欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!在全市工业企业大会上的讲话各位企业家、各位同志:新年伊始,万象更新。首先,我谨代表市委、市人大、市政府、市政协向大家拜个晚年,祝大家身体健康、事业兴旺、阖家幸福、万事如意!今天我们在这里召开春节后的第一个大会——全市工业企业大会,请全市规上企业负责人都来参加,这在泰兴历史上还是第一次,这充分说明市委市政府对工业经济和工业企业发展的高度重视。今天的会议目的很明确,就是认真迅速贯彻落实泰州市工业经济和开放创新大会精神,在经济发展步入新常态的大背景下,更加突出工业经济主体地位,进一步强化“工业强市”第一方略,加快新型工业化进程;更加突出工业企业主体作用,坚持把工业企业作为泰兴经济社会发展的主导力量,唱好工业企业更好更快发展的“重头戏”;更加突出服务企业主体责任,真正做到关心企业、尊重企业家,全力营造支持企业、厚爱企业家的浓厚氛围。总之,就是要通过今天的会议,进一步提振工业企业发展的精欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!气神,弘扬加快工业经济发展的主旋律,增创加快区域经济发展的新动力,汇聚支持实体经济发展的正能量。早上我们组织部分企业、部分同志参观了济川药业等8家企业,刚才大家观看了专题片,表彰了先进单位和先进个人,几位企业家的交流发言,让我很受启发、很受鼓舞,值得大家学习借鉴。育林市长作的工作报告,全面总结回顾了XX年的工作,具体部署了XX年工业经济和开放型经济、科技创新、市场监管等方面的工作,讲得很好、很全面,我完全赞成,希望大家认真抓好贯彻落实。刚刚过去的XX年,在宏观形势复杂多变、区域竞争日趋激烈的双重压力下,我们积极应对挑战、抢抓机遇、攻坚克难,工业经济呈现出逆势上扬、弯道超越的良好势头,工业国税开票销售首次突破千亿大关,不仅顺利完成了年度各项目标任务,而且主要经济指标完成情况明显好于周边、快于泰州、高于全省,荣获泰州市绩效考核综合一等奖、工业经济和开放型经济一等奖。能够取得这样的良好业绩,确实可圈可点、来之不易,主要得益于全市上下特别是广大企业坚定加快发展的信心和决心,保持发展的战略定力和毅力,以“激情干事、务实创业”的进取精神,奋力实现了年度各项工作的新突破、新跨越。在此,我代表市委市政府向广大企业家,向工业战线上的各位同志,表示衷心的感谢和崇高的敬意!欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!在今天的会议结束前,我讲几点意见,供大家参考。一、始终坚持“工业强市”第一方略,全力推动全市工业经济行稳致远、再攀新高泰兴经济社会的快速发展,关键在于全市上下始终坚持“工业强市”第一方略不动摇,始终把工业经济作为国民经济的“重头戏”来抓、来推进,可以讲,工业经济功不可没;未来泰兴经济发展要再上新台阶,取得更大突破,工业经济仍然需要勇挑重担、多做贡献。从我们既定的目标定位来看,加快工业经济发展仍然是我们的主要引擎。“全面领先苏中、加快融入苏南”的目标追求,既是一个切合市情实际、靠实可行的目标,也是一个需要全市上下埋头苦干、务实奋进的目标。当前,我们不仅面临苏北地区在经济总量上的紧追猛赶,苏南发达地区更是在推动科技创新、发展新兴产业等方面保持领先优势,资本、技术和人才的集聚效应不断加强,要想实现跨越赶超、弯道超越,工业经济必须打头阵、挑重担。应该说,没有工业经济的持续壮大,主要经济指标就不可能全面领先苏中,没有工业经济的率先突破,开放创新、转型发展就没办法融入苏南。习近平总书记在江苏视察时提出了一个新的目标定位,就是要建设经济强、百姓富、生态美、社会文明程度高的新江苏。经济要强,对于泰兴来讲,工业必须强;百姓要富,对于泰兴来讲,工业必须兴。我们讲“无工不富”,所以这阶段的发展,工业经济仍然是我们欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!的主体经济,这一点我们要毫不动摇、坚定不移。从我们所处的发展阶段来看,加快推进新型工业化是我们的主要路径。当前,泰兴仍处于工业化加快推进的重要时期,发展中不充分、不平衡、不协调的问题仍然突出,症结在工业、难点在工业、突破点也在工业,工业经济仍然是经济增长的主要动力、结构调整的主要战场。近年来,市委市政府始终坚持把工业经济牢牢抓在手上,“三个千亿”就是以工业为导向确立的目标,“1+5+N”发展格局就是为支撑工业发展搭建的载体和平台,无论是沿江的转型升级,还是老区的跨越赶超、乡镇工业的振兴,都是围绕工业经济作出的战略部署。如果按照每年20%的增速,到十三五末,我们的工业国税开票销售有望突破3000亿。要想实现这个目标,关键在工业。大家要抓住当前新型工业化推进的关键时期,毫不犹豫地抓好推进。从我们面临的宏观形势来看,保持实体经济稳定增长是我们的首要任务。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,今年可能会略有回升,但总体复苏疲弱态势难有明显改观;国内经济开始发生深层次嬗变,步入发展新常态,机遇与挑战并存。面对经济下行压力加大,工业结构调整阵痛显现,工业运行风险逐步显性化的复杂形势,我们必须坚定信心、保持定力,迎难而上、勇于突破,把困难估计得大一点,把举措准备得实一点,坚决不能出现大起大落,全力推动工业经济行稳致远、再攀新高。欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!二、充分发挥工业企业主体作用,坚定不移地走规模化、高新化、国际化、资本化发展道路前不久召开的市第十二次党代会第三次年会,明确提出了今年全市经济发展的主要目标和任务。工业企业是市场的主体、发展的主体、创新的主体、转型的主体,要实现泰兴这一轮的转型发展、创新发展、跨越发展,就必须充分发挥工业企业的主体作用,坚定不移地走规模化、高新化、国际化、资本化的发展道路,不断做大企业、做强企业、做优企业、做活企业,努力在新常态下实现新的更大作为。坚持走规模化发展之路,不断做大企业。关于企业的发展,在座各位一直从事企业发展经营,新企业几年时间,老企业有几十年了,每个企业都经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,有些企业发展成功,有些企业经受挫折,有些企业发展得快,有些企业发展得慢,有些企业发展得好,有些企业发展得差,这都需要大家不断总结经验、取长补短。我认为,搞企业就是要立足于发展,考虑怎么发展、如何发展得快,这就要有发展战略定位。成功的企业都有很好的企业发展战略,刚才发言的济川药业,从一个亏损企业一步一步走过来,从原始的资本积累到成功融资上市,现在又提出了“三化”发展战略,所以企业才能不断做大做强。因此,不管企业大小,都要有战略谋划,目标定位要“看10年干5年”,建议广大企业按照所处的行业和发展阶段,抓欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!紧制定发展战略,包括产品的定位、市场的定位都需要认真谋划。要敢于投入、不断投入。今天的投入就是明天的产业,要在科技攻坚、装备更新上加大投入,远大家俬就是善于抓住机遇,危中见机,抓住了“谷底投入”这样一个有利时机,连续投入2个多亿,今年订单增长80%以上,如果没有之前的投入,再好的机遇也没有用。今年是全市的项目突破年,希望广大企业抓住机遇,谋项目、快投入、早见效。要勇于借力发展,现在有些企业习惯于单打独斗,但是企业要想快发展,还是要学会借力发展,怎么样通过高位嫁接、兼并重组来加快发展,能不能把优质资源为你所用,这一点很重要。在这个方面,我们是有过一些教训的,泰兴的日化产业曾经创造了很多辉煌,涌现出了不少著名品牌、知名企业,但就是没有敢在开放合作上迈出步伐,错过了跨越发展的黄金期,导致整个产业逐步萎缩。当然,我们也有成功的案例,裕廊化工虽然在我们开发区已经投资几十个亿,但仍然与世界500强法国阿科玛开展股权合作,赢得了第二次发展的机会。目前是金融危机后期产业转移、资本重组整合的最佳时期,包括我们国内,十八届三中全会之后,国家大力发展混合所有制经济,作为泰兴企业,一定要以开放的心态加大兼并重组力度,力争有所作为。要在规模企业培育方面加大力度,目前全市50亿以上的企业才2家,百亿级的企业还没有,像济川、新浦、扬子、联成、金燕将来都有希望成为百欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!亿级企业,要确保每年至少要新增50家规上企业,力争通过几年的时间培植3-5家百亿级企业,培育一批体量较大、主业突出的规模企业和一批市场占有率高、竞争力强、掌握行业话语权的明星企业。坚持走高新化发展之路,不断做强企业。就企业高新化而言,高是什么?就是高附加值、高科技含量、高端市场;新是什么?就是新产品、新技术、新工艺、新装备、新业态、新模式。大家要立足特色化、差别化发展,加快推进企业转型升级和“两化”融合,进一步提升企业的核心竞争优势。早上看的企业,包括刚才发言的几家企业,虽然规模有大有小,但都是高新技术企业。像开广塑胶,企业规模虽然不是很大,但科技创新能力非常强,已经授权的专利达88项之多,这是有些大企业都无法比拟的,产品全部为强生、安利等国际知名日化企业提供配套服务,所以,这就是小产品大市场、高端市场、高附加值。所以,创新是企业发展的核心,也是这一轮区域发展的主要驱动力,济川这几年为什么能够持续扩张,就是采用了国际先进工艺和装备。今天早上看的科兴电器,建议大家都去看看,完全是脱胎换骨,是转型升级的典范,所有的装备都是精细化、智能化,值得表扬的还有南极,这次二期工程舍得花钱,黄桥的惠尔信机械,一套设备就四百万欧元。所以,希望更多的企业家重视创新的投入、科技的投入、研发的投入、工艺装备的投入,同时,高欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!新化就是产品的高端化、市场的高端化,要增加产品的附加值,今天早上看的科立德制冷,客户全部都是世界知名企业,这一点也很重要。还有一点就是要高度重视“两化”融合工作,现在非常时髦的就是制造业物联网化,就是把信息化、物联网技术融入到制造业的研发设计、制造加工、营销物流、企业管理每个环节,如何来提高产品的科技含量和工艺装备水平,这对企业转型升级十分重要。另外,从产品的价值来看,制造环节创造的价值是很少的,只有15%左右,而另外的85%是加工制造之外的服务增值,包括品牌创建,我们创国内驰名商标、国际品牌,不是为创品牌而创品牌,而是为了增加产品价值,同时,建议所有的工业企业都要开展电子商务,坚持线上线下两条腿走路,进一步拓展发展空间,在这方面,我们泰兴的工业企业做得还不够,甚至还不如苏北的一些企业。要重视人才招引,人才是企业最稀有的资源,要舍得花钱引进人才,实现“人才带项目”和“产业聚人才”双向互动。要积极与科研院所、专业院校进行“智力嫁接”,善于借外脑发展。博特新材料和宏峰新材料这两个项目的共同点在于,都是院士牵头的填补市场空白的高科技项目,这就是高层次人才对于企业发展的作用所在。坚持走国际化发展之路,不断做优企业。什么是国际化?我认为,国际化就是要把企业放到全球经济一体化的大环境中去定位、去竞争、去发展,用国际化的理念、思路和欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!模式去经营和管理企业,推动企业提档升级、再上台阶。一要注重市场国际化。目前部分行业产业产能过剩,怎么办?其实,我们泰兴的自营出口企业并不少,但是真正能够用好自营出口权的企业还不多,很多还是委托中介公司,能够直接进入国外市场的还很少很少,另一方面,就是纯外销的企业忽略国内市场,上一次在远大家俬调研跟李总讲,一旦他们进入国内市场,我相信规模会做得更大,所以大家要有国际的视野,内销企业要看看国际市场,出口企业要看看国内市场,来进一步提高市场份额。二要注重管理国际化。在生产经营过程中,要做到精细核算、精准控制,向管理要效益,向管理要发展,要加快建立现代企业制度,进一步完善产权结构和法人治理结构,着力改变产权单一、小而全、家族式的传统管理模式,以适应日趋激烈的国际化竞争新要求。三要注重人才国际化。各位企