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1皮石学校2011年下期绩效考核实施方案根据《湖南省义务教育学校工作人员绩效考核实施意见》（湘政办发[2009]46号）、《郴州市义务教育学校工作人员绩效考核实施指导意见》（郴教发[2009]21号）和《资兴市义务教育学校绩效工资的实施方案》文件精神，为切实做好我校工作人员绩效考核工作，结合我校实际情况，制定本实施方案。一、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。2、激励先进、注重实绩原则。3、按劳分配、优劳优酬的原则。4、统筹兼顾、确保稳定原则。二、考核内容工作量占30%，师德表现占30%，工作绩效占40%。（考核细则附后）（1）工作量工资（30%）。工作量工资总额÷学校总工作量×每个教职工工作量=教职工工作量工资。（2）师德表现工资（30%）。师德表现工资总额÷师德表现考核总分×每个教职工的师德表现考核分=教职工师德表现工资。（3）工作绩效工资（40%）。工作绩效工资总额÷教职工工作绩效考核总分×每个教职工工作绩效考核分=教职工工作绩效工资。三、考核方法及程序1．教职工的绩效考核由学校组织实施，采取全体教师评议、教研组评议、学校考核组评议相结合的方式，同时要适当听取学生、家长及当地党委、政府2的意见。2．所有教职工的绩效考核由学校组织实施。3．绩效考核可采取定性与定量相结合，平时考核与期末考核、年度考核相结合的方法。4．学校工作人员因患绝症的教职工按所在学校的奖励性绩效工资的人平奖励性绩效工资水平发放。男满55周岁、女满50周岁以上经教育局批准离岗休息、及长期病休的教职工，按不高于所在学校在岗教职工的最低奖励性绩效工资发放。男未满55周岁、女未满50周岁长期病休教职工绩效工资不予发放。5．校长津贴由教育局考核发放。校长参与学校考核，计算考核分，考核合格的，按学校考核绩效工资的办法发放。6．会计、后勤人员考核合格的，按学校绩效考核方案标准发放。7．校内公示。教职工综合评定的考核等次在本校进行不少于5个工作日的公示。教职工对考核结果有不同意见的，可以通过正当渠道向学校绩效考核领导小组或上级教育行政部门申诉。对公示无异议者，在校内以适当方式公布，将考核结果存入教职工个人档案，并报主管教育行政人事部门备案。五、考核结果的确定和运用1．绩效考核结果由组织考核的单位确定。教职工（含副校长、工会主席、会计）绩效考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次的具体比例与标准，由学校制定。每学期末学校将绩效考核分配结果报市教育局审核。2．教职工凡有下列行为之一的，应当确定为不合格等次。（1）歧视侮辱学生，体罚或变相体罚学生，造成恶劣影响的；（2）进行有偿家教家养的；3（3）向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要财物的；（4）旷课（工）超过规定天数或以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；（5）组织、参与考试舞弊的；（6）出现重大安全责任事故且负有直接责任的；（7）违反法律法规被追究责任的；（8）有其它严重损害教师形象和声誉行为的；3．绩效考核结果应作为绩效工资分配、职称评定、岗位聘任、职务晋升、表彰奖励等工作的重要依据。4．绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据。对考核结果为合格以上等次的工作人员，全额发放基础性绩效工资，并视不同等次情况发放奖励性绩效工资。奖励性绩效工资的分配，要根据绩效考核结果的等次，合理确定等次间的分配差距，坚持向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的工作人员倾斜。对考核结果为不合格的工作人员，不发放奖励性绩效工资，基础性绩效工资应视情况减发，直至取消全部绩效工资，具体规定由学校制定。六、绩效考核工资具体分配方案2011.09.164皮石乡中心完小2011年下期绩效考核工资具体分配方案一级指标二级指标考核要点权分评分细则考核得分一、工作量30分1、教学工作量达到学校平均工作量记满分。每高于或低于平均工作量1R，分别加减0.5分。30以《资兴市义务教育学校工作人员绩效考核的实施意见》(资教发[2009]28号)文件定的标准为准。2、管理人员工作量1）校长：管理工作量按学校教职工前4名平均工作量×5/6+课时工作量；2）副校长、工会主席及会计：管理工作量按学校教职工前6名平均工作量×2/3+课时工作量；3）总务、教导、教研、政务主任管理工作量按学校教职工前6名平均工作量×1/2+课时工作量；4）教导员及政务员：管理工作量按学校教职工平均工作量×1/3+课时工作量。3、后勤人员工作量以全校平均工作量记。食堂管理员加2R，锅炉工加2R。二、师德表现30分4、服从工作安排乐意接受学校分配的工作任务，不推诿，积极参加学校各项公益活动，完成规定的任务。4不接受学校分配的工作任务，此项记0分，不参加学校公益活动每次扣1-2分，工作拈轻怕重的扣1-2分。学校安排的临时工作不认真完成每次扣1分。5、出勤、遵守工作纪律坚持出满勤，每期则加1分；按时上下班，上班期间不做与工作无关的事。121）每期每人请事假三天（含三天）不扣出勤分，每期每人限因直系亲属婚、丧等请假三天（含三天）不扣出勤分；2）旷工一天扣3分，旷课一节扣1分，事假每天扣0.5分，病假每天扣0.1分，上课迟到或早退者每次扣0.5分，签到每缺一次扣0.1分，开会、学习、教研活动、升降国旗等学校组织的活动缺席者每次扣0.5分；3）课堂内出现重大事故者每次扣1-12分；4）值周、值日无故不到场者每次扣1分；5）无故星期天迟到、星期五早退者每次扣1分；6）上班期间无故离校者每次扣2分，有事离校不请假者每次扣1分。此项可倒扣分。详细考核按《皮石学校教职工考勤制度》执行。56、遵守职业道德不乱收费，不从事有偿家教，不体罚学生，生活作风正派。10有乱收费、有偿家教、体罚或变相体罚学生、向学生推销资料、向家长索要财物、考试舞弊、负有安全责任等违纪违法行为及有严重损害教师形象和声誉的行为，每次酌情扣2-10分。此项可倒扣分。详细考核按《皮石学校教师职业道德考核细则》执行。7、民主测评由行政、教师二块测评各占2分。4满意率在90%（含90%）以上记满分；满意率在80%-89%扣0.5分；满意率在60%-79%扣1分;满意率在60%以下扣1.5分。三、工作绩效40分8、教学常规按学校教学常规检查（包括教学计划、备课、上课、听课、课外辅导、教学总结、资料上交等）得分计算。8教学常规得分乘以8%；教辅人员、工勤人员按此项总分乘以考核小组、教职工测评平均满意率为实得分。详细考核按《皮石学校教学常规考核细则》执行。9、人平分与东乡联考学校同年级同类班级比较，单科人平分达到同年级该科人平分的记7.5分，每高于或低于同年级该科人平分1分，分别加或减0.1分；最高记8分，最低记5分。81）校长取教职工的前5名的平均计算绩效分；2）副校长、工会主席及会计取教职工的前6名的平均计算绩效分；3）中层干部绩效考核分由两部分构成：①管理绩效分占50%，取教职工前6名的平均绩效分的1/2；②教学绩效分占50%:任教统考科目的按实际绩效分1/2计算，任教非统考科目的取教职工平均绩效分的1/2；4）非统考科目的任课教师及后勤人员取全校教职工平均绩效分；5）村小教师的“三率”单独分块考核，计算方式为该教师所教科目的平均值。10、及格率与东乡联考学校同年级同类班级比较，单科及格率达到同年级该科平均及格率的记7.5分，每高于或低于同年级该科平均及格率1个百分点，分别加或减0.1分；最高记8分，最低记5分；同年级及格率为100%的记8分。811、优秀率与东乡联考学校同年级同类班级比较，单科优秀率达到同年级该科平均优秀率的记5.5分，每高于或低于同年级该科平均优秀率1个百分点，分别加或减0.1分；最高记6分，最低记4分；同年级优秀率为100%的记6分。612、巩固率每期流失学生1人，班主任扣0.5分，搭班教师扣0.1分，直接责任教师扣4分。4613、教研教改论文、课题、辅导学生、公开课、通讯报道等在国家、省、市、县、校级获奖（或发表或立项）分别记3、2.5、2、1、0.5分，多次获奖按同等级分别以0.5、0.4、0.3、0.2、0.1分别累计加分,同一项目在不同层次获奖只按最高层次记分；凭证书或资兴教育网公布的获奖名单或发表的通讯报道记分。4不同项目获奖，可以累加，但总分不超过4分，以本期获奖（或发表或立项）以及上期获奖（或发表或立项）但未计分的计算。14、德育工作重视学生德育工作，教书育人。积极开展学校安排的各项活动。2管理层、班主任、非班主任分三等记分，有严重过失或优秀典型的酌情扣分或加分。1、提前离岗及长期病休人员按本校在岗人员的最低数发。2、支教人员经授援学校考核合格的以平均数发。兼职工作量：课时工作量：图书管理：3R语文：1.25R仪器管理：3R数学、英语、科学：1.2R教研组长：3R体育、思品与社会、音乐、美术、劳技、电脑、心理健康教育及学前班课：1R音、体、美、科技兴趣小组：1R水电及小维修：4R早自习0.2R少先队辅导员：1R素质教育课堂(晚自习)0.5R女生工作：0.5R宣传报道、资料打印：3R报纸分发：1R三至六年级班主任(含班会课）：6R低年级班主任(含班会课）及住宿生管理：5R教学点负责：3R此方案在实施过程中如有不合理或不科学及教职工普遍有较大意见,下年度经教代会讨论修改后再实施。教师绩效考核实施方案讨论情况：我校共有名教师，参加教师绩效考核实施方案讨论的教师有名，其中票赞成，票反对。参加教师绩效考核实施方案讨论教师签名：