工程管理制度(讲稿)

远大集团置业投资有限公司管理制度（工程管理部分）天津远大地产公司2011年4月1日Page2管理制度（工程管理部分）远大集团置业投资有限公司的各项管理制度，已于2011年4月1日正式颁布执行。谨代表天津远大地产公司工程部，对《管理制度》（工程管理部分）中与其他部门有关或需其他部门配合的内容进行一些简单的讲解。由于学习时间较短，难免有一些理解上的偏差，甚至错误，恳请各位领导和同仁批评指正。Page3工程管理制度总则概述为了加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理，提高系统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，实现程序规范、资料齐全、验评统一的建筑产品管理，特制定置业投资工程管理制度。管理原则坚持事前策划，以过程管理为重点，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。管理依据国家现行的有关工程管理的政策、法规。依据置业投资公司权责规定、相关流程与制度、有关成本管理流程制度，有关设计管理流程制度。管理范围项目有关工程问题的研究、定案，以及工程实施从准备到竣工验收的所有具体工作。Page4进度管理进度管理的目的保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于置业投资各成员企业全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。进度计划的组成项目进度计划管理是系统管理的基本保证。项目进度计划主要由三级计划组成：一级计划：项目开发计划确定项目全部工作计划安排。由项目准备启动（投资报告获批准，土地基本获得，第一笔钱付出）开始，到项目交楼入住结束。包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、营销管理等项目开发的全过程。Page5进度管理二级计划：项目工程建设计划确定项目工程施工全部工作计划安排。由项目施工准备开始，到交楼入住结束。包括总体施工组织方案策划（工序、工期、场地等安排）、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交楼等产品建设的全过程。三级计划：工程施工计划确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。由施工进场开始，到工程竣工完成结束。包括各个具体工程施工项目的施工组织计划（包括承包商具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排）。文件名称统一使用：Xx置业投资各成员企业xx项目开发计划Xx置业投资各成员企业xx项目工程建设计划Page6进度管理进度计划的编制与审批序号名称编制审核审批编制时间备注1项目开发计划（一级）成员企业总经理负责组织置业投资总经理投资报告批复、土地基本获得、完成初步项目策划报告后2项目工程建设计划（二级）成员企业工程部经理负责组织成员企业总经理（职责与分工：成员企业主管工程副总）置业投资总经理项目开发计划（一级）批准后3工程施工计划（三级）工程总承包单位负责组织成员企业主管工程副总（职责与分工：成员企业工程部经理）成员企业总经理报置业投资工程管理部备案Page7进度管理进度计划的管理序号名称管理权限里程碑事件上报时间备注1项目开发计划（一级）置业投资总经理开工令、完成概念性方案设计、完成方案设计、完成施工图设计、土方与地基工程开工、基础工程开工、主体结构完工、示范区工程完工、开盘、项目竣工、交楼入住（共计11项）项目开发计划：项目实施前项目开发变更计划：计划发生延误后，10天内上报里程碑事件的进度延误，视为该计划的延误，由成员企业总经理组织协调，并组织调整编制项目开发进度变更计划，报置业投资公司总经理批准。涉及工程建设进度计划的重要里程碑事件延误，需同时调整工程建设进度计划。2项目工程建设计划（二级）置业投资总经理签订监理合同、签订土方与地基工程合同、签订主体工程合同、签订园林工程合同、土方与地基工程开工、基础工程开工、主体工程完工、外装修完工、单位工程验收、基础配套工程完工、园林景观工程完工、示范区工程完工、项目竣工（共计14项）工程建设计划：项目实施前，每月底工程管理月报上报工程建设变更计划：计划发生延误后，10天内上报里程碑事件的进度延误，视为该计划的延误，由成员企业协调计划，并调整编制项目工程建设进度变更计划，置业投资各成员企业总经理审核，报置业投资公司总经理批准。项目工程建设计划应有项目总体施工组织设计作为支持文件、并与项目工程建设计划同时上报置业投资公司工程管理部审查，并由其提供指导意见。3工程施工计划（三级）成员企业总经理在二级计划锁定的条件下，根据具体项目的工程施工组织安排，其日常计划主要由监理工程师负责审查，工程部经理按照本规定管理，组织实施。里程碑事件的进度延误，视为计划的延误，由置业投资各成员企业工程部经理协调修订计划，置业投资各成员企业总经理审批。Page8进度管理进度计划的实施1.由施工单位编制并经成员企业审批的工程施工计划（三级计划），在每月（周）编制《月进度计划》、《周进度计划》，报项目经理及监理单位审核，成员企业工程部经理批准。2.项目经理监督监理单位每周定期组织监理例会，针对实际施工与计划的偏差，及时平衡、调整，并形成《监理会议纪要》。3.项目经理每周采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统计对照，控制分析，提出进度调整方案，报成员企业工程部经理审核批准。4.项目部工程师按计划实施情况，填写《工作日记》。Page9进度管理5.进度计划的检查，工程部每月（周）对各项目进行检查，必要时进行协调，督促各项目严格按进度计划进行操作，每月（周）对各项目进行进度考评。检查情况作为工程月报中（进度管理内容）上报置业投资公司工程管理部审核备案。6.过程中，发现实际工程进度与计划出现偏差较大时，应随时采取必要的预警、纠偏措施同时上报成员企业总经理进行协调。当采取有关纠偏措施后，项目工程建设计划（二级计划）里程碑事件的进度仍存在延误，应视为该计划的延误。应由成员企业协调并调整编制项目工程建设进度变更计划，成员企业总经理审核，报置业投资公司总经理批准。Page10质量管理质量管理的目的加强质量控制、确保工程质量、减少业主投诉质量关注（关键）点1.基坑支护（方案设计、技术措施）；2.基础与桩基工程（包括场地处理与土方工程）；3.回填土工程4.地下防水；5.楼、屋面防水、墙体防水；6.门窗工程；7.隐蔽工程（基础、钢筋、防水、门窗、线管）；8.园林景观工程；以上为置业投资公司基本要求，置业投资各成员企业应根据项目具体情况及项目不同阶段质量特点完善补充相应质量关注（关键）点内容。Page11质量管理房屋建筑工程的关键部位、关键工序序号关键部位关键工序备注1地基与基础工程土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装（土方工程、桩基础、基坑支护工工程）1.红色为《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定必须实施全过程现场跟班监督的关键部位和关键工序。必须由监理工程师进行旁站监理，并完成旁站监理记录表。成员企业工程部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。2.黑色《管理制度》中规定的关键部位和关键工序，监理工程师应当根据工程施工情况进行“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理工作。成员企业工程部应当对这些工作实施监督检查。2主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装（模板工程，钢筋工程）3门窗工程安装前洞口尺寸复检、检查，门窗安装，门窗隐蔽工程4防水工程防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽5楼面、屋面钢筋隐蔽、管线隐蔽6外墙面外墙面涂料（面砖）基底分层抹灰，涂料（面砖）施工Page12质量管理质量管理的实施1.在项目工程招标前，各成员企业必须组织设计部、工程部、成本部、设计单位、监理单位，进行图纸会审，确保图纸质量。2.在项目工程招标前，各成员企业组织营销、物业、设计、成本、工程等相关部门汇总顾客关注点，提出质量管理目标、程序要求等，并写入招标文件。要求投标单位在投标文件中进行响应。施工合同签订前，各成员企业工程部负责对合同中质量控制管理的相关条款进行审查，并完善相应合同条款。3.在项目工程施工前，各成员企业工程部必须组织设计单位、监理单位、总包单位进行施工图会审，会议须完成设计交底和施工图会审纪要。Page13质量管理4.中标后，成员企业工程部对施工单位进行质量控制目标、合同中质量管理处罚条款、质量控制流程等方面进行书面交底，并组织施工和监理单位参观质量样板工程。要求施工单位编制项目质保体系、质量控制措施、质量关注（关键）点控制方案等质量文件报送监理、各成员企业审核后，报送置业投资工程管理部审批备案。置业投资工程管理部根据成员企业上报审批备案的质量文件，在巡检中对质量关注（关键）点的材料封样管理、进场验收管理、施工过程管理、工序验收管理、质检资料管理工作情况进行必要的抽检。施工图纸会审纪要，在工程施工前上报顾客关注点和质量关键点技术措施，在工程施工前上报；监理公司月报及各成员企业工程部对月报和对施工质量的评估，随月报上报。Page14质量管理5.成员企业工程部应在分项工程开工前一星期，组织完成战前培训，要求工程部全体参加，培训内容包括：施工工艺探讨、细部做法的明确、质量控制点的提炼、分析易出现的质量问题和相应的管理对策、针对性的管理方法等。战前培训应形成书面培训记录。6.成员企业工程部应制订重要工序质量控制要点和需进行样板引路的施工工序，对监理已审查过的施工方案进行复审，组织成员企业成本、设计和施工单位、监理单位对施工样板进行验收，并监督施工单位、监理单位按已验收的施工样板进行施工。Page15质量管理7.成员企业工程部严格执行工序质量验收管理程序，监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中的动态控制，根据工程施工实体检查情况对施工单位进行奖罚，并对不合格事项及时采取纠正措施。置业投资工程管理部将根据项目实际进度节点点及质量关键点的具体情况在巡检过程中有选择的参加验收工作。8.制定《材料设备供货计划》，负责组织落实甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料进行退换、跟踪等工作。置业投资公司工程管理部在巡检过程中进行必要的抽查、抽验。Page16质量管理8.向成员企业设计部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少由于设计环节导致的工程施工质量隐患。9.成员企业工程部应针对项目关键部位、关键工序的质量情况编制质量检查、抽查计划，对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、质量关注点进行抽查，参加验收。置业投资公司工程管理部在巡检过程中进行必要的抽查、抽验工作。10.对质检部门及成员企业质量检查提出的整改意见跟踪监理单位和施工单位进行整改落实。11.协调处理现场工程技术质量问题，遇重大质量问题须上报各成员企业领导与置业投资公司专业部门寻求必要的支持。Page17质量管理12.重大质量事故：出现重大质量事故应及时书面报告置业投资公司，置业投资公司根据实际情况成立调查处理小组，组织和协调处理质量事故。重大质量事故的处理报告包括：分析质量事故发生原因、查明质量事故责任方和责任人、审查实施质量事故处理方案、形成质量事故分析处理报告。13.成员企业工程部将当月项目质量情况汇总，作为工程月报中（质量管理部分）上报置业投资公司工程管理部审核备案。Page18安全文明施工管理安全文明施工管理的目的保证现场文明施工和安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于各成员企业全面了解各项目的文明施工和安全情况，确保工程建设顺利进行。安全文明施工管理的重点阶段1.施工初期，重点在各种临时设施、施工道路、施工用水、电、排污等。2.主体结构施工期间，重点是各种安全措施、文明施工措施的实施状况检查。3.销售开盘期间，重点是配合销售查看现场的有关安全、文明施工措施的检查Page19安全文明施工管理安全文明施工管理的重点项目1.施工用电接驳；2.土方开挖工程与降水工程；3.深基坑支护工程；4.塔吊、井架安装与拆除；5.施工电梯安装与拆除；6.模板工程（高支模）；7.脚手架拆除；8.其它拆除工程、爆破工程等。Page20安全文明施工管理重大安全事故的处理1.如出现重大质量事故，成员