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1某通信大楼建设项目•项目背景:某通信中心原有的通信大楼基础结构设施落后,配套设施不齐全,功能单一,与周围环境相容性差,需建设一幢设施先进、功能齐全的智能型通信大楼。大楼占地面积4618平方米，设计24层（地下一层作为58辆车库，1~5层为裙楼），地面绿化覆盖率23%，机动车位20个空间。项目地上建筑面积30000平方米，地下2150平方米，综合容积率6.5%和覆盖率46%，项目投资1.9亿元，建设周期2.5年，于2003年1月1日开工。2（1）交付成果：地上建筑面积30000平方米，地下2150平方米，总建筑面积32150平方米大楼。（2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，工期2.5年。（3）成本要求：总投资1.9亿元人民币。（4）质量要求：符合国家建筑工程的有关规范，符合电信局对工程设计、建造、室内外装修的要求。1、项目目标32、项目进度计划•开工日期：2003年1月1日•工程设计完成日期：2003年7月14日•基础工程完工日期：2003年10月27日•主楼工程完工日期：2004年10月21日•安装工程完工日期：2005年2月18日•装修工程完工日期：2005年5月19日•工程验收日期：2005年6月18日43、项目分解标示号任务名称2003年2004年2005年13579101357910125691工程设计*2基础工程*3主体工程*4安装工程*5装修工程*6验收工程*5（1）项目工作分解结构示意图大楼项目1000项目管理1300施工工程1200勘查设计1100勘查1110方案1120初步设计1130施工图设计1140基础工程1210主体工程1220安装工程1230装修工程1240室外工程1250竣工工程1260土方1211基础12126（2）项目的工作描述-施工图设计工作的描述工程名称施工图设计工作交付物施工图验收标准确定施工方案技术条件施工图设计规范工作描述设计、报批假设条件勘查与设计无误信息源收集相应的信息约束条件初步设计确定的大纲其他需要描述的问题风险：初步设计大纲不准防范计划：勘查详细签名和日期7（3）项目责任分配任务名称项目办技术部计划部质量部建筑队安装队项目经理1100工程设计参与批准1110勘查负责监督120方案设计130初步设计施工图设计1210基础工程1211土方基础工程1220主体工程1地下工程裙楼工程主楼工程1230安装工程给排水工程暖通工程电器安装。。。。。1240安装工程。。。。1260竣工验收1300项目管理84、项目资源计划020040060080010001200140016001800资源/人1471013161922252831时间/月人力资源负荷图系列1系列29人力资源累计图050001000015000200002500030000350001591317212529时间/月资源/人系列3105、项目费用计划•费用计划应根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等因素，运用类比估计法和自下而上估计方法，对费用进行估计，然后经过反复测算而得，如下表。•表中，管理人员：40元/工时工程师：60元/工时工人：20元/工时11任务名称工时工期/天资源名称人力/人固定投入/万元人力费用/万元总费用1100工程设计1110勘探1500030工程师500130301601120方案设计1000020工程师5001060701130初步设计1500040工程师37520901101140施工图设计15000120工程师12520901101210基础工程01211土方工程1000060工人16780201001212基础工程5000060工人8333001004001220主体工程01221地下工程5000060工人8337001008001222裙楼工程100000120工人833280020030001223主楼工程150000180工人833810090090001230安装工程01231给排水工程1200070工人171140602001232设备安装1800090工人200700907901233采通1500080工人188290903801234电器安装18000120工人150700907901235消防工程1800060工人30050090590121240装修工程01241内装修50000110工人4556001007001242外装修5000090工人55690010010001250室外装修01251停车场2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253绿化1000015工人66780201001260竣工验收2000030管理人员66720801001300项目管理37500管理人员750050150200小计1036001701916470253019000（1）项目预算费用1302004006008001000120014001600费用/万元135791113151719212325272931时间/天项目费用负荷图系列1系列214项目累计曲线050001000015000200001471013161922252831时间/月费用/系列3157、项目质量计划•工程项目的质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、项目合同、使用经济、美观的综合要求。16质量保证计划•质量目标整体工程创优质量管理控制内容1）功能实用价值的事项程度2）工程的安全性和可靠性3）自然和社会的适用性4）工程造价的控制程度5）进度的时间性涵盖各个阶段质量管理的方法和手段PDCA循环质量管理的结束质量管理报告