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祝您学业、事业成功！学习提升能力第1页(共5页)知识改变命运二00四年七月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷(考试时间:150分钟课程代号:8405)一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分）1．公司制度产生的前提条件是()。A．信用制度B．商品经济C．分工D．社会化大生产2．早期公司主要存在于（）。A．商贸领域B．工业领域C．金融领域D．农业领域3．19世纪以后，（）成为工业部门中主要的企业组织形式。A．商社B．卡特尔C．辛迪加D．公司4．（）股东，对公司债务负有清偿责任。A．无限公司B．有限公司C．两合公司D．人合公司5．母公司与子公司的控制关系是以（）占有为基础的。A．资金B．技术C．股权D．专利6．公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。A．财产B．资本C．住所D．名称7．组建公司中的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A．优势原则B．经济效益原则C．联合原则D．产出原则8．公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。A．地址B．住地C．所在地D．住所9．我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。A．3人以上B．5人以上C．7人以上D．9人以上10．产权的（）就是指对资产直接的实物占有。A．实物形态B．价值形态C．股权形态D．技术形态11．原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。A．资本B．产权C．股权D．物权12．产权市场交易的对象就是（）。A．企业财产B．企业产权C．企业商誉权D．企业物权13．公司的最高权力机构是（）。A．董事会B．监事会C．证监会D．理事会．14．在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有重要的作用。A.产品市场B.资本市场C.人才市场D.地产市场15．公司法定代表人是（）。A．董事长B．监事会C．股东大会D．证监会16.基层管理人员总的来说是负责协调（）工作。A.管理人员B.非管理人员C．职工D．一般工人17．管理首要职能是（）。，_A.计划B．组织C．指挥D．控制18.公司目标是多元化多层次的（）。A.标准B．导向C．方向D．网络体系19．在SWOT矩阵综合分析中，公司首选的战略是（）。得分评卷人复查人祝您学业、事业成功！学习提升能力第2页(共5页)知识改变命运A．SO战略B．ST战略C．WT战略D．WO战略20．如果公司产品销量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（）。A．成长型战略B．收缩型战略C．稳定型战略D．回航战略21．在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（）。A．战略决策B-战术决策C．确定型决策D．风险型决策22．在各种最坏的情况下，从中找一个好一点的方案的决策方法叫做（）。A．后悔值原则B．等可能性准则C．悲观准则D．乐观准则23．公司人事管理的主体是（）。A．董事长B．董事会C．监事会D．人判断说明题44、作业层的管理人员，就其工作内容来说，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。判断：理由：四、简答题（第45、46小题各5分，第47、48小题各4分，共18分）45、公司与企业集团有哪些区别？46、由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些内容？47、董事会的职权受到哪些限制？48、公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？五、论述题（10分）49、现代公司有哪些经济职能？六、案例分析题（10分）50．A企业与M公司签订协议，参加M公司，成为M公司的一个组成部分。协议规定，A企业向M公司提供某项技术，若M公司获利，则按30%利润付给A企业，若M公司没有盈利，则不需向A企业支付技术使用费。协议还规定，A企业参加M公司后，自主经营、自负盈亏，不承担M公司的债务。后来，M公司因欠银行贷款不能偿还被告上法院，法院要A企业偿还M公司的债务，A企业以有协议为由拒不承担M公司债务。法院认为A企业与M公司协议无效。通过这个案例，试分析如何理解公司是法人企业。得分评卷人复查人得分评卷人复查人得分评卷人复查人祝您学业、事业成功！学习提升能力第3页(共5页)知识改变命运二00五年一月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷(考试时间:150分钟课程代号:8405)一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分）1．目前，（）已经成为西方国家经济中的主要企业组织形式。A．独资企业B．合伙制企业C．私人企业D．公司制企业2．在西方国家，()控制着国民经济的命脉。A．国有企业B．大企业C．大型公司和巨型公司D．政府部门3．()由于不能适应经济发展的需要，在现在发达国家的公司形式中很少存在。A．股份公司B．有限公司C．无限公司D．两合公司4．()是设立公司的目的和归宿。A．开放性B．社会性C．盈利性D．经济性5．公司是具有()的经济实体。A．法人资格B．资本C．经济利益D．发展动力6．二次大战后，西方国家公司的设立，一般采取()方式。A．自由主义B．特许主义C．许可主义D．准则主义7．()是一切经济工作的出发点和归宿点。A．经济效益B．满足需要C．发展生产力D．联合8．国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定，在公司拟发行的股本总额中，发起人认购的部分不少于人民币()。A．1000万元B．2000万元C．3000元D．4000万元9．国有企业改组为上市公司时，需要具备近()连续盈利。A．3年B．4年C．5年D．6年10．产权的基础和核心是().A．占有权B．使用权C．分配权D．所有权11.产权界定的方法有两种,一种是(),另一种是私下交易与商定.A．占有B．法律机制C．传统习惯D．祖传12．公司的产权制度就是公司的()。A．法人财产制度B．治理制度C．管理制度D．会计制度13．公司决策机构分为两个层次，第一个层次为股东大会，第二个层次为()。A．董事会B．监事会C．证监会D．理事会．14．执行机构的负责人通常由()担任。A.董事长B.总经理C.监事会主席D.党委书记15．经理人员在()市场上受到的约束，对监督其行为具有关键作用，它给经理人员以晋升的可能和取代的压力。A．产品B．经营人才C．资本D．证券16.计划工作的第一项活动是()。A.提出问题B.分析问题C．确定目标D．制定方案、17．公司执行机构实行()个人负责制。A.董事长B．总经理C．党委书记D．监事会主席得分评卷人复查人祝您学业、事业成功！学习提升能力第4页(共5页)知识改变命运18.公司组织工作必须遵循责权对应原则，分配给下级任务时，权力与()必须对应。A.利益B．职责C．能力D．资历19．公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现()。A．公司的利益B．公司的盈利C．公司价值D．公司宗旨20．公司战略管理取得成功的关键是()。A．人才B．自新C．科技D．专利21．不确定型决策的乐观准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度，因此，乐观准则又叫（）。A．最大最大准则B-最大最小准则C．等可能性准则D．后悔值准则22．在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法叫()。A．最大值法B．最小值法C．投入产出法D．线性规划23．人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的()。A．智力水平B．技术C．知识D．学历．24．()是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。A．岗位研究B．工作研究C．责任制D．激励措施25．成本习惯是指（）与业务量（产销量）之间的依存关系。A．成本总额B．变动成本C．固定成本D．总资本26．在财务管理中，由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为（）。A．资金成本B．经营杠杆C．财务杠杆D．成本习性27．现代公司主要有两种发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是（）战略。A．外部交易型B．探索型C．拓展型D．跨国型28．资本运营的核心是（）。A．拍卖B．租赁C．合并D．兼并、收购和重组29．公司与市场的关系最终体现在公司与（）的关系上。A．供应商B．顾客C．商会D．行业协会30．垄断竞争市场又叫（）。A．寡头垄断市场B．完全垄断市场C．不完全竞争市场D．垄断市场二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或者选错的，该小题无分。每小题2分，共20分。）31．现代公司在上世纪70年代以来发展的新趋势有（）。A．跨国经营和生产国际化趋势B．股份公司的联合控股趋势C．国有公司私有化趋势D．公司经营多样化趋势E．公司管理“民主化”趋势32．从法人制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（）。A．自由主义B．特许主义C．许可主义D．准则主义E．强制主义33．公司在向政府专门机关申请批准时，一般提交的文件有（）。A．申请报告B．组建公司的可行性报告C．公司章程D．资产证明文件E．董事会成员名单34．现代公司组织机构由()组织。A．决策机构B．咨询机构C．执行机构D．反馈机构E．监督机构35．在经济中，产权一般分解为()。A．所有权B．占有权C．支配权D．处置权E．使用权36．公司管理者的职能主要有()。A．计划职能B．组织职能C．指挥职能D．反馈职能E．控制职能37．在公司战略管理中，内部分析项目大体包括（）。得分评卷人复查人祝您学业、事业成功！学习提升能力第5页(共5页)知识改变命运A．职能分析B．战略因素分析C．政治分析D．发展史分析E．价值链分析38．风险决策的方法主要有（）。A．决策树法B．灵敏度分析C．排队理论D．盈亏平衡分析E．随机理论39．公司组织结构的形式主要有（）。A．家庭式组织结构B．行政机构组织结构C．矩阵式组织结构D．独立式组织结构E．直线式组织结构三、判断说明题（判断下列每小题的正误，并简要说明理由。每小题3分，共12分）41．公司的住所就是公司办公的地方判断：理由：42．凡是以盈利为目的的经济组织都是公司。判断：理由：43．以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。判断：理由：44．公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。判断：理由：四、简答题（第45、48题小题各5分，第46、47题各4分，共18分）45、公司章程有哪些作用？46、组建公司时需要具备组织条件，这些组织条件包括哪些基本要素？47、股东大会有哪几种类型？48．公司管理者在执行指挥职能时必须做好哪些工作？五、案例分析题（10分）49、恒发公司是由家族企业改组成立的股份有限公司。成立后，家族所拥有的股份仍占公司全部股份的70%。由家族派人出任董事长。该董事长经营管理知识较欠缺，在经营决策中经常是一个人说了算，用人上也是任人唯亲，职业经理人根本无法进入该公司。这个公司经营了3年陷入了困境。根据管理者特征理论分析这个公司陷入困境的原因。六、论述题（10分）50、现代公司领导体制具有哪些特征？得分评卷人复查人