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第三章生产管理制度与表格范本认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理企业总经理、医院管理、工厂管理、企业管理咨询师MBA等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书附档案、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3个月（允许提前毕业，毕业后持续辅导2年）收费标准：全部学费元咨询电话：136846098850451-88342620招生网站：电子邮箱：xchy007@163.com颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:目的:使订单与生产及管理过程规范化、系统化，以满足客户的要求，特制定本办法。2.适用范围生产部。3.责任与权限项目订单受理与评审产能分析物料请购生产计划制定生产入库清单维护检验担当计划员计划员物控员计划员生产单位仓管员技术员品管员核决生管主管生管主管生管主管生管主管生产主管仓库主管技术员主管品质主管4.实施程序4.1生管科接单人员接到业务人员订单后，交技术部人员对订单产品进行技术及材料清单的维护与确认。4.2生管科接单员在技术人员对订单相关技术资料确认后，依确认结果对订单PO#，交期，及包装方式等相关内容确认后，进行产能负荷进行评估，并依评估结果回复业务交期。4.3生管科在订单确定后依现有订单负荷及各生产车间生产能力重新制订生产计划，物控员按生产计划内容及现有库存可用量完成物料需求展算，并依物料需求展的结果提出物料请购计划。在接单后1个工作日将物料请购计划交采购人员，由采购人员进行采购单的发放及物料的跟踪。4.4计划员依据生产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。在每周五制定下周各车间的生产计划，并在周六前将生产计划下发给各车间进行生产前准备工作。4.5计划员每天根据物料状况及物料作出日排工，发放到仓管，生产单位及品管。3.6采购于生产前三天跟催物料的到位状况，如影响交期，则告知计划员填写订单延货通知单签核完毕后交业务。3.7各生产车间在接到下周生产计划后，依生产计划中生产物料明细及生产先后顺序对生产所需的资源进行清点，及时对不能达到生产要求的资源提出需求，并反映给相关主管以解决。3.8仓管科依各生产线需求及生产计划中所计划生产的机型提前两到三天开出领料单，将各生产车间所需物料提出准备，在备料过程中将出现库存不足的物料明细提供给物控人员，由物控人员负责跟踪到位。将已备好生产物料发到各对应车间，以利生产。3.9各生产车间在接到仓库物料后，须有指定人员对物料进行清点，对不足物料及时要求仓管人员进行补发，欠料部分定时跟踪。4.10各生产车间在完成资源及物料清点后，依照现有生产状况，生产计划，人员状况合理调配生产，在生产前由生产一线主管对生产员工依开发的技术资料及客人的要求对生产人员进行品质要求讲解，要求生产员工定时自检，以确保品质。4.11仓管收料人员在接到厂商送货单后，依照送货单的明细及采购提供的采购单对厂商送货明细进行数量，品种进行查验，如发现与采购单内容不相符的物料与对应采购员进行确认，由采购员确认是否退货。与有采购内容一致物料在清点数量无误后，将其交与品管进行品质确认。依品管人员检验结果进行相应的收货、退货、分选等处理。4.12生产单位依生产计划生产的各种成品，半成品，在完成本车间所有工序后，由机动人员将需入库的物料放置检验区，由品管人员进行品质确认，确认完成后，由品管人员进合格产品贴合格标，机动人员将合格产品入库到仓库。如不合格品由品管人员发出不合格品通知单给相关责任人员，并进行重工及改善方案。5.附件5．1生产管理流程图（略）SCGL-03-02生产计划拟定与进度掌控办法生产计划拟定与进度掌控办法1目的：为使生产及管理过程规范化、系统化，以满足订单的要求，特制定本办法。2.适用范围生产计划。3.工作程序3.1.计划员接业务的“订单发放单”后，依现有制程能力及料件出入库状况进行订单BOM维护。3.2.生产计划拟定：（1）依订单交期及需求量确定装配科的完工日及开工日；（2）依装配科的开工日及需求量确定：1)请购件（完成品）的到位日；2)内部请购件(完成品)到位日；c)其它各工作站的开工日及完工日分别依上一工作站的需求数量及完工日来确定；d)依据线别及订单交期的先后进行排程。3.3.计划员依据工单的开工日及完工日对生产线各组别能力及负荷进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。3.4.计划员编写《周生产计划表》、《装配（组）第()周生产计划》)，经科长签核后生效。3.5.每周六前需将下周生产计划发放到生产单位及相关单位。3.6.生产线及相关单位依周生产计划表进行各项工作的准备。3.7.物控于生产前三天跟催物料的到位状况。如有异常需填写《紧急物料一览表》。3.8.计划员需每天统计订单生产进度；对欠料状况并做应急处置，必要时需调整计划。3.9.如确需调整计划，则计划员应更改相关的工单。3.10.如计划的调整会影响交期，则此变更应签到生产经理。3.11.计划组负责人根据周生产计划每天跟催进度，并在第二个月初5日前统计第一个月之订单完成情况，做出《月份订单交期达标率表》，同时做出《月份受订交运汇总表》。3.12对于紧急追加单及漏派的计划，以《派工单》形式进行生产调整。4.使用表单：4．1紧急物料一览表。4．2装配课（组）第()周生产计划表。4．3____月份受订交运汇总表。4．4派工单。4．5____月份订单交期达标率表。SCGL-03-03受订统计明细表受订统计明细表制表日期：备注：机型/客户分类客户机型接单日预交日数量箱容总计数量（PCS）总计箱数（CTN）核准：审核：经办：SCGL-03-04产能需求分析表产能需求分析表本月工作天数:日期:年月线别机型销售预测生产需求预测产能需求(件)可用产能（件）负荷因应对策追踪核决:审核:经办:SCGL-03-05紧急物料一览表紧急物料一览表日期:年月日采购单号子供应商品号品名规格采购量未交量预交日备注会签：核决：审核：经办：SCGL-03-06生产计划表生产计划表合同号客户名称订单号产品型号客户型号数量(PCS)上线日预计完工日工厂交期备注会签：核决：审核：经办：SCGL-03-07派工单派工单课别：线别：日期：年月日制令号料号品名规格数量单位要求完工日客户名称备注核决：审核：经办：SCGL-03-08生产日报表生产日报表组别:日期:序号客户工单号机型订单数量完工数量未完数量标准工时投入工时总工时差异对策备注应到人员应到工时实到人员实到工时借入工时借出工时出勤率总投入工时公司责任工时生产效率工作效率核决：组长：副组长：制表：SCGL-03-09生产设备维修联络单生产设备维修联络单设备名称设备编号发文者维修执行人发单时间月日设备故障停机时间设备故障修复时间实际故障停机时间确认月日时分月日时分分钟故障现象描述：故障原因分析及对策：故障部位：零件名称更换零件机号/规格损坏零件型号/规格数量备注SCGL-03-10车间现场环境、安全检查表车间现场环境、安全检查表（检查日期：车间：装配车间＿＿）检查者：检查内容分值得分缺点事项改善方法①现场是否有定期清除还没有清除的物品？5√②现场有无不用或不急用的物品、工具？4√③有无剩料没有退回仓库的物品？4④物料过高影响安全与视线？4√⑤工作场所是否有明确的区别且清楚？3√小计20①信道是否保持通畅、没有越线的行为？5②物料货架是否定位化，物品是否依规定平衡沿线平衡放置？(整齐)4③工具是否易于取用，不用找寻，放置在一个恰当的位置？5④工具车是否定位放置？4√⑤材料有无配置放置区，并加以管理？4⑥废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？3小计25①工作场所是否杂乱？3②工作台上是杂乱？3③现场、设备有否脏污，附着灰尘？3④配置区划分线是否明确并遵照划线摆放？3⑤工作段落或下班前有无清扫？3√小计15①以上3S是否规划化？经常化？5②机械设备是否定期点检？2③是否遵照规定穿着服装（厂服）？3④工作场所有无放置私人物品？3√⑤吸烟场所有无规定，并被严格执行遵守？2√小计15①上下班否准时？3√②需要的护具有无正确使用？5③有无遵照标准和作业指导书进行作业？5④有无异常安全事故、问题发生时的应急对应规定？5⑤有无穿拖鞋的习惯?2⑥管理人员是否能正确督导?5小计25