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5-1第五章施工总体控制计划及保障措施第一节施工总控计划本工程计划于2005年1月5日开工，2006年11月5日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：施工阶段开始时间结束时间工期（d）备注基础底板2005.2.172005.3.2638地下室结构2005.3.12005.8.191722005.8.19地下室结构全部封顶主体结构2005.4.142005.11.252262005.11.25主楼结构全部封顶屋面工程2006.3.162006.4.2440室内装饰装修工程2005.8.242006.5.29439包括地下室及地上装饰装修工程施工外墙装修工程2005.10.112006.5.31233机电安装工程2005.2.152006.10.10603竣工验收2006.11.12006.11.552005年1月5日总承包人进场后，于春节前进行地基钎探验槽、人工清土施工、基础底板周围的砖台模施工；春节期间留下专门施工队伍进行垫层、找平层、防水层和防水保护层施工。春节后开始全面进行基础底板施工，分区域逐步进行（详见“第三章施工部署”）。地下室结构施工由于采取A楼、D区、B楼与C楼平行施工，E区、F区及G区在D区结构完成后逐区开始结构施工的方式，地下室结构全面完成跨越的时间较长。由于主楼标准层为预应力梁板结构，综合考虑预应力张拉要求、混凝土强度增长时间、台模投入使用的合理数量（每幢配置2层台模），施工进度拟定为14天/层。在C楼及B楼结构封顶后，其台模分别可以为A楼（施工至F11～F12）5-2所用，则A楼F12～F17施工进度可以适当加快，在2005年11月下旬完成结构施工，以避免冬期施工对进度及质量的影响。屋面工程施工在2006年冬期结束之后开始进行，同样为了避免冬期施工对其施工进度及质量的影响。室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入，由于装修项目多，工程量大，施工分包队伍多，前后历时439天，约14个月。根据我公司的总承包经验，在此时间内完成此类档次写字楼工程是可能切实可行的。本工程主楼外墙主要为玻璃幕墙，工程量很大，需要及时展开施工。由于C楼先行完成结构施工，在C楼结构封顶后即开始玻璃幕墙有关的测量、吊线、放线、安装龙骨及其后续施工，但是玻璃幕墙的打胶作业必须等待冬期施工结束之后进行，以保证施工质量。玻璃幕墙施工工期拟定为约8个月。机电安装工程在工程后期即装饰装修与机电安装工程交叉施工的阶段处于施工关键线路上，要有较多的施工时间和工作面；在工程尾期即竣工前2～3月的机电联合调试又最为关键，计划上要安排较充裕的时间，以免联合调试不顺利而影响竣工验收。各阶段、工序内容具体进度计划安排详见后附“北京第五广场工程施工总进度计划”。第二节交叉施工原则及措施一、结构施工与初装修及机电安装施工的交叉施工原则为保证精装修及机电安装工程施工有充裕的时间，必须采取初装修尽量提前插入的措施，充分体现结构快、初装修和机电安装插入早的原则，以及在具备施工作业面的情况下及时组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑、抹灰、隔墙以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入、精装修及时跟进的原则得以实施。本工程由于在结构施工阶段地下室结构按照D区、E区、F区、G区的顺序先后施工，其结构施工前后跨越接近6个月，按照上述原则，只有分区进行结构验收，才有利于初5-3装修与机电安装工程施工及时插入，因此上述4个施工区域共进行4次结构验收（其中一次D区与A楼、B楼及C楼地下室同时进行结构验收）；A楼与B楼及C楼平行施工，由于A楼从地下至地上楼层最大达到22层（含夹层），加之A楼、B楼及C楼楼层层数、封顶时间不一样，要求各主楼分阶段验收，因此三幢主楼共进行5次结构验收（其中2005年8月16日A楼与B楼同时进行F1～F7结构验收）。根据施工组织安排，结构验收拟分八次进行（2005年8月16日有3个施工区域同时进行结构验收），具体如下表：序号部位结构验收时间备注1A、B、C楼及D区地下室结构2005年5月21日随后插入地下室装修2E区地下室结构2005年6月27日随后插入地下室装修3A、B楼F1—F7、F区地下室结构验收2005年8月16日随后插入地下室装修4C楼F1—F7结构验收2005年8月22日随后插入初装修5G区地下室结构验收2005年9月17日随后插入初装修6A座F8—F17及屋面结构验收2005年12月24日随后插入初装修7B座F8—F14结构验收2005年11月26日随后插入初装修8C座F8—F11及屋面结构验收2005年11月2日随后插入初装修二、工作面交叉本工程结构采取分阶段验收的方式，及时插入砌筑、抹灰施工。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在混凝土强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完2～3层左右，符合上述原则，且保证了工序提前插入，为后面的工序赢得了时间。主体结构全部验收后，已经临近冬期，因为主楼屋面施工有湿作业，所以不能立即插入屋面防水工程施工，要等到2006年3月中旬才开始进行屋面施工；屋面施工与幕墙施工安置吊篮存在工作面上的交叉，可以采取幕墙施工由顶层设置吊篮，待屋面施工完后将吊篮人工移至屋面的方法解决此问题。随着初装修施工的开展，机电和精装修施工及时插入。在地下室结构验收后，立即插入相应部位外墙防水施工，防水保护层与回填土施工存在工作面交叉，5-4采取时间上先后施工，空间上流水作业的方式解决此问题。总承包人在施工进度计划编排、施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。三、结构、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解；机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。5、本工程着重做好的关键工序是：主体结构为机电提供准确的结构尺寸，如各种预留洞口的位置、电梯井道的尺寸。将关系到机电安装的电梯井、各种设备基础、管道间、强弱电间、空调机房、泵房、消防控制室等关键部位提供出来，为机电安装施工创造条件。同时机电安装做好各类管线、箱体的预埋、预留工作，做好吊顶内的综合布线（通风、给排水、强弱电、消防等）工作，做好各类设备的安装工作，及时做好打压、保温、测试调试工作，从而为装修工程施工创造条件。第三节施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计5-5划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。二、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“第二章现场组织管理机构”。2、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包阶段计划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划机电深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划…………….总控计划配套保证计划5-6队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。3、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。5、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。三、合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间，具体工序安排详见第五章“施工总体进度计划及保障措施”。四、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流5-7水段划分详见“第三章施工总体部署”。3、先进的模板体系我公司针对本工程特点，决定采用多种模板体系，详见“第六章主要分项工程施工及技术措施——第四节模板工程”。4、采用混凝土泵送工艺主楼为高层建筑，混凝土输送大部分采用泵送，现场投入4台HTB80输送泵。混凝土采用泵送，解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时设置3台布料杆，加快混凝土的浇筑速度。5、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。具体详见“第十五章降低成本、提高质量的拟采用的四新技术措施”6、施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。方案编制计划表序号专项施工方案名称完成时间责任单位1现场临建施工方案2005.1总包2现场临电施工方案2005.1总包3现