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管理设备检修方案1目的为规范设备检修管理，消除设备隐患和缺陷，减少突发性事故的故障停机时间，确保产品制造质量的设备条件，特制订本标准。2适用范围本标准规定了设备检修确认准则、检修立项审核、计划编制、检修委托与准备、检修施工、验收和费用结算等管理事项。本标准适用于公司。3规范性引用文件《设备技术状况管理规定》QG/SWGZB04-40014术语4.1计划检修：通过设备点检的实施，掌握设备的实际技术状况，结合设备的检修周期、实际运行周期、生产安排，所编制的设备检修计划。4.2非计划检修：指因事先对设备故障现象不掌握或生产负荷较重而使设备在运转中突然发生故障而进行的停机检修。4.3设备中修：指更换和修复设备的主要零部件和较多的磨损件，使设备恢复和达到使用的标准和技术要求。4.4设备小修：设备小修指对设备进行局部修理。4.5检修竣工：指设备试车或点火开炉，具备生产条件。4.6设备改善性检修：在设备进行较大检修时，对设备进行改进性工作，使设备的性能达到改善和改进。5职责5.1总务课（设备）负责设备点检管理，检修立项审核，改善性检修、停产性检修、中修的计划、预算编制和组织实施协调，检修费用控制与考核等管理事项。5.2生产管理课负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡工作。5.3经营管理课负责分厂在实施检修过程中的现场安全管理工作。5.4财务课负责检修费用的预算审核和费用结算。5.5总务课（采购）供应部负责检修所需的物资、材料和备品备件采购供应和有关上海纳格西斯商标有限公司安全生产标准化文件6.2-2-1运输工作。5.6总务课（设备）负责设备检修施工，以及关键设备的精密点检和状态监测。5.7各部门负责本部门设备点检、检修需求计划申请、小修与一般中修审核与组织，委托检修配合和质量验收等工作。5管理程序（设备检修管理流程图）设备检修管理流程图设备技术状况判断检修项目确认审核检修计划预算会审审批否检修计划预算下达检修项目实施计划审核否委托检修采购与供应检修准备审核检修施工竣工验收否投入使用物资备件计划否设备检修确认准则设备点检信息提出检修计划资料归档费用结算否领用小修与一般中修6管理内容与要求6.1检修项目确认准则6.1.1根据设备点检确认的设备技术状况，未达到《设备技术标准》要求的。6.1.2未达到工艺对设备的加工精度、性能和产品质量的要求的。6.1.3使用中的设备已基本达到全面修理周期要求应列为设备改善性修理项目；使用设备主要部位已严重损坏，而中修又不能恢复的,同时还必须满足以下要求。a）设备发生部分更新或改善性修理；b）修理费用较大，且占该固定资产价值的比例较高；c）经过修理后该设备能延长二年以上或确保该设备能再使用三年以上。6.1.4不能作为改善性修理立项设备。a）国家明文规定的淘汰产品或役龄长，设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的；b）经过改善性修理，虽能恢复技术性能，但不如更新的经济；c）由于设备制造或施工不当，造成投产后不能正常使用而被迫返修的；d）新增固定资产和整机更新的；e）基建或技措工程施工临时设施，工程竣工后仍继续使用的。6.1.5确立设备检修的依据a）设备点检记录及状态监测和诊断技术的记录及分析资料；b）生产和产品质量对设备的加工精度、性能的要求；c）历次设备故障排除修复记录，设备事故报告单及处理记录，设备存在隐患记录；d）设备改善记录，设备预防性试验记录；e）设备使用周期及修理间隔期。6.2检修计划的编制与申报6.2.1各部门应根据设备点检信息、设备技术状况、故障记录、劣化倾向分析等检修确认依据编制设备检修计划。年度计划在实施前一年的一季度提出；季度计划在实施前45天提出。6.2.2设备检修计划的编制应根据设备技术状况及生产安排综合平衡。设备检修计划应列入公司的生产经营计划，并严格组织实施。6.2.3凡属分厂停产性检修在七天以上的项目或主要生产设备的改善性修理项目，各部门必须于上一年的六月五日前提出计划，对检修时间的安排、检修费用的预算等。6.2.4列入设备检修计划的停产性中修项目在实施前，部门应编制检修项目实施计划，内容包括检修事项、组织安排、准备工作，以及所需的设备、备件、材料及施工委托等。6.3检修计划的审核6.3.1经营管理课对各部门设备检修计划，根据设备技术状况、检修力量、生产安排、措施项目实施过程需涉及到停产等因素进行审核与综合平衡，以确保主要生产设备在适当时间得到恰当的维修。6.3.2经营管理课对审核确认的设备检修计划进行汇总，报送公司主管副总经理组织审核，主管副总经理将会同产品制造部等部门根据销售合同及生产安排全面平衡和审核批准，由经营管理课通知有关分厂（部门）组织实施。6.3.3已列入设备检修计划的项目必须严格执行。如因特殊情况不能按批准计划执行时，应填写“季度检修计划调整申请表”，经经营管理课签证同意后，方可延期。6.3.4部门停产性中修项目实施计划，必须提前报经营管理课审核后，再进行施工准备和检修委托。检修所需的物资与备件计划，经经营管理课审核后，向总务课（采供）提出采购与供应需求。6.3.5小修与一般中修计划由各部门根据6.1检修项目确认准则自行编制，经部门主管领导审批后执行。6.4检修施工准备与委托6.4.1部门停产性中修项目，应成立检修指挥部，由主要领导任总指挥，对施工力量、设备、材料、备件供应、工程进度、质量、安全、生活、保卫等工作实行统一领导和平衡协调。6.4.2检修开工前应落实下列工作：a）设备施工的方案及施工图纸；b）设备、备件及材料；c）施工力量（包括施工及机具的准备）；d）开、竣工日期及施工网络计划；e）施工组织设计；f）施工预算费用；g）检修质量标准；h）安全保卫防护措施。6.5检修施工管理6.5.1检修施工中必须严格执行有关质量标准，实行“三级”验收，主要生产设备停产性中修必须推行创全优检修工程管理。6.5.2各部门加强施工人员的现场安全教育，制订严格的安全保卫防护措施，设立专职安全和治保员进行现场检查监督。6.5.3检修施工单位应按公司现场管理标准，坚持文明施工、做到工完、料尽、场地清。6.5.4各部门每季度要对计划检修的执行情况进行统计，并在下季度的第一个月的5日前上报经营管理课。6.5.5检修施工部门必须做好设备检修的竣工资料总结工作，并报总务课（设备）归档。凡属部门停产性中修项目，竣工后三个月内必须做好书面总结，总结内容包括：a）修理计划执行情况；b）开、竣工日期，参加检修人员工种、消耗工时、材料和备品配件等情况；c）工程施工及质量验收情况；d）检修中解决的重大问题和遗留的问题；e）费用结算情况分析；f）对实际检修内容和检修后的设备技术状况进行评价；6.5.6检修中的各种技术资料，包括施工记录、采用新技术、工程竣工总结、检修中改动部分和图纸资料修改等，都应归入设备档案。6.6修理费用结算6.6.1凡单体设备检修，费用在5万元及以上的项目，必须经总务课（设备）审核同意后，方可实施，项目不得拆另进行。6.6.2设备的修理支出，应计入产品成本。大型成套设备修理费用发生不均衡，数额又较大时，可采用预提或待摊的办法，但不论采用何种方法，均须计财部批准，经营管理课部备案后执行。一般情况下，均不跨年度，确实因数额大、周期长的，应报计财部办理跨年结算手续。6.6.3施工部门必须协同部门做好检修项目的预（决）算工作。6.6.4工程项目竣工率计算开工率=实际开工总项目/计划开工总项目100%工程开工指设备从停机（或停炉）待修，检修人员进入现场即为正式开工。6.6.5停产性中修项目或主要生产设备检修项目开竣工率按批准下达的季度检修计划为依据，实行季度考核，发生非计划检修则按“设备专业考核办法”执行。7附加说明7.1本标准由设备部负责检查考核，提供考核依据。7.2经营管理课对设备实施本标准情况进行检查与督促。