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Xxx有限公司企业合理化建议表格制定部门：人力资源部文件编号：xxxx-HR11015文件版本：A/0文件类型：二级文件制定日期：实施日期：批准审核制定一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。三、管理办法4.1组织领导4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。4.1.4合理化建议的范围a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。4.2评审与奖励办法4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。4.2.2合理化建议评定a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。4.3建议实施4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。四、制定、执行4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。五、执行时间及修改废止本规定自签发之日起执行，如有新修订版本出台，此版本同时废止。合理化建议表部门姓名性别学历工作岗位工作职务建议主题目前现状及存在问题具体措施及方法（请详细填写）（可附表）效果预测涉及/协助部门评审小组意见总经理意见