0811库存管理(二)真题及答案

第1页共4页2008年11月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理(二〉〈课程代码:5376〉一、单项选择题〈20分)1.物料需求分为独立需求和相关需求两类。下列选项中属于独立需求的是A、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B、汽车制造厂对汽车仪表的需求C、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D、顾客对汽车维修零部件的需求2.下列选项中,不属于库存控制系统关键要素的是A、客户对服务水平的期望B、订货批次和订货数量C、仓库所在的地理位置D、运输问题3.下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中,正确的是A、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B、若要兼顾稳定性和响应性,应考虑时间以外的内外因素C、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4.无法反应需求趋势变化的预测方法是A、简单平均法B、最小二乘法C、指数平滑法D、回归分析法5.预测误差的计算方法中,n个预测值误差的平均值被称为A、均方差B、平均误差C、标准差D、相对误差绝对平均值6.某地区发生地震,急需采购一批救灾食品,最适合采用的库存控制模型是A、固定订货量系统B、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统D、一次性订货系统7.下列关于固定订货量系统的描述中,正确的是A、订货批量不能采用经济订货批量B、不能用于管理大批量稳定需求的物品C、库存比固定间隔期系统高D、库存控制的关键是订货点与订货批量8.假设一个固定订货量系统,每天出库量为10,采购提前期为3天,则为了保证不断货,订货点数量最小应为A、15B、20C、30D、409.下列关于经济订货批量敏感性的描述,正确的是A、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成EOQ的显著变动B、当订货批量在EOQ左右做微小变化时,总成本则将有较大变动C、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D、最小总成本只对应唯一的一个批量10.按经济订购批量确定订货批量时,应按照A、库存总费用最小的原则B、订货费用最小的原则C、储存费用最小的原则D、缺货费用最小的原则11.在年需求不变的情况下,随着存货地点的增加,库存总成本也随之增加,这促使大多数企业采用A、零库存策略B、分散库存策略C、集中库存策略D、经济库存策略12.固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A、订货点库存量B、最高库存量C、备运前置时间D、安全库存天数13.某产品前置时间确定,需求量的概率颁布和有关成本参数己知,则该产品一次订货量确定适合采用A、季节指数法B、德尔菲法C、加权平均法D、期望值法14.新设备备件库存数量的确定,必须掌握A、设备更新的手段B、设备使用的手段C、设备的生产特点D、设备故障发生规律15.降低调节库存的基本策略是A、使生产速度与需求变化吻合B、订货时间尽量接近需求时间C、减小批量QD、缩短生产一配送周期16.ERP除了MRPⅡ已有的功能外,还增加了一些子系统,主要有A、设备管理和主生产计划B、成本核算和财务管理系统C、质量管理和业务流程管理D、物料需求计划子系统17.下列关于MRP系统主生产计划的描述中,正确的是A、主生产计划是MRP系统的主要输出B、主生产计划是产品材料目录C、主生产计划相当于产品出产进度计划D、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18.机器效率标准和人工效率标准用于衡量A、等待时间造成的浪费B、过量生产造成的浪费C、库存积累造成的浪费D、质量缺陷造成的浪费19.为突出公平性,在服务业中常采用的排序规则是A、最短服务时间规则B、先到先服务规则C、最早交货时间规则D、关键率规则20.下列选项中,属于影响企业需求的外部因素是A、分销渠道B、市场对象C、产品地位D、信贷政策21.当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时,该产品物资消耗定额的制定可以采用第2页共4页A、直接计算法B、间接计算法C、时间序列法D、统计分析法22.下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中,错误的是A、能消除原材料库存B、能消除成品库存C、使顾客获得更好的服务D、使顾客直接和制造商交易23.在VMI的形式中,最简单的形式是A、寄销物品B、派职员到用户处实际管理库存C、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24.合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A、反映企业的整体绩效B、选取的指标应具有明确的经济含义C、各项指标之间有较大的关联性D、信息的冗余度高25.下列选项中,可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A、库存周转率B、平均保管周期C、仓库面积利用率D、综合发放率二、多项选择题(10分)26.指数平滑法的特点主要是A、指数模型的精度非常高B、所使用的历史数据有限C、使用模型需要很多的计算D、检测模型运算精度的计算不容易E、用户能了解模型如何运行27.可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A、价格昂贵的物资B、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资D、价值虽低但需求数量大的物资E、供不应求的物资28.要做到精确记录库存,企业不仅要对员工进行充分培训,还应具有A、责任明确的组织结构B、供应链集成控制能力C、零缺陷的期望D、供应商管理库存系统E、良好的记录系统29.下列对预测应注意的问题描述中,正确的是A、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B、时间范围越大,预测结果越不准确C、就任何一个预测问题而言,存在精度比较合理的最低费用区间D、现实中存在百分之百准确的预测方法E、不管使用哪种预测方法,都存在输入信息的问题30.下列关于看板管理运行规则的描述中,正确的是A、每个容器上必须带有一个看板B、前道工序总是从后道工序那里领取零件C、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题(20分)31.什么是多周期库存?32.库存周转率度量的内容及其计算方法。33.什么是外部缺货和内部缺货?34.供应商管理库存策略实施步骤。35.库存管理的基本目标是什么?四、论述题（30分）36.试述配送需求计划的好处与局限性。37.某商品当前库存为20000单位。每单位成本为1000元,年需求量为2500单位。单位残值为500元,年储存费率为0.25.请计算：(l)该商品的经济供应期数是几年?(4分)(2)该商品经济供应期数内的需求是多少?(3分)(3)目前有多少库存属于超储商品?（3分）38.某仓库11月10日上午8点确认5个客户订单。订单排序、订单完成所需时间及最晚交货时间如下：客户订单完成时间（小时）最晚交货时间（以订单确认时起小时数）A46B57C38D710E23(l)如果按先来先服务的规则,仓库处理订单的作业顺序为A→B→C→D→E”,请在下表的括号中填上对应的流程时间和延误时间:按先来先服务规则制订的作业排序客户订单完成时间（小时）最晚交货时间（以订单确认时起小时数）流程时间（小时）延误时间（小时）A46()()第3页共4页B57()()C38()()D710()()E23()()(2)如果按最短作业时间排序,仓库处理订单的作业顺序为E→C→A→B→D”,请在下表的括号中填上对应的流程时间和延误时间:按最短作业时间规则制订的作业排序客户订单完成时间（小时）最晚交货时间（以订单确认时起小时数）流程时间（小时）延误时间（小时）E23()()C38()()A46()()B57()()D710()()(3)请计算上述两种排序方法各自的平均流程时间、平均延误时间及其时间差.五、案例题(15分)X公司是一家小型医疗仪器制造公司。由于公司产品适销对路,经过几年的发展,公司在销产品达到10多个型号,2007年,公司销售收入达到5000万元,全国各地用户达到4000多家。随着公司业务规模的不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到问题,即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。据统计,2007年,公司的平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种。X公司2007年产成品销售收入及相关产成品及原材料平均库存金额如下：产品名称销售收入（万元）销售收入百分比库存金额（万元）库存金额百分比301型红外线治疗机350070％4010％302型红外线治疗机70014％4010％303型红外线治疗机3006％4010％其余产品及材料50010％28070％合计5000100％400100％经过进一步调查发现,X公司在库存管理中,时常发生301,302型产品的缺货,而其余几种产品,由于销售量不大,反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一的管理办法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符。在原材料采购和生产中,X公司每月1日前,根据销售部门提交的未来2个月的销售预测,扣除当前的库存物料余额,对不足部分下达物料采购计划,并通知采购部门采购,不预留安全库存。由于不同物料采购的提前期不同,且到货时间不准,因此,时常出现材料到货时间不一致的情况,造成缺料停工。同时,由于销售部门的销售预测也时常出现较大偏差,也造成了有的型号缺货,有的型号库存过多的情况多次发生。39.X公司计划采用ABC分类法对库存进行管理,请分别说明按照库存金额和销售收入影响的重要程度对X公司物料进行ABC分类。（5分)40.请说明,在每月的订货流程中,X公司库存管理部门存在的问题是什么?(5分)41.针对上述问题,你建议的改进措施是什么?(5分)库存管理(二)参考答案(课程代码:5376)一、单项选择题(25分)(略)二、多项选择题(10分)(略)三、简答题(20分)3l.多周期库存指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充.32.库存周率度量提库存在一年里的周转次数。计算方法是：将一段时间里的全部销售额除以该时间段内的平均库存价值。公式为：库存周转率=年销售额/年平均库存金额。33.当企业的用户得不到他们的全部订货时,叫做外部缺货。当企业内部某个班组成一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部缺货。34．(1)建立顾客情报信息系统.(2)建立销售网络管理系统。(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。(4)组织机构的变革。35.防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾第4页共4页客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。四、问答与计算题(30分)36.好处：(1)改善了服务水平,保证了准时递送和减少了顾客抱怨。(2)改善了与其他企业功能的协调。(3)提高了向顾客提供库存管理服务的能力。(4)由于协调装运,降低了配送中心的运输费用,同时使延期交货现象减少,减少了运输成本。(5)因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品,降低了存货水平。(6)因存货减少,使仓库的空间需求也减少了。（7)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性。(8)在准备主生产计划时,优先的产品需求变得非常明显。(9)库存投资更加明显地集中在真正要紧的产品上。（10）可以对预测、库存计划和物料需求计划进行集成。局限性：(l)DRP系统需要第一个配送中心精确的、经过协调的预测数。（2）DRP计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的前置期。(3)DRP计划易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。37.（1）N1000500210000.25SPPPH（年）（2）225005000（单位）（3）20000500015000（单位）38.(1)按先来先服务规则制订的作业排序客户订单完成时间（小时）最晚交货时间（以订单确认时起小时数）流程时间（小时）延误时间（小时）A46(4)(0)B57(9）(2)C38（12）(4)D710(19)(9)E23(21)(18)38.(l)按先来先服务规则制订的作业排序(2)按最短作业时间规则制订的作业排序客户订单完成时间（小时）最晚交货时间（以订单确认时起