07-08年度中心会务公司业务运作计划书

新疆国际博览中心会务公司107-08年度中心会务公司业务运作计划书前言在中心领导及各部门的大力支持下，经过为期半年的筹备，会务公司团队组建、经营管理、业务战略定位和对外宣传资料已基本形成。至此，特将2007年6月至2008年5月公司业务运作计划书禀报如下：一、年度经营总方针07年度是会务公司平稳起步的一年，计划中是培育期最后一年，会务公司全体员工将创新思维，创建明星型主营项目。不断开拓创新、总结运作经验、在稳步中求发展，为08-09年度业务运作打下良好的市场铺垫。二、年度销售收入指标1、年度会务公司总销售收入指标为50万元人民币。2、年度总利润率不低于30%（成本率不高于70%）。三、年度业务战略定位1、经过为期两周的市场调查及统筹性思考，经过综合运用“SWOT”及“波特五力”等市场分析法，决定本年度部门业务战略定位为：1）以展带会，自办会议与招商会议结合。（理由：中心内部资源整合，成本小；满足参展客户多元化需求；收益稳定，锻炼部门团队前期运做能力；专业会议部门运作，提高会议场地利用率；扩大宣传会务业务，降低广告成本）2）以会促展，立足新疆，综合推广会务服务和展馆优势。3）稳步开发人才交流会业务。新疆国际博览中心会务公司2四、本年度业务运作分项指标计划表格业务范围业务项目精力投入比重销售收入指标项目指标备注会务项目一手会议服务10%5万20万二手会议服务30%5万展览会议服务60%10万人才市场项目展会人才交流会30%5万30万自办大型交流会10%5万招商合作交流会60%20万五、本年度会议公司岗位设置及职责概况序号姓名岗位名称岗位性质职责概述1赵宏江业务副经理正式外聘负责公司业务项目整体运营及管理2杨伟行政副经理中心正式在编负责公司行政管理及内部协调事务3李建刚项目主管（HR）正式外聘负责人才交流会项目开发及客户维护4任磊会服专员正式外聘负责会议服务项目市场开发及运做5张侠灵策划专员正式外聘负责公司项目的策划及文档处理6玛丽娅行政专员正式外聘负责公司行政内勤事务处理备注：随着业务项目成熟，计划在08年3月组建业务部，拟定编4人。六、本年度各项目运做时间及重点对应分配图（忽略场馆冬季供热因素）月份项目2007年2008年有效运作月份总数（★+●）678910111212345会议服务●★★●●●▲▲▲▲●●8个月人才交流会●●★★★●●▲●★★★11个月备注：旺季运作★次旺季运作●淡季运作▲总结：1）会务项目受季节影响较大，因此我们需提前半年以上多渠道拓展联系业务。2）人才交流会项目受季节影响相对较小，属长期运作项目。3）冬季场馆（11、12、1、2月）如受供热因素影响，对会务公司运作会产生影响。新疆国际博览中心会务公司3七、年度计划运作项目概述1、会务项目1）以展带会：计划在现有展览项目基础上深度协办或主办展览型会议。注：目前预备开发项目：第二届林果展制冷设备论坛2）以会促展：计划独立开发，协办或主办教育、物流行业会议型展览。注：目前预备开发项目：08年民办教育成果展示大会、物流设备展。3）半公益活动型会议：以场地为资源，与其他机构联办活动型会议。注：目前预备开发项目：08购彩技巧大型讲座。4）会议场地租赁、翻译、会议策划、旅游、商务考察：加大力度联系各类型培训机构，会议公司，商务出国中介机构，旅游公司等加强合作。2、人才交流会项目1）人才交流会项目定位：本年度内，会务公司重点培育与全力运作项目，因新疆目前人力资源开发现状及人才市场行业特性限制，本年度内以多渠道、多元化、低投入的协办模式为主。眼光长远，探索思路，积累经验，为迎合今后市场重新洗牌积累经验与项目资源。2）年度销售收入指标：30万元以上。年度纯利润指标：10万元以上。3）运作模式：A场地租赁模式：以收取展位费为利润点。B合作举办模式：较低价格收取展位费，以门票及现场服务为利润点。C自行主办模式：挑选并依托中心展览项目，举办行业专场交流会。新疆国际博览中心会务公司44）本年度计划内运作人才交流会场次安排举办日期场次交流大会名称举办机构举办性质2007年6月份12007年第四届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定22007年夏季全疆人才交流大会中国新疆人才市场待定7月份32007年第五届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定42007年新疆应往届毕业生专场交流大会新疆招聘网待定8月份52007年第六届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定6新疆医疗卫生系统大型招聘会（结合展览）会务公司待定72007乌昌地区夏季人才交流会乌鲁木齐市人才市场待定9月份82007年第七届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定92007年金秋9月大型人才交流会新疆广场人才市场待定10月份102007年第八届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定112007年冬季全疆人才交流大会中国新疆人才市场待定11月份122007年第九届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定132007年岁末人才交流大会会务公司待定2008年3月份142008年春季全疆人才交流大会中国新疆人才市场待定152008年第一届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定162008年乌鲁木齐大型人才交流会新疆广场人才市场待定172008年“名校名企”专场招聘大会会务公司待定4月份182008年第二届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定19行业专场交流会（结合展览）会务公司待定5月份202008年第三届新疆大型人才交流会美日人才市场协议签定212008年新疆教育业专场交流会会务公司待定备注：人才交流会具体时间及展馆安排以中心展览计划表为主。总结：综上所述，本年度是会务公司稳步发展的一年，公司战略运作思路是做到低投入、高回报、最大限度的利用场馆资源和品牌优势，因此确定出了以人才交流会项目为核心业务创建明星型项目的战术思想。为此，我们有信心按时完成本年度各项销售指标，为中心及公司辉煌的明天而致力奋斗。中心会务公司二OO七年六月十一日