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珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来15第第第三三三章章章施施施工工工现现现场场场组组组织织织及及及主主主要要要资资资源源源配配配置置置计计计划划划珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来14一．施工现场组织1．项目管理目标实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、OCC办公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。2．项目管理原则在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。3．施工组织机构3.1组织机构设置原则3.1.1珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】是广东省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程项目施工经验的一级项目经理张群成同志任本工程的项目经理，该同志曾多次担任我公司大型工程项目机电设备安装工程项目经理，具有丰富的地铁机电施工经验。派具有丰富的地铁工程项目施工经验的工程师姜跃宇同志担任本项目的项目总工程师，该同志曾任地铁三号线首通段【A标段】机电设备安装工程项目总工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程项目总工；拟派具有丰富的地铁车站机电工程项目施工经验的李海江同志担任本项目的项目副经理，该同志管理经验丰富、工作责任心强，曾参加过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位的刘东亚、高原、任艳江三位同志为车站项目经理（车站负责人）由以上同志组成强有力的项目经理部，代表公司全面负责和组织该项目的施工。并调集一批具有“高、精、尖”技术的管理人员组成项目管理班子。其机构设置本着“精干、高效”的原则。其成员应具有较强的法制观念和政策水平；有强烈的事业心和高度的责任感；懂生产、会经营、善管理；作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。3.1.2项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来15部处和三个项目分部。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目经理部是施工的决策层；各职能部、和项目分部为管理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格的施工人员为作业层。详细的组织机构设置如下所示。珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来163.2项目组织机构框图（图中人员皆公司员工）物资部部长：赵东洋（共三人）建筑装修施工队质安部部长：杨补年（共三人）给排水及消防施工队通风空调施工队项目经理部项目经理：张群成一级建造师项目副经理:李海江工程师项目副经理刘东亚工程师项目总工：姜跃宇高级工程师总经济师：赵东洋工程师中国机械工业建设总公司重点领导小组：卢跃春工程部部长：高原（共六人）综合部部长:任艳江（共三人）财务部部长：王道敏（共三人）低压配电施工队魁奇路站负责人：刘东亚低压配电专业工程师：范金宝智能建筑专业工程师:李立建筑装修专业工程师：贾书山通风空调专业工程师：田宏伟给排水及消防工程师：杨金贵专职安全员：吴喜来季华园站负责人：高原低压配电专业工程师：刘闯智能建筑专业工程师:许武雷建筑装修专业工程师：高原通风空调专业工程师：任艳江给排水及消防工程师：王辉专职安全员：冉玉平同济路站负责人：任艳江低压配电专业工程师：赵岩智能建筑专业工程师:黄峰建筑装修专业工程师：冯顺通风空调专业工程师：石静波给排水及消防工程师：黄豪专职安全员：腾绪岩智能建筑施工队建筑装修施工队给排水及消防施工队通风空调施工队低压配电施工队智能建筑施工队建筑装修施工队给排水及消防施工队通风空调施工队低压配电施工队智能建筑施工队安全主管：杨补年工程师珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来173.3组织机构职能框图办公室管理文件收发后勤行政等日常工作物资部：赵东洋物资采购机工具供应具体施工组织的协调管理综合部：任艳江项目经理：张群成工程部：高原质量监督调度调试组织协调安全管理临管运行人员技术管理施工进度管理工程预算管理人员动态管理工程信息管理质安部：杨补年项目总工程师：姜跃宇负责全面质量、技术、安全管理中国机械工业建设总公司重点工程领导小组:卢跃春重视、关心地铁项目部，在政策上支持、人力、物力、财力方面全面满足项目的需要财务管理财务部：王道敏负责施工过程的全面管理和组织项目副经理：李海江、刘东亚珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来183.4魁奇路站组织机构图建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队魁奇路站项目部车站负责人刘东亚低压配电工程师范金宝低压配电施工队队本标段项目经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师李立建筑装修工程师贾书山通风空调工程师田宏伟给排水消防工程师杨金贵专职安全员吴喜来珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来193.5季华园站组织机构图建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队季华园站项目部车站负责人高原低压配电施工队队本标段项目经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师许武雷建筑装修工程师高原通风空调工程师任艳江给排水消防工程师王辉专职安全员冉玉平低压配电工程师刘闯珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来203.6同济路站组建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队魁奇路站项目部车站负责人：任艳江低压配电施工队队本标段项目经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师黄峰建筑装修工程师冯顺通风空调工程师石静波给排水消防工程师黄豪专职安全员腾绪岩低压配电工程师赵岩珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来214．施工管理部门的主要职责4.1项目经理主要职责4.1.1全权负责项目部的工作并有权做出决策；4.1.2全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.1.3项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，主要协调各系统之间的接口关系，对外协调与业主、监理及地方政府部门的关系。4.2项目总工程师主要职责4.2.1全面负责本项目的施工技术、质量及安全管理工作；4.2.2领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题及时组织研究和解决；4.2.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；4.2.4组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；4.2.5督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收；4.2.6负责重大安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；4.2.7督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；4.2.8负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。4.3项目副经理（车站负责人）主要职责4.3.1项目副经理在项目经理的领导下组织协调施工工作；4.3.2全面负责分项目部的管理工作，是分项目部的行政及技术负责人。对分项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.3.3主要协调各系统之间的接口关系4.3.4审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施及方案；4.4工程部主要职责4.4.1在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实；4.4.2监督检查各分包商施工进度的执行情况；协助项目经理召开项目工程管理工作会珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来22议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；4.4.3组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。4.4.4负责项目的概预算管理；负责项目合同管理工作；4.4.5负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。4.4.6在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9001质量体系管理模式、严格按照体系运行；4.4.7督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。4.4.8组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。4.4.9监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任。依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导；4.4.10编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实；4.4.11参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动；4.4.12编制质检人员的培训计划，并负责组织实施；负责实验、检验证件的管理4.4.13执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督；4.4.14负责对质量事故的调查处理，并提出报告；4.4.15负责质量检查和检查记录的管理；4.4.16对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；4.4.17制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。4.4.18组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。4.5物资部主要职责4.5.1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】技术标文件真诚服务人类用心建设未来234.5.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。4.5.3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。4.5.4负责工程设备、材料的管理；负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。4.5.5负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。4.6综合部主要职责4.6.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作；4.6.2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作；4.6.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作；负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；4.6.4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。4.6.5负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、