(考试题满分)现场七大效率损失改善法

(考试题满分)现场七大效率损失改善法单选题(44)1.1978年至1990年期间，日本经济非常的好，原因在于日本企业：(3分)(正确答案:B)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:产品产量非常大B:产品质量很好C:所处国际环境好D:偶然的结果2.进货商预测到所进货企业，货物价格会上涨的时候会：(3分)(正确答案:A)A:扣押订单不进货B:加大订单订货C:如期进货D:没有任何影响3.年度盘点，计划性的定期保养带来的损失应该怎样解决？(3分)(正确答案:C)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:开源B:节流C:通过流程改造的方法D:5S4.流程改善步骤的先后顺序是(3分)(正确答案:A)A:删除、合并、重组、简化B:合并、重组、简化、删除C:删除、简化、重组、合并D:简化、删除、合并、重组5.设备因性能劣化、清扫不够、技能不足、产生不良而无法开足马力所产生的速度降低的损失，叫做：(3分)(正确答案:D)A:故障停机B:设备空转C:故障损失D:性能降低损失6.来自供应端的波动不包括：(3分)(正确答案:B)A:供应端承诺的产品数量发生变化B:产品设计发生变化C:供应端承诺的产品质量发生变化D:供应端承诺的产品交期发生变化7.美国在二次世界大战以后，企业发展非常迅猛的原因是：(3分)(正确答案:A)A:国际市场需求量大B:美国企业产品质量很好C:美国政府强行要求D:他国企业产品质量太差，难以竞争8.按照价值流的分析方法，可以把生产流程分成三部分，不在这三部分之列的是：(3分)(正确答案:B)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:非增值活动B:不必要的增值活动C:必要的非增值活动D:增值活动9.政策性的瓶颈是指什么？(3分)(正确答案:A)A:企业的政策可能造成企业整个效率难以达到最高B:在流水线中花费时间最多的那道工序C:整个生产流程中花费时间最多的那道工序D:在整个生产过程中最影响效率的那个程序10.非瓶颈程序产量的提高：(3分)(正确答案:B)A:一定能够提升整个生产的效率B:可能造成损失C:不可能造成损失D:一定不能够提升整个生产的效率11.为了预防出现救火成本的出现，而投入的管理等成本叫做什么？(3分)(正确答案:A)A:防火成本B:救火成本C:预防成本D:基本效率损失12.怎样避免对设备操作的人为失误？(3分)(正确答案:A)A:用防呆手法，降低执行的困难度，并进行相应的培训B:买进最新设备C:对设备操作失误进行惩罚D:对设备操作长时间不失误进行奖励13.把数量和品种想办法让它平均化，这被称为：(3分)(正确答案:C)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:平均化B:平整化C:平准化D:一般化14.需要不断进行瓶颈攻坚战，原因在于：(3分)(正确答案:D)A:企业需要不断的激励自己B:瓶颈非常难被攻克C:瓶颈是无法被攻克的D:企业的瓶颈会转移15.生产的内部波动不包括：(3分)(正确答案:D)A:技术端遗留给车间的问题B:过程失控C:安全事故D:产品交期发生变化16.开工准备和产品切换的动作不包括：(3分)(正确答案:C)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:物料整备B:工作教导C:产品质量检查D:设备暖机17.让流水线不再分割，在管理者眼睛的可视范围之内，这在生产管理中叫做：(3分)(正确答案:A)A:流水线透明化B:流水线流畅化C:流水线平衡化D:流水线自动化18.制造不良的基本浪费不包括：(3分)(正确答案:C)A:原材辅料的浪费B:人工的浪费C:不良产品的检验成本D:能源的浪费19.因为设计开发阶段的合理，导致效率的损失,不可能是：(3分)(正确答案:D)A:零部件设计过多B:余量防止过多C:技术交待不足D:清扫不及时20.提前告诉前道工序，瓶颈工序要做什么，目的在于：(3分)(正确答案:C)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:转移瓶颈位置B:提高瓶颈前工序的效率C:保证瓶颈不会断料、不会停工待料D:减少瓶颈工序工作量21.2004年以来，中国企业已经进入：(3分)(正确答案:C)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:产量竞争时代B:质量竞争时代C:成本竞争时代D:整合竞争时代22.因为产生不良品，订单交期可能因此而延误，所采取的比如紧急换线、紧急调货、加班、海运变空运等成本，叫做什么？(3分)(正确答案:C)A:生产成本B:防火成本C:救火成本D:延误成本23.在排除现场效率损失概念中的权责界定，不包括：(3分)(正确答案:D)A:提案制度B:QCCC:QITD:8Q24.设备故障的前期征兆叫做：(3分)(正确答案:B)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:前期故障B:劣化C:震动磨损D:功能丧失25.奔赴现场的“三现”原则不包括：(3分)(正确答案:A)A:现场B:现地C:现物D:现实26.针对没有订单造成的订单波动，下列方法中，不可能是：(3分)(正确答案:C)A:办法开源B:加强销售队伍C:5SD:增强销售力量27.针对设备设计上的弱点进行整改对策，这被叫做：(3分)(正确答案:D)A:基本条件的整备B:使用条件的遵守C:劣化之放任D:弱点对策的实施28.来自客户端的波动不包括：(3分)(正确答案:D)A:产品设计变化B:订单数量变化C:交期变化D:产品质量变化29.专门解决跨部门的问题的质量改善任务小组，被称作：(3分)(正确答案:B)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:6个西格玛B:QITC:QCCD:8D30.为避免订单波动带来的损失，可能的措施，不可能是：(3分)(正确答案:D)A:强化信息能力B:培养多能工和使用临时工C:降低订单订购的批量D:改善生产流程31.流程改造不包括哪个步骤？(3分)(正确答案:D)A:删除B:合并C:重组D:标准化32.故障损失不包括：(3分)(正确答案:D)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:故障停机B:短暂停机C:设备空转D:正常磨损33.产品首件的检查是什么活动中的一个动作？(3分)(正确答案:A)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:开工准备或产品切换B:5SC:TPMD:增值活动34.将需要管理的部门都置于管理者的视线之内，这叫做：(3分)(正确答案:C)A:作业的流线化B:作业的标准化C:目视化D:安灯35.扣除计划损失，剩下的工作时间我们称作：(3分)(正确答案:A)A:负荷时间B:稼动时间C:净稼动时间D:有价值时间36.透过对异常(不该出现的物品)原因的发现、分析和解决，以维持现场在整理、整顿和清扫后应有的日常状态。这在5S中被称作：(3分)(正确答案:B)A:整顿B:清洁C:清扫D:纪律37.尽可能排除一些波动因素，这叫做：(3分)(正确答案:B)来源:cneln.the7.me[自动学习,自动答题]A:作业的流线化B:动作的标准化C:目视化D:安灯38.如果设备存在劣化，管理者没有进行复原，这被叫做：(3分)(正确答案:C)A:强制劣化B:对应力之放任C:劣化之放任D:自然劣化39.对渠道商每次进货的批量数规定过高，可能造成的后果是：(3分)(正确答案:C)A:产品质量下降B:结算不容易C:订单数量波动D:渠道商不愿意进货40.丰田公司的JIT流水线的优点不包括：(3分)(正确答案:B)A:排除中间环节B:减少设备的购买费用C:减少中转的等待D:减少中转的搬运41.生产运营6大目标是PQSMCD，其中的S可以解释为安全，也可以解释为什么？(3分)(正确答案:D)A:管理B:成本C:系统D:销售42.生产运营管理的效果是指：(3分)(正确答案:A)A:方向选择正确B:用正确的方法做事C:有效率的做事D:开源节流43.在一条已经被组建的流水线里，避免几个工序工作量不相同，这叫做：(3分)(正确答案:A)A:流水线的平衡B:节奏同步进行C:季节波动D:瓶颈44.组建起来一种畅通流序的流水线，把各种不同设备按照工序排列在一起，让产品可以单件流动，这叫做：(3分)(正确答案:A)A:作业的流线化B:作业的标准化C:目视化D:安灯