工程管理专业知识与技能

工程管理专业知识与技能佳兆业集团计划及工程管理部2011年6月18日工程管理的基本概念工程管理：就是建设工程项目的生产运营管理。亦即生产管理理论结合建设工程特点，在建设工程中的具体运用。两方面知识的结合：工程专业技术+生产管理知识生产管理理论回顾（1）一、生产系统的设计与规划1、经营战略与生产战略发展战略→经营战略→市场战略→产品战略→生产战略2、研发与生产技术：产业特点、现有市场技术、创新技术、市场配套、投资分析3、工作研究与工作设计：工序研究、工艺研究、产品模块化及组合、生产流程、成本研究、时间定额研究4、生产过程组织：空间、时间、成组技术、流程、设备、资源匹配组织（人员、原材料、设备、厂房、仓储、运输、环境，制度、架构、流程、权责、激励）生产管理理论回顾（2）二、生产运营管理生产计划管理：网络计划管理，MRP到ERP供应链管理：与采购的区别？库存管理：现场管理：安全、设备、监督、协调品质管理：ISO9000系列，国标系列效率管理：效益，成本人员管理：生产管理理论回顾（3）三、比较先进的生产方式精益生产（JIT）敏捷制造企业资源计划管理（ERP）计算机集成制造系统（CIMS）大规模定制（MassCustomization，MC）柔性制造系统(FlexibleManufacturingSystem，FMS)四、核心的管理思想标准化、模块化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化工程——建筑生产业的基本特点（1）一、不动产：经营战略、生产战略、供应链的地域性二、独特性：每个项目都不会完全一样生产组织：项目为单元，项目管理的突出性规模生产的有限性可替代性较差工程——建筑生产业的基本特点（2）三、产品、车间的合一工作面、工程质量、工程进度的相互干扰工作面的提前设计工程组织的计划性、执行的强力性工作流程的难控性四、工业化程度低：建筑工业化程度约北欧60%，日本40%，中国20%大量劳动力的投入质量形成的手工性、散料性，随机性与概率评估特点生产流水作业线的人为控制特点工程的经验性、团队性、管理性工程——建筑生产业的基本特点（3）五、投资大、周期（生产、全寿命）长、涉及面广社会协调能力使用的长期质量可靠性，责任的长期性损失的巨大性专业能力的综合性：多专业，管理、社会、技术能力的综合工程管理人员的专业技能内容一、民用建筑专业技术1、专业类别：规划、建筑、结构、空调、强弱电、管道、市政、装饰、园林、建材、地质、建筑机械等。2、专业方向：设计、施工、开发、建材生产、地质勘探、成本精算等。二、管理1、管理知识：战略、研发与生产、营销、投资、财务、人力资源2、管理实践：概念能力、人际能力三、社会知识1、政府管理行为2、社会行为规范工程建设的一般流程一、住宅地产开发的常规流程预研→拿地→规划方案→施工图→施工→预售→竣工→入伙→维护↑↑↑↑报建、勘探、工程策划采购包装验收二、工程施工的常规总体流程施工图→施工组织设计→三通一平→土护降工程→地基基础工程→结构工程→初装工程→安装工程→装饰、园林工程→竣工验收→移交验收→入伙政府对开发建设行为的监督一、土地规划设计监督主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门方式：方案、扩初、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。二、国标强规设计落实监督主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。三、过程质量监督主体：建设局质量监督站方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收注意：只是执法监督，对质量不承担责任。政府对工程建设行为的监督四、建设行为监督主体：城管、公安、园林、市政、交通、卫生、质检等方式：禁止、罚款等行政处罚五、经营行为监督主体：工商、税务、房管、劳动六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工备案证七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收房地产开发企业的工程管理工作一、创造和维护施工条件制度制定、前期工作、资源采购、图纸催要、过程经济处理、协调队伍、外部环境维护。二、管理组织资源，推进项目目标实现工程目标、计划、协调、组织。三、进度、质量、成本、安全文明施工管理四、合同管理五、信息管理开发建设的前期工作新项目公司开发前期工作实施指引.doc工程建设的计划管理如何实现快速开发.ppt佳兆业集团控股开发计划管理实施细则.doc佳兆业集团项目开发二级计划管理办法.doc集团行字240号附件1佳兆业集团住宅、写.xls集团行字240号附件2佳兆业集团综合体项.xls二级计划\二级计划标准模板.xls工程质量管理（1）一、三个方面1、事前控制2、事中控制3、事后控制二、事前控制1、质量目标：目标，愿意投入的成本和承担的风险2、质量预测：分析项目、资源、环境的特点、难点，可能产生的问题3、质量计划：平衡目标、资源、成本，在项目分部分项上的质量计划。4、机制建设：组织架构、资源、流程、制度建设5、针对措施：根据质量计划和目标，针对性地分配资源、采取措施，制定标准，合理流程，选择工艺，对风险进行针对性的处理或规避。工程质量管理（2）三、事中控制1、原材料2、工艺管理3、工序管理4、成品管理四、事后控制1、质量检查统计2、质量问题、事故处理3、PDCA循环工程质量管理（3）五、集团对工程质量管理的方法1、《佳兆业集团控股工程质量检查评估实.doc2、作业指导书制定操作标准流程，明确工作内容。3、建造标准明确工程做法，统一标准。工程建设策划一、山地项目的建设策划案例：珠海斗门项目二、超高层项目的建设策划案例：丰隆项目THEEND