一个高科技通信民企的员工MBTI人格特征分析

华南师范大学硕士学位论文一个高科技通信民企的员工MBTI人格特征分析姓名：林苏军申请学位级别：硕士专业：基础心理学指导教师：温忠麟20080501一个高科技通信民企的员工MBTI人格特征分析作者：林苏军学位授予单位：华南师范大学相似文献(10条)1.期刊论文何运福民营企业人力资源管理与完善措施-河南广播电视大学学报2010,23(1)民营企业经过几十年的发展,已成为我国经济发展新的增长点.但人力资源管理却成为民营企业持续发展的瓶颈.如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题.文章从民营企业人力资源管理的现状着手,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施.2.学位论文孙华明民营企业人力资源管理探析2007改革开放20多年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。目前民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。民营经济从20世纪80年代起步，在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。到21世纪初的今天，我国经济己经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面。随着经济时代的发展，我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时面临更多的问题，特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，因此，民营企业必须重视人力资源，完善人力资源管理。正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题，笔者在大量借鉴国内外专家的研究成果并且在深入调查的基础上，集中探讨民营企业人力资源管理中存在的相关问题，并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模式，从而保证民营企业人力资源管理的有效进行。本文首先从民营企业所处的大环境入手，阐述了人力资源开发和管理在民营企业中的必要性和重要地位。其次，分析了现阶段民营企业的人力资源开发和管理的优劣之处。首先分析了民营企业的优势所在；同时分析了民营企业家自身存在的问题；以及民营企业员工的总体现状。再次，对民营企业人力资源管理存在的问题进行详细分析。问题主要有：缺乏优秀的企业文化，缺乏科学的人力资源战略规划，缺乏科学的绩效考核与评估体系，缺乏有效的激励机制，缺乏合理的培训机制等。最后，针对民营企业人力资源管理存在的问题，提出民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化，确定企业人力资源发展战略，建立客观、公正的绩效评估体系，完善企业的激励机制，建立合理的培训机制等。在科技进步突飞猛进的21世纪，民营企业的发展依然任重道远，只有以新的竞技状态去迎接新的挑战，大力加强人力资源管理，才能在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。3.期刊论文迟艳琴.CHIYan-qin浅析我国民营企业人力资源管理-哈尔滨商业大学学报(社会科学版)2006,(5)现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来拯救以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.4.学位论文杨海儒民营企业人力资源管理的研究200420多年前,没有人能够想到中国会在世界经济舞台上创造一段关于经济增长的神话;也没有人想到,民营经济会在中国国民经济中占据如此重要的地位.民营经济从1980年起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大.到21世纪初的今天,中国经济已经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面.然而民营企业在其发展过程中亟待解决的问题很多,而人力资源管理问题的解决关系到企业的生死存亡.正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题,作者在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且在深入调查的基础上,集中探讨民营企业人力资源管理中存在相关问题,并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模型,从而保证民营企业人力资源管理的有效进行.该文共分为五部分:首先前言对选题的原因进行解释,并对整体思路和框架进行了总的介绍.第1章回顾了人力资源管理理论的发展,结合实际对中国企业人力资源管理发展现状进行阐述说明,同时分析了人力资源管理的战略作用.第2章讲述中国民营企业人力资源管理发展历程与面临的挑战.通过分析民营企业特殊的发展历程以及民营企业在其发展中呈献的特点从而进一步提出民营企业人力资源管理的具体问题,得出民营企业面对再一次创业的挑战.第3章基于前面两章的分析,将理论与民营企业的实际相结合,设计出符合民营企业的人力资源管理模型.该章是这篇论文的重点.通过建立民营企业人力资源管理的模型——以企业文化为平台与四大机制(牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制)相结合,此模型对于解决民营企业核心竞争力等方面问题将起到重要作用.这四个机制和一个平台把企业的人资源管理视为一个立体系统相互协同,从不同的角度来整合和激活组织的人力资源,从而提升民营企业人力资源管理的有效性.第4章是从实践的角度,来阐述民营企业人力资源管理模式的实践保障.通过思想上、战略上、系统上、运作上四个方面的完善来保证模型的有效运作.5.期刊论文李新.李树超.关忠猛.吴修立浅析民营企业人力资源管理-管理科学文摘2007,(7)民营企业已经成为国民经济的重要组成部分.但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点.在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理.通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策.6.学位论文李素英民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策研究——以山东AT公司人力资源管理体系设计为例2006近年来，随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段，民营企业自身机制和管理存在的先天不足，加之中国社会市场环境的巨大变化，使得人才流失问题日益突出，并越来越成为令广大民营企业十分头疼的一个问题。随着我国的入世，外国资本和技术进一步涌入中国，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”最终归结为人才竞争的短兵相接，国内企业面临优秀人才在本土流失的巨大压力，我国企业受到的最大冲击将是人才的流失，最大挑战是人才的缺乏。本文采用了理论分析和实证研究相结合的方法对民营企业的人力资源管理问题进行了研究。在研究过程中，为了更好的了解民营企业人力资源管理的现状，本文设计了相关的调查问卷，并在本市五个民营企业实施了问卷调查。调查数据采用SPSS软件经过描述性分析、信度分析和方差分析，发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、培训体系方面存在的问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在考核结果没有与薪酬挂钩，岗位工资、效益工资搞平均主义等方面。培训体系的问题主要体现在培训管理体系不完善、培训需求分析不充分和缺乏培训效果评估三个方面。针对民营企业人力资源管理中存在的问题，本文认为，将先进的人力资源管理理念和技术应用到民营企业管理中，是提高民营企业人力资源管理的主要途径。本文从绩效考核、薪酬体系和培训管理三个方面对民营企业人力资源管理进行了探讨。绩效考核可以采用平衡积分卡和KPI方法提高绩效考核的客观性和科学性，薪酬管理可以采用宽带薪酬思想提高岗位工资的激励性，培训管理关键是要完善培训体系，将每个环节操作到位。最后本文对AT民营企业的人力资源管理体系构建进行了实证研究。本文的目的是通过对民营企业人力资源管理存在问题的调查和分析，找到改进和提高民营企业人力资源管理的途径。通过本研究，本文希望为民营企业提高人力资源管理水平提供有益的参考，这也是本文的意义所在。7.期刊论文吴晔.汤洪宇.韦宜耀仪浅析我国民营企业的人力资源管理-广西大学学报（哲学社会科学版）2007,29(z1)进入21世纪,我国的民营企业面临着越来越多的全球一体化进程和加入世贸组织带来的竞争压力.人力资源管理从某种程度上来说是民营企业发展的关键,不论是国有企业还是民营企业都需要有效的人力资源管理.当前民营企业已经在人力资源管理的建设上取得了一些成功的经验,但是还处于探索阶段,因此需要民营企业在发展过程中认真对待企业中的人力资源管理问题.针对这些问题,民营企业需要从提高企业家素质,完善人力资源管理机构设置,全方位构建人力资源管理体系等方面提出相应的对策.8.学位论文张如学恩施州民营企业人力资源管理对策研究2006恩施州的民营企业自改革开放以来获得了快速发展。然而，与我国其它地区的民营企业相比较而言，无论是在发展规模上还是在发展质量上都还比较落后，尤其是在人力资源管理方面更是存在较大差距。恩施州的民营企业要实现“二次创业”，必须加强和改善人力资源管理。文章首先分析了人力资源管理与民营企业发展之间的关系，阐述了现代人力资源管理的特点及内容。之后，分别立足国内民营企业、恩施州民营企业，分析了各自人力资源管理的现状。文章的第四部分，深入剖析了我国民营企业人力资源管理存在的共性问题以及恩施州民营企业人力资源管理存在的个性不足。恩施州人力资源管理的不足主要表现在：现代人力资源管理观念尚未真正确立；人力资源数量有限；人文环境欠佳；人才培养机制不健全；民营企业主整体素质不高。文章的第五部分，在借鉴国内外人力资源管理先进经验的基础上，结合恩施州民营企业的实际，提出了加强和改善人力资源管理的对策与建议。主张恩施州民营企业首先要解决观念的问题，其次要解决操作层面的问题，第三是要解决政策制度环境和社会环境的问题。文章的最后，以恩施州湖北长友现代农业股份有限公司为实例，就人力资源管理中人才引进通道的构筑、激励机制的建立、薪酬结构的设计、培训体系的完善四方面问题，提出了具体的人力资源管理对策与建议。9.期刊论文陈玉良我国民营企业人力资源管理现状分析与对策研究-工业技术经济2005,24(8)改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分.WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争.但目前我国民营企业人力资源管理的现状并不尽如人意.只有认真分析民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,进行分析论证,才能不断完善民营企业的人力资源管理工作.10.学位论文徐芳民营企业人力资源管理现状分析及对策研究2003改革开放以来,中国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分,目前,民营企业正处于二次创业时期,民营企业要构建核心能力来取得二次创业的成功.核心能力的构建以人力资源为基础,民营企业要强化内部人力资源管理;WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争.与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营企业人力资源管理现状的不尽如人意,基于此,论文首先分析了民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,进行分析论证,指出民营企业需要完善人力资源管理;接着对民营企业发展的背景进行分析,民营企业二次创业要求构建核心能力,而外部环境,主要是WTO的加入和知识经济的到来,使民营企业加强人力资源管理更显必要;在论文的第四部分,分析了美国和日本企业人力资源管理的特点及对中国民营企业人力资源管理的启示;最后,提出民营企业完善和加强人力资源管理工作的若干对策建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b72a77bb-7a90-4ea3-ba6b-9dff00856c80下载时间：2010年9月28日