05-回收车间生产管理制度

1炼铁厂（焦化区）回收车间专业管理制度炼铁厂（焦化区）回收车间2012年3月2炼铁厂（焦化区）回收车间专业管理制度目录序号代号制度名称1LTC-HS-01生产事故管理规定（台账）2LTC-HS-02生产调度及信息传递管理规定3LTC-HS-03焦化区事故等级划分（执行厂制度）4LTC-HS-04炼铁厂责任事故处罚办法5LTC-HS-05回收车间外网抽水管理制度（台账）6LTC-HS-06原始记录管理制度7LTC-HS-07岗位交接班制度（记录）8LTC-HS-09车间早、晚会制度（记录）9LTC-HS-11中夜班值班制度（记录）10LTC-HS-12回收车间交接班会检查制度（签字）11LTC-HS-13回收车间汛期保驾管理规定12LTC-HS-14回收车间节期保生产措施（检查）13LTC-HS-15回收车间动力介质使用管理规定14LTC-HS-16计划统计管理制度15LTC-HS-17回收车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定（台账）16LTC-HS-18冬季保生产管理规定17LTC-HS-19雨季保生产管理规定18LTC-BM-20老鼓冷和老脱硫循环冷却水加药制度（台账）31生产事故管理规定1生产事故的范围、含义：1.1范围：由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。1.2含义：凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。2事故发生后处理方法：2.1事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。2.2发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过，当班班长长负责现场简单分析，并将结果上报车间。否则考核岗位工100元/次，当班班长50元/次。2.3事故分析会时间，除特别通知外，白班不过班，中夜班不过宿。责任者、工段长、班组长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖100元，隐瞒事实的加倍考核。2.4车间生产分析会事故报告交主管主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。42生产调度及信息传递管理规定为进一步加强我车间调度管理，严肃生产指令，规范信息传递程序，并结合我厂生产科的有关要求，特制定本规定。1各作业长、职能员无特殊情况，必须保持24小时开机，保证信息传递通畅。2当班班长在工段长的领导下，负责当班的生产组织和调度管理工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。相关岗位职工必须无条件服从当班班长的生产指令。3发生生产、设备事故或故障，值班人员要立即到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织处理，及时报修，同时向调度室汇报。事后责任岗位工要及时写出事故经过并上交车间。较大事故要配合厂有关部门进行分析。3在日常生产组织中，发生预计影响生产系统运转的事故，工段长要及时通知调度室、车间主任、主管副主任，中、夜班或周六、日要通知值班领导。中、夜班或周六、日发生我车间主要责任的事故，须及时通知车间主任和主管副主任。4厂调度室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。5车间领导和相关工段长接到作业现场发生事故的通知后，应立即组织处理。车间全体职工都要服从事故现场领导的指挥和调动，做到招之即来，来之能战。6参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容或对我车间的要求，以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关作业区传达。车间对各作业区的要求或传达的上级指令，工段长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。7考核：违反上述规定的，免责任者月有效奖50-500元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。5堆取料皮带系统螺旋卸摇给堆取料皮带系统装煤车推焦车拦焦车A＞16＞10＞48＞16＞16＞8＞20＞24＞24＞16B＞10＞8＞24＞10＞10＞6＞12＞12＞12＞12C＞6＞6＞12＞6＞6＞4＞6＞8＞8＞6D＞4＞4＞8＞4＞4＞2＞4＞4＞4＞4A＞8＞25＞8＞8＞8＞8＞8＞8＞48＞12B＞6＞13＞3＞6＞6＞6＞6＞6＞24＞8C＞4＞6＞0.5＞4＞4＞4＞4＞4＞8＞4D＞2＞30-0.5＞2＞2＞2＞2＞2＞4＞2鼓风机循环氨水泵直冷泵清水泵煤气外送硫铵轻苯老脱硫新脱硫萃取生化导热油炉A＞0.5＞1＞16＞16＞1＞10＞10＞10＞16＞16＞16＞16B0~0.5＞0.5＞10＞100~1＞8＞8＞8＞12＞12＞12＞12C＞0.2＞6＞6＞6＞6＞6＞8＞8＞8＞10D0-0.2＞2＞2＞4＞4＞4＞4＞4＞4＞6风水电蒸汽吊车挖掘机A＞8＞3＞4＞8＞24＞24B＞4＞2＞2＞6＞16＞16C＞2＞1＞0.5＞4＞10＞10D＞1＞0.50~0.5＞2＞8＞85、水熄系统按影响产量划分事故等级。注：1、“产量”与“时间”比较，以重者为定性事故的依据2、根据生产实际逐步修改、完善、补充。3、动力介质系指整个区域。4、及时发现在用设备隐患并倒用备用设备，未影响生产，以直接经济损失划分事故等级，不构成事故的，按故障考核责任人100-300元。＞10＞2＞6＞6＞8＞8＞4＞8＞8＞10＞24＞6＞12＞12＞16＞16＞8＞16＞16＞24分类动力介质其它氮气轨道衡汽车磅铲车翻斗车＞10＞10＞6＞6＞16＞16＞12＞12分类化产区苯精制硫氰＞0.2＞4＞40-0.2＞2＞2炉数循环风机＞0.5＞6＞6＞3＞2外送蒸汽＞2＞8＞8排焦装置运焦系统本体除尘发电＞4分类炼焦干熄焦运焦系统煤气导出焦炉除尘焦仓除尘提升机装入装置＞13＞10＞10＞6＞4＞6电机车水熄车＞25＞16＞16炼铁（焦化区）生产区域事故等级按影响生产时间和生产量分类（暂行）单位：小时分类物料区炼焦卸车系统上料系统解冻库炉数四大车36分类综合经济损失其它事故考核办法A200000中央变电站一、二段停电；动力设备故障、操作失误造成损失；危化品发生泄漏造成重大影响；关键设备冷却系统故障造成重大影响；影响送公司煤气25万m3以上；影响发电50万度以上；2000~20000B100000回收鼓风机停机；影响送公司煤气15万m3以上；影响发电30万度以上；动力设备故障、操作失误造成损失：危化品发生泄漏造成较大影响；关键设备冷却系统故障造成较大影响；1000~10000C10000焦罐重罐、红焦落地、摘错炉门、装错炉号；开、关错阀门；影响发电10万度以上；动力设备故障、操作失误造成损失；危化品发生泄漏造成一定影响；动力锅炉停炉大于2小时；影响送公司煤气5万m3以上；500~2000D2000焦炉停止加热1小时以上，按影响划分事故等级；焦炉煤气导出系统故障影响煤气回收或造成集气管压力异常；汽轮机解列；影响发电3万度；动力锅炉故障停炉大于30分钟；四大车、受卸车皮掉道；装焦车皮掉道或埋车；影响送公司煤气1万m3以上；300~1000焦化区各区域事故等级按经济损失及其它分类（暂行）单位：元注：此暂行事故等级规定，随生产实际进一步修改、补充、完善。74炼铁厂责任事故处罚办法根据公司2008年12月下发的《唐山钢铁股份有限公司职工手册》及炼铁厂事故等级划分管理办法，制定我厂责任事故处罚办法。责任事故是指由于责任缺失造成的等级事故或险肇事故。根据事故的后果及影响确定事故等级，分为A、B、C、D四级。根据责任分析，定性为责任事故的，分别称为责任A级、责任B级、责任C级、责任D级。对责任事故的考核执行新标准，如下：事故等级考核备注责任A级开除留用察看（1~2年，期间发最低生活费）1．该考核是对主要责任者的考核，对次要责任者、管理者的考核，根据责任大小，比照主要责任者的考核力度分别考核。无总额限制。2．对性质恶劣、影响严重的责任性事故，可按高一等级考核。3．在给予处分、免奖处罚的同时，可对责任者调离原岗位。4．责任事故的分析程序、参加人员、等级确认、事故报告的编写等工作，按厂事故分析管理规定执行。责任B级记过（免奖4个月）或记大过（免奖6个月）责任C级警告（免奖2个月）责任D级过失提醒并扣奖（免奖1个月）85回收车间外网抽水管理制度一、正常抽水管理制度1、进行抽水工作时，必须两人一组进行相互监护，且必须佩带CO报警仪。2、每班要及时对各水封进行抽水，保证抽水（检查）一次以上，同时记录好各水封抽水时间、抽水量，不得弄虚作假。3、冬季或其他异常情况煤气水封排水较多时，要适当增加抽水次数，重点检查2#、3#、5#、12#排水器以及检查各排水器第二道放水阀门的开度；遇到停送煤气或外送煤气减量时，重点检查5#、12#排水器。确保废水不外溢、不堵塞管道。4、对本班抽水和检查中发现的问题要及时向车间领导、调度室汇报并做好记录，不得错记、漏记、不记。5、车间管理人员每周对抽水班作业情况进行全程跟踪检查一次，并制定跟踪检查台账和考核办法。二、巡检制度1、巡检对象为所有煤气管线及其附属设施。2、检查内容（1）煤气管道主要巡检内容：是否有煤气泄漏、设备损坏、管道开焊、变形等危险隐患，周围是否有违章作业现象等。（2）排水器主要检查内容：是否有煤气泄漏、水泄漏，上下排水是否畅通，阀门是否齐全灵活，桶体是否稳固、无腐蚀，冬季检查保温、伴热是否有效；地下排水器无过多积水。（3）其它用于煤气的附属设施，如伴热蒸汽管道是否漏蒸汽、梯子、平台是否齐全、支架是否有倾斜现象、管道的接地线是否短缺。3、每天巡检一次，特殊情况下根据季节特点合理安排增加或减少巡检次数并认真填写巡检记录，保证管道安全稳定运行，发现问题及时上报。4、入冬时要做好各水封的保温工作，并加强巡视次数，防止出现堵塞或结冰冻裂现象，如发现故障要及时上报处理。5、每天将外网各水封运行状况填写报表以OA方式报生产科。三、突发情况管理制度1、当排水器发生故障时，要关好阀门，防止煤气泄漏，每隔2-3个小时打开阀门进行放水，如果水量较小，按实际情况延长放水时间，放完后要及时关闭阀门，并做好记录，直到检修完毕。2、当排水器阀门损坏泄露时，要及时关闭上一道阀门并更换损坏阀门。四、车间检查制度1、车间每周对各项内容进行一次检查；2、车间职能员每周定期对各项内容进行全面检查一次；3、凡违反以上规定者，考核责任者30~200元/项，发生事故的，按事故等级进行相应考核。96原始记录管理制度1车间各岗位按规定认真填写各种原始记录，不得漏记、错记、弄虚作假，否则考核20-100元/次。2各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画；旧记录本要及时更换，否则考核30元/次。3工艺技术员每周组织对原始记录、各种台帐进行抽查，并通报检查结果。4普通岗位原始记录保存期为一年，重要岗位及财务类原始记录保存期暂定为3年。5要求公开上墙的，要填写及时、认真，否则考核20-50元/次。6因原始记录未按标准填写，造成事故或恶劣影响的，加倍考核，上级考核依上级为准。107岗位交接班制度1、班前会以班组为单位召集，接班班长负责组织，将当班生产情况向接班者做细致介绍：设备运行状况，存在的设备隐患、故障处理情况和遗留问题，需重点关注的安全、技术质量、环保等生产信息。并向接班者交清生产工具、消防器材存放和使用情况。2、倒班职工在正点接班前30分钟进厂（7：30、15：30、22：30），换好工作服后，7：45、15：45、23：45由接班班长主持班前会、当班班长参加并汇报当班生产情况、各岗位需关注的安全、生产、设备等相关内容。接班班长布置本班生产任务及其它相关事项。并记录好上述内容，否则考核责任人50-100元/次。3、班前会要有参加人员人数、迟到人员、未到人员及会议内容记录。否则考核责任人50-100元/次。4、交班不清、接班不清者，否则考核责任人50-100元/次。5、交接班内容要求齐全，包括安全、生产、设备、卫生等，未认真执行者，考核责任人50-100元/次。6、交班时严禁瞒报、漏报