07年二级建造师施工管理习题汇总

07年二级建造师施工管理习题汇总二级建造师施工管理习题集(一)2Z101000施工管理概论2Z1010101、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度2项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制mda.comC.主动控制D.被动控制3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。A.施工预算B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是()。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.实际施工成本中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值；(2)将施工成本目标逐层分解；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-47在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为()。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是()。A.采取措施进行纠偏B.将进度目标逐层分解mda.comC.收集施工进度实际值D.编制进度跟踪和控制报告9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是()。A.1-2-3B.2-1-3C.3-1-2D.3-2-111以下属于项目目标的过程控制的是()。A.进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较12项目目标动态控制的核心是()。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整13当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的()。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施15属于项目动态控制技术措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值17进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。A.调整项目目标B.将项目目标进行分解mda.comC.将实际值与计划值比较D.采取纠偏措施进行纠偏18在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括()。A.将项目子目标分解B.确定目标控制的实际值C.收集项目目标的实际值D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏19属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工20以下属于项目目标事前控制的是()。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏21施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与()中的相应成本项的比较。A.投标价B.施工成本规划C.实际施工成本D.工程款支付E.类似工程实际成本支出22相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是()中的相应成本项。A.投标价B.施工成本规划C.工程款支付D.实际施工成本E.类似工程实际成本23运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A11D12C13A14A15C16C17C18CDE19AD20CD21ABCD22BCD23AB二级建造师施工管理习题集(二)2Z1010201在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其()。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.管理责任3在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.业主D.项目经理5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是()。A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在()的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A.本企业总工程师B.本企业法定代表人C.业主D.总监理工程师8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与()签订项目承包合同。A.业主B.总承包单位的项目经理C.本企业法定代表人D.本企业董事会9《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是()。A.2001年B.2002年C.2003年D.2004年10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围()。A.宽B.窄C.相同D.无法确定112008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。A.取得建造师执业资格证书的人员B.取得建造师注册证书的人员C.取得中级职称的技术人员D.取得中级职称的管理人员12在我国，建造师是一种()的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士13在我国，项目经理是一个()的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士14建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总工程师D.法定代表人15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师16建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A.2B.3C.4D.517国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由()代替，并设立过渡期。A.注册监理工程师B.注册建造师C.注册咨询工程师D.注册造价工程师18我国规定，2008年以后()必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。A.国家投资项目B.大型工程项目C.中型工程项目D.小型工程项目E.外商投资项目19按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理()。A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C.对工程项目施工过程全面负责D.对建设项目全面负责E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人20在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。A.质量B.投资C.安全D.工期E.环保21我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为()。A.担任建设工程项目施工的项目经理B.担任所有项目的项目经理C.从事其他施工活动的技术工作D.从事其他施工活动的管理工作E.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务22在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人23施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力()。A.选择施工作业队伍B.选择监理单位C.进行合理的经济分配D.指挥施工生产经营活动E.组织项目管理班子24项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()等。A.工程质量控制B.施工进度控制C.工程合同管理D.项目人力资源管理E.组织项目管理班子1D2A3C4D4D6C7B8C9C10A11A12D13A14D15C16D17B18BC19ACE20ACE21ADE22AD23ACDE24ABC二级建造师施工管理习题集(三)2Z1010301关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是()。A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员2团队建设的任务之一是()。A.明确每个团队成员的职责和权限B.形成合适的团队机制，提高工作效率C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D.选择合适的获取人员的政策和方法3组织和人力资源规划是()的过程。A.对项目承担组织内的成员进行重新分配B.明确项目管理班子成员职责mda.comC.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系D.进行团队建设、提高人员积极性4为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是()。A.减少项目实施中的技术风险B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制5在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是()。A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D.建立项目组织结构，优化项目管理班子6在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是()。A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D.建立项目组织结构，优化项目管理班子7在编制施工进度计划时，如果合理地考虑()，将有利于提高施工质量、降低施工成本。A.施工资源的运用B.施工工期的延长C.施工队伍的素质D.施工资金的安排8施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的()，为项目目标的实现提供资源保证。A.合理选择B.合理使用C.合理配置D.合理计划9在编制资源进度计划时，应将重点放在()上。A.主导资源B.人力C.附属资源D.大宗资源10一个项目的施工资源应包含()。A.项目业主将投入到项目的所有资源B.项目施工单位将投入到项目的所有资源C.项目参与单位将投入到项目的所有资源D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源11建筑材料、半