00151-企业经营战略试题

一、单项选择题1．企业在制定经营战略时，最重要的任务是确定A．企业任务B．企业目的C．企业使命D．企业经营范围2．集中企业的资源，以增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是A．集中型发展战略B．一体化发展战略C．多样化发展战略D．同心化发展战略3．同业企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了A．战略集团B．战略同盟C．同业企业D．合作企业4．企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是A．无增战略B．反应式战略C．微增战略D．阻击式战略5．国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是A．商品出口战略B．技术出口战略C．合资经营出口战略D．加工出口战略6．两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是A．集团化经营B．集约化经营C．联合经营D．规模扩大化经营7．将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做A．市场细分B．市场整合C．市场归类D．市场归纳8．就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。A．集团化经营B．规模化经营C．综合化经营D．优势化经营9．松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是A．紧跟型战略B．模仿型战略C．领先型战略D．配角型战略10．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于A．技术优势B．成本优势C．生产优势D．资源优势11．根据四象限评价法表明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于A．风险产品B．厚利产品C．名牌产品D．衰退产品12．到2000年7月底统计，首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几，成为首钢公司新的经济增长点。首钢采用是A．集中型发展战略B．纵向一体化战略C．横向一体化战略D．多样化发展战略13．战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。A．市场渗透型B．市场开发型C．市场创新型D．多角化经营14．企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是A．企业凝聚力战略B．企业产品形象战略C．企业形象战略D．企业家形象战略15．指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。A．转向性战略B．选择性战略C．清算战略D．放弃战略16．当产品进入成熟期，市场需求已经饱和，企业的经营实力属中等，或者企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑的市场战略。A．成长型B．维持型C．稳定型D．退出型17．外向型企业在初创阶段的战略任务是A．实施境外投资，开展国际化经营B．力争扩大出口，提高产品创汇能力C．发展跨国公司，提高国际竞争能力D．改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代18．战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。A．市场B．研究开发C．财务D．人事19．是生产基地立足国内，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。A．境外投资战略B．商品出口战略C．跨国公司战略D．国际联盟战略20．某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是A．复合多样化战略B．集团化经营战略C．纵向多样化战略D．规模扩大化战略1.______先后花了15年时间撰写了具有广泛影响的“战略三部曲”：《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与维持高绩效》、《国家竞争优势》，从而奠定了其在世界战略研究领域的大师地位。A．安索夫B．迈克尔•波特C．大前研一D．明茨伯格2.________是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。A．战略目标B．长期目标C．财务目标D．年度目标3.某纺织厂兴办服装生产企业，该种战略属于________A．前向一体化战略B．水平一体化战略C．同心多样化战略D．后向一体化战略4.规模经济能为企业带来的优势中，最主要的优势是________A．技术优势B.资源优势C.成本优势D.资金优势5.珠江钢琴，全球最大的钢琴生产企业；德生，全球最大的收音机生产企业之一；圣雅伦，中国第一的美妆工具制造商。研究这些“隐形冠军”的秘密发现，它们共同的特点之一就是专注，即在战略上选择了________战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.差异化D.集中化6．“三来一补”战略，属典型的加工出口战略，是国际化企业______所选择的一种战略。A．起步阶段B．发展阶段C．成熟阶段D．衰退阶段7.战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得企业的战略优势。这一原则是A.预测未来的原则B.抓住重点的原则C.奖惩结合的原则D.经济合理的原则8.如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间A.没有竞争B.激烈的竞争C.无序的竞争D.平等的竞争9.通常，按照______标准来划分首位企业、中位企业、低位企业。A．市场占有率B．经营规模C．经营资源的多少D．资金多少10.适用性质量战略是市场动态质量战略中的一种，“适用”是针对A．国际标准而言的B．国家技术的标准而言的C．顾客满意标准而言的D．同类产品生产厂家的质量标准而言的11.某生产厂商根据需求导向定价法来定价，如果已知零售价为80元，零售商利润率为10％，批发商利润率为15％，生产厂的目标利润率为20％，则生产厂家的出厂价为A．72．73B．63.24C．52．7D．50．312.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于A.产品竞争能力分析B.产品获利能力分析C.市场营销能力分析D.生产能力分析13.劳动密集型行业具有以劳动者的经验和技能为主和______的特点。A．产品投资较大B．开发投资较少C.设备投资较少D.技术投资较多14.“团结、文明、高效、无疵”的厂风，反应了该厂企业文化的______特点。A．隐形性B．科学性C．时代性D．具体性15.“苏宁电器”中的“苏宁”属于A.商标B.商号C.品牌D.公司16.比较以下产品，你认为适合用高性能战略的是A.汽车B.陶制品C.塑料盒D.服装17.企业在生产经营活动中必须要考虑利益相关者，必须考虑社会利益、承担社会义务，而不能只顾企业自身的利益，它指的是A.企业的成长方向B.企业使命C.企业的社会责任D.企业价值18.把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看作是一个整体过程。这个过程叫A.经营国际化B.生产全球化C.营销国际化D.产品整体化19.一般来说，进入壁垒低退出壁垒高的产业具有________。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D.稳定的低利润20.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问题类21．如果同业企业之间产品差异化小，标准化、通用化水平高，则用户转换成本低，从而会导致企业之间A．没有竞争B．激烈竞争C．无序竞争D．平等竞争22．企业战略的核心是A．企业任务B．战略规划C．战略目标D．发展方向23．企业从事生产经营活动的出发点和归宿点是A．市场B．价格C．产品D．产品质量24．企业现有产品被所有有支付能力的顾客可能购买而形成的市场是A．现代市场B．传统市场C．现实市场D．潜在市场25．战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。A．财务B．人事C．市场D．研究开发26．你认为适合用高性能战略的产品是A．塑料盒B．计算机C．服装D．工艺品27．以营销渠道为主，其他要素相配合的营销组合战略是A．渠道战略B．产品战略C．价格战略D．促销战略28．以企业的产品或服务为主要内容，向顾客和公众传递有关信息，以确定产品（或服务）在顾客心目中良好形象的谋划和方略，这种广告战略称为战略。A．企业家形象B．产品形象C．人员形象D．企业形象29．当价格需求弹性系数等于1时，企业应较多考虑实施的策略是A．降价策略B．提价策略C．维持原价策略D．A、B、C都可使用30．企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决A．长期需要的设备B．短期需要的设备C．期限不明的设备D．拥有该设备的所有权31．根据四象限评价法表明：市场占有率高、销售增长率低的产品，属于A．风险产品B．厚利产品C．名牌产品D．衰退产品32．彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于A．全新新产品B．换代新产品C．改进新产品D．功能新产品33．上海第七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵”，这种厂风的概括反映了企业文化的A．系统性B．科学性C．具体性D．动态性34．《孙子兵法》中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启示，其中“道”指的是A．道路、线路B．道义、人道C．政治路线D．道理、通道35．将企业的一个主要部门转让，出卖或者停止营业，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，伺机抓住更大的发展机会，这被称为A．转向性战略B．选择性战略C．清算战略D．放弃战略36．为了能够较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，则适宜采取的技术进步模式是A．引进型模式B．开发型模式C．创新型模式D．改造型模式37．外向型企业在高级阶段的战略任务是A．实施境外投资，开展国际化经营B．力争扩大出口，提高产品创汇能力C．发展跨国公司，提高国际竞争能力D．改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代38．在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分指标是A．产品产量B．经济效益C．劳动生产率D．劳动者人数39．企业对为了企业发展、社会进步做出突出贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以调动更多员工积极性，从而形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略是A．职工榜样战略B．企业员工共同信念战略C．企业家形象战略D．文明生产战略40．战略控制系统的控制重点是A．检查企业战略实施的总绩效B．预测企业战略实施的总绩效C．控制企业战略实施的总绩效D．预测和解决与外部环境有关的问题二、多项选择题1．新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括的主要因素有A．规模经济B．资源条件C．产品差异优势D．资金需求E．原有企业对新进入者的态度2．企业的物力资源战略类型有A．采购物力资源战略B．自主开发资源战略C．联合开发资源战略D．培植资源战略E．综合利用资源战略3．企业之间的竞争实质是A．科技竞争B．产品竞争C．规模竞争D．人才竞争E．营销竞争4．在投资战略决策时，除考虑市场需求趋势的因素，尚需考虑的因素有A．国家发展战略和产业政策要求B．企业当前和今后一定时期的主要矛盾C．企业外部的资源环境和竞争态势D．企业自身的积累和投资能力E．企业成长阶段5．衡量企业技术进步提高程度的指标有A．产品技术水平指标B．职工技术水平指标C．技术装备水平指标D．年技术进步速度指标E．技术开发水平指标6．企业文化战略决策应考虑的因素有A．企业总体经营战略及其战略目标的要求B．企业家和员工队伍的素质状况C．企业生产经营水平和市场竞争中的地位D．企业职工行为规范和职业道德状况E．生产力发展水平，企业技术进步状况7．广告的基本功能是A．诱导顾客对商品的需求B．引起顾客对商品的注意C．激发顾客的