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上海埃斯凯变压器有限公司K/3项目项目实施方案书上海金蝶软件科技有限公司实施三部二零零八年四月上海埃斯凯变压器有限公司项目实施方案书金蝶软件(中国)有限公司第2页，共17页版权所有翻版必究文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注2002008年3月21日刘爱国V1撰写审校日期审校人版本审校意见200上海埃斯凯变压器有限公司项目实施方案书金蝶软件(中国)有限公司第3页，共17页版权所有翻版必究目录一.前言..............................................................................4二.项目定义...........................................................................5项目总体目标..............................................................................5项目实施目标..............................................................................5项目实施策略..............................................................................5三.项目实施组织要求...................................................................5上海埃斯凯变压器有限公司项目组织要求......................................................5金蝶项目组织..............................................................................7上海埃斯凯变压器有限公司项目组织..........................................................7双方组织责任..............................................................................7四.项目实施范围.......................................................................8模块范围..................................................................................8软件应用方式..............................................................................8五.项目培训...........................................................................9培训策略..................................................................................9培训参加人员要求..........................................................................9培训内容..................................................................................9六.项目实施任务及责任................................................................10项目实施的主要关键节点...................................................................10双方项目实施任务及责任...................................................................10七.项目实施工作方式..................................................................12沟通方式.................................................................................12工作流程：...............................................................................13项目总体实施计划.........................................................................13八.项目验收标准......................................................................14项目验收方式...........................................................................14项目验收标准...........................................................................14九.上海埃斯凯变压器有限公司信息化建设的风险规避.......................................14实施周期延期的风险......................................................错误!未定义书签。实施范围风险...........................................................................14人员的风险.............................................................................14管理变革的风险...........................................................................15上海埃斯凯变压器有限公司项目实施方案书金蝶软件(中国)有限公司第4页，共17页版权所有翻版必究附：各个模块验收所完成内容................................................................16一.前言上海埃斯凯变压器有限公司概况上海埃斯凯变压器有限公司系日本上海国际株式会社，日本北村机电株式会社，上海自动化仪表股份公司，上海恒大集团，上海工业投资公司共同组建的总投资为1628.5万美元的变压器制造企业。公司成立于1991年，是生产当今世界上最先进的R型铁芯变压器，E型变压器、环型变压器和大功率变压器的专业生产厂商。产品广泛用于电子产品、通讯产品、家用电器，医疗设备等各个领域。其中70%产品销往日本、美国、欧洲，香港等国家和地区，是目前世界上最大的R型铁芯和R型变压器的制造企业。至2004年，经过十多年的发展，上海埃斯凯变压器有限公司的产品门类也从单一变压器的生产已发展到电气产品、高压产品的组装；以及钣金、喷漆、线路板、线束、塑料件等零部件的综合制造。与此同时上海埃斯凯变压器有限公司还发展成立了4家子公司。上海埃斯凯变压器有限公司目前不仅为世界十几家著名大公司提供产品，而且还获得他们的认可。上海埃斯凯变压器有限公司的产品也获得UL，CE，SA，CSA，CCC等安全机构的认证。2003年还通过了使用绿色材料的产品认证。在此基础上，1998年3月上海埃斯凯变压器有限公司率先在变压器行业实施了质量管理体系ISO9002。在2000年通过了ISO9001:2000版的质量体系认证，同时在2002年和2003年还分别通过了ISO14000环境和ISO18000职工安全体系认证。金蝶公司概况上海金蝶软件科技有限公司（以下简称：金蝶公司）作为国内知名管理软件厂商，非常看重与上海埃斯凯变压器有限公司这样的战略客户的合作，金蝶公司将竭尽全力帮助上海埃斯凯变压器有限公司信息化建设工程取得成功。为了确保上海埃斯凯变压器有限公司项目按期达标且顺利实施，作为ERP系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据上海埃斯凯变压器有限公司企业管理的实际情况，运用金蝶“KingdeeWay”实施法，为上海埃斯凯变压器有限公司实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司实施部经验丰富技术过硬的实施顾问，对上海埃斯凯变压器有限公司信息化项目进行支持。上海埃斯凯变压器有限公司项目实施方案书金蝶软件(中国)有限公司第5页，共17页版权所有翻版必究二.项目定义项目总体目标1.为了进一步改进上海埃斯凯变压器有限公司的行业管理和经营管理水平，满足上海埃斯凯变压器有限公司参与市场竞争的需要，上海埃斯凯变压器有限公司通过K3-ERP项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流通畅无阻，并且能够随时了解和查询公司内管理状况。通过系统的实施，优化业务流程和资源配置，降低运营成本，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。项目实施目标1.建立起一套规范的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系，严格控制物流的每一个环节。；2.建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。3.建立起适合的规范业务流程，形成一套自我管理监督机制，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康发展。其中各个阶段的阶段实施目标请参见项目实施策略。项目实施策略为了规范、有序且切合实际的完成上海埃斯凯变压器有限公司K/3项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我们将根据国际、国内优秀企业的管理经验上海埃斯凯变压器有限公司实际情况，提出以下实施目标、实施策略和实施步骤：第一阶段（2008-03-01---2008-03-31）完成上海埃斯凯变压器有限公司2008年财务数据，从博科账套向金蝶K/3账套转换。第二阶段（2008-03-17---2008-06-30）完成物流、财务、生产计划、生产任务的实施工作。三.项目实施组织要求上海埃斯凯变压器有限公司K/3项目组织要求上海埃斯凯变压器有限公司K/3项目实施是一项系统工程。实施工作将牵涉上海埃斯凯变压器有限公司的各个层面，包括业务流程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、目标、质量进行，首先必上海埃斯凯变压器有限公司项目实施方案书金蝶软件(中国)有限公司第6页，共17页版权所有翻版必究须要成立项目实施小组，全面领导和组织项目实施工作。另外，金蝶软件公司也将配置相应的实施支持小组，提供现场实施咨询和指导。项目组织管理图：上海埃斯凯变压器有限公司金蝶公司1.项目小组组长（客户方）项目小组组长由上海埃斯凯变压器有限公司的领导成员担任，直接调配公司内的资源来推动项目的进度。小组组长将全面负责项目的商务谈判、需求确定、进度安排、验收规则、实施计划确定等方面的大政方针和工作的原则性指导，同时兼顾和双方工作的协调，保证项目实施的顺利和实施过程中所产生问题的解决。2.项目经理对项目成功有关键影响的人员。项目经理必须具备项目管理的技能和开放的思维，积极主动的改革精神。要求项目经理在项目实施中，应有条件投入80%以上的时间在项目的管理，以及项目小组与外部的关系协