湖南省烟草总公司全面预算管理应用研究

湖南大学硕士学位论文湖南省烟草总公司全面预算管理应用研究姓名：刘智清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张玲20060930湖南省烟草总公司全面预算管理应用研究作者：刘智清学位授予单位：湖南大学参考文献(45条)1.韦德洪.邹武平.黎朝霞财务预算理论与实务20062.王化成.佟岩.李勇全面预算管理20043.刘俊勇全面预算管理-战略的观点20064.史习民.浙江省总会计师协会全面预算管理20055.财政部企业司企业全面预算管理的理论与案例20046.罗·尼文.胡玉明平衡计分卡20047.王化成.刘俊勇.孙薇企业业绩评价20048.休伯特K兰佩萨德.梁东莉全面绩效计分卡20069.罗伯特·卡普兰.大卫·诺顿.刘俊勇.孙薇.王化成平衡计分卡-化战略为行动200410.艾尔弗雷德.吴军美国企业的管理革命199711.伦道夫W威斯特菲尔德.吴世农公司理财200312.国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)的通知200013.财政部企业国有资本与财务管理暂行办法200114.财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见200215.南京大学会计学系课题组中国企业预算管理现状的判断及其评价[期刊论文]-会计研究2001(4)16.湖南天华会计师事务所现代企业财务预算体系研究课题组现代企业财务预算体系研究200217.上海财经大学《上海宝钢集团第一纲铁有限公司全面预算管理模式》课题组从战略角度设计全面预算管理模式[期刊论文]-上海企业2003(5)18.苏寿堂预算管理的组织体系200119.苏寿堂预算管理在现代企业管理的作用200120.苏寿堂预算管理的编制程序200121.FTCFoulksLynchFinancialInformaionforManagement200422.财政部注册会计师考试委员会办公室财务成本管理200523.BoganC.CallahanDBenchmarkinginRapidTime2001(3-4)24.FTCFoulksLynchStrategicFinancialManagement200425.DentonDKBetterDecissionwithLessInformation2001(7-8)26.RobertAdvancedManagementAccounting200427.AtkinsonManagementAccounting200428.罗伯特D巴泽尔.布拉德利T盖尔.张恒战略与绩效-PIMS原则200029.邹昭唏企业战略分析200130.R杜安爱尔兰.吕巍战略管理竞争与全球化概念200231.詹姆斯·范霍恩现代企业财务管理200132.FanningK.CoggerKBudgetaryManagement200033.VanascoRRManagerialAuditing200134.朱海芳管理会计学200035.查尔斯管理会计教程199936.余绪缨管理会计学199937.李苹莉系统构架我国企业的预算管理2000(02)38.关于我国企业预算管理的几个问题[期刊论文]-财会通讯2001(5)39.胡宝志.孟凡馥企业的全面预算管理[期刊论文]-石油大学学报(社会科学版)2002(2)40.EkholmadB.WallinJIstheannualbudgetreallydead?2000(09)41.徐静企业财务状况的综合评价方法[期刊论文]-上海会计2001(10)42.JensenMCorportebudgetingisbroken-let'efixit2001(11)43.HopeJ.FraserRBeyondBudgeting200344.汪利民推行全面预算管理应注意的几个问题[期刊论文]-财务与会计2001(6)45.韩嫄论企业预算管理的作用及其强化[期刊论文]-中央财经大学学报2001(8)相似文献(10条)1.学位论文覃颖刚永州市烟草公司全面预算管理应用研究2008近代预算制度产生于英国，发展于美国。预算管理在国外企业中的应用与发展始于19世纪末。全面预算管理现已成为市场经济发达国家企业必备的管理制度，作为企业内部管理控制的一种主要方法，在美国、日本、英国和荷兰实行全面预算管理企业的比重分别为91％、93％、100％和100％，已成为一种企业管理基础性的制度。2004年初湖南省烟草总公司构建并实施了全面预算管理体系，要求各下属市级公司实行预算管理。2007年初永州市烟草公司开始构建“以成本费用控制为基础，现金流量管理为核心”的全面预算管理体系。本文从永州市烟草公司管理现状、行业特点以及原来实行预算管理失败的原因着手，全面、系统的介绍了永州市烟草公司基于现金流的全面预算管理体系构建，对全面预算管理的执行、控制、调整、绩效考核等实施流程和制度进行阐述。并对永州市烟草公司在全面预算体系构建过程中的难点、解决方案，预算管理与内部控制的关系、预算管理与绩效考核指标的结合等进行了有益的探讨。试图通过全面预算管理的理论与永州市烟草公司管理特点和实际情况的结合，寻找到一套适合烟叶产区市级烟草公司的全面预算管理体系。以期解决预算管理体系与管理控制脱节的问题，从而能有效的提升管理水平、降低成本费用尤其是烟叶收购成本，同时规范成本费用开支范围、改善资金流状况。2.期刊论文李晓海市级烟草公司构建集权式财务管理体系探讨-经济研究导刊2009,(36)目前,世界烟草经济发展十分迅猛,由于受长期计划经济的影响以及专卖体制的保护,中国烟草行业理念滞后,市场化程度较低,缺乏足够的科技创新能力、先进的经营管理手段和核心竞争力.市级公司作为法人企业和市场主体,构建统一有效的财务管理体系是提高企业核心竞争力的基础.认为市级烟草公司应从统一会计核算、全面预算管理、资金集中管理、资产管理、成本费用管理五个方面全面构建集权式财务管理体系.而财务管理信息化是集权式财务管理体系实施的关键.3.期刊论文罗淞尹全面预算管理的新思维与新视角-科技创新导报2009,(11)全面预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用.本文从阐述全面预算管理的涵义出发,在新思维与新视角下提出了企业加强全面预算管理的几点看法.4.学位论文殷刚关于企业全面预算管理的研究——兼论北京市烟草公司预算管理体系的建立2004本文的目的是研究我国企业如何开展预算管理,并应用预算管理理论,提出建立适合北京市烟草公司发展需要的全面预算管理体系,以降低成本费用,提高企业经济效益.5.期刊论文胡俊企业实施全面预算管理简论-池州师专学报2004,18(6)全面预算管理是现行企业管理活动的一项重要内容,也是现代企业制度不可缺少的组成部分,对树立企业正确的科学发展观具有重要指导意义,对企业的发展与管理更具有不可或缺的作用.凡事预则立、不预则度,全面预算管理的推行与运用对现代企业来说尤为迫切与重要.6.学位论文柯行流安徽省烟草公司全面预算管理体系的构建2004随着企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力.如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,是做好企业预算管理工作的关键.本文通过对全面预算管理理论的阐述,针对安徽烟草目前预算管理现状,客观分析了安徽烟草全面预算管理实践中存在的主要问题和原因,并结合安徽烟草的实际,着重从预算的编制、控制、协调和考评几个方面,提出安徽烟草应该模拟集团化运作方式,建立和完善自身的全面预算管理体系.7.会议论文王本寿谈谈市级烟草公司全面预算管理体系的构建2007随着烟草行业管理体制的改革，烟草商业企业已经取消县级公司法人资格，实行市级公司一体化管理和核算。管理体制的改变，对全面预算管理提出了一些新的要求，本文结合一体化管理后的实际情况，谈谈市级烟草公司全面预算管理体系应该如何构建。8.学位论文罗民军株洲市烟草公司财务管理模式优化研究2008随着行业体制的巨变，中国烟草总公司的职能主要是决策、省级烟草公司的职能主要是管理，而作为烟草行业主要经营主体的地市级公司其运行机制和管理体制正处于实践和探索中，尤其在财务管理模式上还没有一个统一的、成熟的模式，这就需要各地市级公司在国家局、省局的规范要求下进行积极、有益的实践，并形成符合本企业实际的管理模式和方法。如何加强地市级烟草公司的财务管理，提高国有资产保值增值能力和国有资本运营效率，切实使烟草行业发展成为“严格规范、富有效率、充满活力”的大型国有企业，成为烟草行业关注的焦点和各项工作的指导方向。本文通过对财务预算管理、资金集中管理、会计人员委派、信息化建设等相关理论的探讨，结合株洲市烟草公司2005-2007年实施全面预算管理和财务管理模式创新的实践，总结其经验、教训，对进一步优化株洲市烟草公司的财务管理模式进行了探讨和优化研究：依据企业战略确立公司的财务战略，转变财务管理模式；建立会计委派制度，实行财务人员的集中管理；建立健全内部会计内控制度，加强内部审计；改进企业绩效评价体系，加大违反会计法规的处罚力度；通过推进会计电算化，利用网络进行财务管理，建立财务信息集成模式，提高会计信息质量；实行全面预算管理；健全资金管理体系，提高集团资金使用效率。新模式在实施过程中，由于领导重视、全员参与、各项措施得力，取得了较好的效果，企业各项财务指标趋好。9.期刊论文李妍以科学发展观指导企业全面预算管理-现代商业2009,(27)坚持以人为本,全面协调可持续的科学发展观,是以胡锦涛同志为总书记的党中央对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是建设中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,是我们党站在新时期党和国家事业发展全局高度,提出的一项重大理论创新.科学发展观改变了传统的发展就是单纯的经济增长的观念,提出了全面、协调、可持续的均衡发展,提出了经济、政治、文化的全面发展,提出了社会、企业、人的多方位发展.科学发展观是一种系统化、战略化、人本化的全新发展理念.10.学位论文刘小虎烟草商业企业全面预算管理的问题与对策研究2009随着中国加入WTO，企业国际化竞争日益加剧，企业要想在国际竞争中立于不败之地，必须不断扩大规模，加强管理，从规模和管理中要效益，这就要求企业逐步实行精细化管理，而实行全面预算管理是实行精细化管理的重要手段。全面预算管理可以有效整合企业资源，降低成本费用，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。如何正确认识全面预算管理，建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系，是做好企业预算管理工作的关键。br　　中国烟草作为我国的特殊行业，实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。2002年中国烟草总公司下发了《烟草行业企事业单位试行办法》，要求全国各省、地（州、市）烟草公司实行全面预算管理。笔者作为烟草公司的员工，以烟草商业企业作为研究对象，在对全面预算管理的基本理论进行系统论述的基础上，总结烟草商业企业全面预算管理的特殊性，包括烟草商业企业的经营特点和全面预算管理特点。然后从认识层面、技术层面、管理层面等三个方面分析烟草商业企业全面预算管理存在的问题，并针对问题提出改进意见。最后以广西烟草商业为具体研究案例，从预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的监控、预算的考核、预算的奖惩等方面概述主要做法，并进行经验总结，发现存在预算编制方法不灵活、会计核算口径不统一、预算编制不够精细、预算执行不够严格、缺乏科学的预算考核制度、全面预算编制还没有实现电算化、内部控制不规范等七个方面的问题，提出了改变预算编制方法，实现预算编制方法多元化；进一步统一会计核算口径，实现预算管理的可比性；强调预算编制科学性，实现费用预算精细化；加强预算编制审核，强化预算执行管理；加强预算考核制度，完善预算激励机制；实现全面预算电算化，促进各软件平台有机结合；加强内控制度建设，完善企业内部管理等改进建议。希望能够摸索出一套适用于烟草商业企业的行之有效的管理模式和方法，为管理决策提供参考