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奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第1页共16页扶梯施工方案工程名称：编制：审核：批准：奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司2013-03-09奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第2页共16页扶梯施工方案目录第一部分前言第二部分工程概况第三部分施工组织结构图第四部分现场队伍管理第五部分吊装工程进度计划第六部分吊装工具第七部分吊装过程控制奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第3页共16页扶梯施工方案第一部分前言为了保证电梯产品的优良品质，体现其运行的优异性能，在立足于立升公司先进的管理理念的基础上，特制定本施工方案。优良的安装质量是电梯得以安全、舒适、高效运行的重要条件之一，是电梯整体质量的重要组成部分。为保证电梯的安装质量，在安装过程中除了必须严格按照电梯安装、调试工艺流程外，还必须加强对安装过程的质量控制，确保电梯产品品质。《安装施工方案》依据：★国家标准：★GB16899-1997《自动扶梯和自动人行道制造与安装安全规范》★国务院373号令《特种设备安全监察条例》★国家质量技术监督局扶梯检验标准★扶梯安装合同奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第4页共16页扶梯施工方案第二部分工程概况一、工程概况建设单位：工程地址：工程性质：设备名称：施工周期：二、工程现场负责人建设单位现场总负责：TEL:监理单位：三、土建单位：第三部分施工组织机构图安装公司公司工程师项目总负责人奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第5页共16页扶梯施工方案公司技术指导：安装单位工程总负责：安装单位现场总负责：安装单位现场安全负责人：安装单位现场质量负责人：安装单位现场施工人员（附上岗证、焊工证、电工证、起重工证复印件）第四部分现场队伍管理一、现场管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽，工作服，绝缘鞋。2、严格按照正常安全操作规程施工，不得擅自从简从快。3、认证负责完成每天规定的任务把好质量关，以做到精益求精。4、工作时大家养成良好的作风，互相学习、互相提高、谦虚谨慎。5、团结一致，互相关照、以大局着想，创造出更好的成绩。6、服从带队的安排，有事及时反应，讨论协商解决。7、施工时，严禁打闹嬉戏。8、严禁施工前喝酒，做到滴酒不沾。9、搞好个人集体卫生，提高自身素质。10、遵守纪律，按时上下班，按时休息，晚上在规定时间内不得在外逗留，有事须跟有关人员说明。11、爱护公物，维护业主利益。保持工地卫生、整洁。12、严格服从公司质检人员的检验，达不到质量要求的立即整改。整改合格后才能进行下道工序的施工。奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第6页共16页扶梯施工方案13、每周开一次安全技术会，以便大家共同讨论提高。14、着装统一整洁，爱护劳动用品。二、现场队伍考勤制度1、按时上下班，不准迟到早退，未经请假擅离职守者或请了假但到时不归者按旷工论。2、病假须有医院开据的诊断书，请事假须写请假事由。3、不服从分配，不服从指挥者，队长有权令其离开现场，并从决定之日起至本队下一个工程项目开工前不另行安排工作。此期间按旷工论。4、工程队应设兼职考勤人员并按时认真填写考勤表，一项工程完工随施工期一起上报财务部，作为工程费结算的依据之一。无考勤表不予办理结算手续。5、按旷工处理的人员，旷工期间停发工资，生活补贴，路费自理。此外视情节给于纪律处分直至除名。6、工作时间和作息时间不允许做违法乱纪的事情，否则后果自负。三、安全生产管理制度安全生产管理制度是贯彻管理制度的重要手段之一，为使安全生产工作中的隐患防患于未然，令员工清楚安全生产的重要性，必须定期对施工现场进行专项检查和员工的安全教育培训。1、吊装队在进行施工之前必须由安全员进行安全教育。在吊装过程中，安全员不定期巡查，发现情况及时考核，屡数不改者，令其停职检查。2、安装前生产设备的检查（包括电动工具）用前需认真检查一次，防止漏电起火、触电伤人。奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第7页共16页扶梯施工方案3、安全用品的佩戴：因电梯安装工作员属于危险性较大和井道高空作业，上岗之前，必须穿戴好工作服、安全帽、安全带等规定的劳保用品，同时检查安全带是否牢固。4、洞口安全防范及安全标志张贴：施工前必须贴好醒目的警告标志，洞口必须装上规定的防护栏，井道脚手架上铺放竹条板，并帮扎牢固，设有安全网。5、脚手架的验收：高空作业必须有牢固的脚手架，脚手架的搭建必须有具备政府认可资质的单位/人员完成，使用前必须全面检查，钢管距离尺寸是否符合，扣件是否牢固，合格后方可使用，脚手架上不允许堆放杂物、零部件，以免掉下伤人，每天下班前请扫干净。6、库房要求：库房内必须有专用货架，分类堆放，贵重的部件应放在安全、干燥的地方。库房内有消防设施。7、有专用的工具货架、安全用品，悬挂整齐。8、生活区应和库房分隔开来，毛巾、衣物不允许挂在电线上。9、生活区和库房，均应使用安全电压，并配置漏电保护器。10、宿舍内应注意清洁、卫生。11、在扶梯吊装时，应首先于现场施工单位负责人取得联系，共同研究在现场工作中的安全措施与安全注意事项，共同遵守执行。12、在吊装起重设备时，其中单位/人员须有相应的资格证书，严格遵守高空作业和起重工的安全技术操作规程。起重必须安全规范，符合国家标准进行作业。应有一人统一指挥，其他起重工要配合好指挥人员，先重复口令，再进行操作。奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第8页共16页扶梯施工方案13、起吊时，吊带（索具）的安全系数至少为5。14、起重时不应该超过额定负荷。15、起重时，施工区域应设置警戒线，闲杂人员不得靠近，下面不得站人。16、起重前，所有索具必须检查是否合格，不合格索具严禁使用。17、持证上岗人员必须身体健康，眼睛视力正常，适应高空作业否则不予以吊装。18、使用电动工具必须使用漏电保护器，绝缘良好。19、井道内应有足够的照明强度，施工照明必须使用36伏的安全灯，并安装变压器20、在井道脚手架上从事电焊、气焊时，应先清楚易燃、易爆物品，氧气瓶和乙炔瓶应保持在规定的范围内。21、上脚手架前首先检查梯子、跳板是否牢固可靠及跳板是否有伸头现象。下手脚架是不准滑下和跳下。22、在调试电梯中开车人员要配合好调试人员，精神要集中听从调试人员的指挥，先重复口令，再进行操作。23、吊装工必须持操作证，并熟悉扶梯的结构和吊装方法。24、现场发生火警时，应立即切断电源，严禁用水，而用干粉灭火器抢救。25、离开现场时必须将电源切断，工作完毕后清理工作现场。发生触电事故，应立即切断电源，用木棒绝缘物品将受伤人员拉开，并立即做人工呼吸，同时通知就近医院。26、焊工、电工也必须持证上岗，其他专业人员不得进行操作。27、电焊机必须有屏护，电焊钳与导线接连处不得裸露。奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第9页共16页扶梯施工方案28、电焊机接地必须符合安全规定，一次回路应独立或隔离。29、工作前必须穿带好防护用品，如电焊手套防护镜、面罩、防火帽、衣领、袖口扣紧。30、焊割附近严禁放易燃、易爆品。31、施工现场有明火，则禁止焊接。32、公司对安全生产管理制度中有良好表现，能够及时并反应并制止存在的安全隐患的施工人员，提出表扬给予奖励。33、罚款但照章办事，不徇私情34、在发生事故后能勇敢的事实抢救并保护现场者给予奖励。35、对全年无违章表现的员工给予奖励。36、对违反安全操作规程等造成的后果则根据情节给予情节处罚，严重的报有关部门处理。37、对发生事故后，要吸取教训，弄清事故发生的原因、过程进行分析，同时对有关人员进行教育，针对性的解决存在的问题。38、对发生事故后，要采取“三必须”，必须搞清楚事情的原因，必须对责任者和员工进行教育，必须整改、整顿。专职安全技术负责人，必须组织员工学习有关安全生产的标准和规则，做好学习记录，保存必要的教育和培训记录，并经常抽查员工对安全条款的掌握程度，组织学习和考核。39、安全技术负责人和安全员应定期深入施工现场检查安全生产情况，对施工中出现的违反安全操作规程的行为，安全技术负责人及安全员有权令其停止工作，直至纠正为止。40、安全生产实行公司、技术工程部、安装队三级管理，公司有奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第10页共16页扶梯施工方案专职安全责任人、技术工程部责任人和安装队全员负责安全工作，保障人员和设备的安全，并层层签订《安全责任书》。第五部分安装工程进度序号工作名称耗时（天）进度1土建确认12场地清理13工具进场、电源准备12、3可同时进行4拆箱清点，材料运输15平地运输16吊装设备安全检查0.57试吊、吊装设备安全检查18正式起吊19就位0.510检查、调整0.511验收0.51213工程耗时合计9上述时间根据实际进度制定注：上述步骤如现场条件许可，允许交叉施工，以缩短工期。奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第11页共16页扶梯施工方案第六部分吊装工具序号名称（规格）数量序号名称数量1尼龙绳100米15千斤顶10吨42钢丝绳（16）400米16把杆2套3卷扬机317电源箱24滚动轴群小车418照明灯45安全环2019电线100米6滑轮组（4：1）2207钢管2.2米40218垫板若干229安全围栏200米2310手拉葫芦5t42411方木152512掉线锤22613水平尺22714撬棍828注：吊装机具要求有出厂合格证第七部分吊装过程控制1.0扶梯吊装过程控制流程图熟悉图纸及技术资料土建测量奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第12页共16页扶梯施工方案2.0吊装过程控制2.1安装前准备工作2.1.1施工方案吊装工具准备通道/电源等准备吊装索具挂装就位预吊10分钟（离地20厘米）起吊就位/位置/水平调整验收水平移动安全检查安全检查奥的斯电梯（中国）有限公司重庆分公司扶梯吊装施工方案文件编号：SHDT-W01-2013版次：A-0页码：第13页共16页扶梯施工方案由分公司编制《扶梯吊装施工方案》内容包括：项目经理、安装班组、提供各类证件（电梯安装操作证、起重工/电工）、吊装台数、吊装进度表、需用工具设备、检测仪器、图纸、吊装记录表及明确岗位责任和特定一兼职检验员，有检验工程师审核施工组织方案，经安装部经理审批并经甲方及项目经理同意后，吊装班组方可开工。2.1.2开箱验收开箱验收人员：安装部人员、建设方主办（业主）或委托监理，开箱验收组织者（公司委派）、项目经理配合一同进行项目验收。、开箱验收依据：销售合同、技术规格表、产品装箱单。开箱验收地点：根据有关合同确定。开箱验收内容：零部件的型号、规格是否与装箱要求一致。零部件外观是否完好无损，数量是否齐全，随机资料是否完整，产品质量是否与要求一致。破件、缺件、错件、丢失件的处理：开箱过程所发现破、错缺、丢失件处理应按实际情况填写IRR报告、《错缺件清单》，经各方人员签字确认后有效。各方签字为证，破损时应由建设方（业主）负责赔偿。2.1.3土建验收验收人员：安装部土建项目工程师、检验工程师、项目经理。验收依据：西子奥的斯电梯土建布置图及相关的合同、协议。验收项目：井道内的净平面尺寸（宽和深）、扶梯提升高度、扶梯中间支撑位置等。若发现质量