、保证工程质量的技术措施（1）施工测量由项目总工组织对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行复测，提出复测报告书，并将校对无误的桩号表交项目经理部技术科，并在现场逐一核对、交接。对有疑问的桩点要由项目总工程师组织复测，必要时提交设计单位进行复核，直至消除疑点。施工前，对将要破坏的桩要由作业技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩，并在现场画出护桩埋设平面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字。每次使用已复测正确的桩点测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认，测量精度必须符合规范要求。（2）保证路基工程质量的主要技术措施复核测量设计所交控制桩点，无误后设置自用测量控制网。路堤正式填筑前，首先进行工艺试验，确定工艺参数，编写工艺实施细则作为路堤填筑的控制标准。填筑施工时严格按工艺标准作业。填筑前，将原路面破除并清理干净，并做好路基两侧的排水沟设施工程防止雨水或其他地表水侵蚀路基。严格控制填料质量，当填料不合格时，不采用或进行改良处理。填筑按施工规范进行，重型压路机分层碾压密实，严格控制填料松铺厚度及碾压遍数。路基填筑摊铺时，施工面要形成排水坡，防止雨后出现积水；含水量控制在最佳含水量-3%—+2%时进行碾压，否则应进行洒水或晾晒。填土按标准压实后，要及时对成层路基进行密实度的检测，达到设计要求后，方可填筑上层土方。土方开挖从上至下分层进行，严格控制开挖标高。正确标出边桩连接线，经常检查边坡开挖坡度，纠正偏差；边坡上出现坑穴、凹槽按要求嵌补平整。开挖区保持排水系统通畅，开挖接近基底时，要鉴别核对地质情况，按设计断面测量放样并开挖整修。工期保证措施1、组织管理措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，集中统一技术人员、管理人员、施工人员，对进度、质量。安全、文明施工等全面负责，从组织上保证进度计划的实现。（2）进场施工的工程施工作业队，将建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（3）在人、财、物上确保本工程的施工需要，人员和机械设备，根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。（4）利用计算机管理系统，适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。（5）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。2、计划管理措施编制科学合理的施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。3、劳动管理措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。（1）加强用工的计划性，实行定额用工。（2）加强劳动定额管理，确保按定额水平完成施工任。（3）依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。（4）技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。（5）采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工四项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。4、技术保证措施（1）制定详细的实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工、信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）。（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。（3）发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究角决方案。必要时，邀请上级施工技术部门和专家莅临现场，召开专家研讨会进行科技攻关。（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（5）建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。5、材料物资保障措施根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于侧石及平石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。（1）选配有工作经验和管理经验的人员负责材料物资采购工作。（2）加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。（3）根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。6、设备保障措施（1）选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。7、节假日及农忙季节工期保证措施为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：（1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。（3）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。安全施工措施一、安全生产目标实现“五无、两控、一消灭”。五无：无施工行车险性以上事故；无施工死亡事故；无交通责任事故；无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤频率控制在0.5‰以下；年轻伤负伤频率控制在1.5‰以下。一消灭：消灭惯性事故。二、安全管理制度l、坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真落实“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的安全生产责任制。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，全员承担安全生产责任，从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、建立定期安全检查制度，对重点部位、危险岗位进行定期检查。安全检查要有记录，对查出的事故隐患落实到人限定时间及时处理或整改。三、安全保证措施整个施工过程中必须贯彻“安全第一”的指