烟草现代物流建设规划(培训课)

陈东伟烟草现代物流建设规划手机：[phone]座机：075525161320邮箱：[e-mail][e-mail][e-mail]培训内容规划背景一影响物流规划的关键因素二规划思路与方向三规划的步骤四培训课程内容总结五如何选择咨询公司与系统集成商六课程提问七2011年全国烟草工作会议精神——姜成康局长一、关于2010年烟草行业工作情况•（四）精心组织市场营销，卷烟流通水平明显提高。•四是现代物流体系建设取得新的进展。坚持把烟草物流作为行业核心业务，以建设具有不可替代性的现代物流体系为目标，加强现代物流建设规划工作，建立健全物流组织机构，完善行业物流标准体系，推广江苏烟草物流建设“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的成效和经验，努力打造面向未来具有鲜明行业特色的中国烟草物联网。三、关于2011年行业主要工作安排•（二）进一步加大品牌培育工作力度。•三是深入开展按订单组织货源、工商协同和精准营销工作，着力提高品牌培育能力。•五是全面建设面向未来具有不可替代性的现代物流体系。按照统一性、完整性、先进性和经济适用性原则，进一步做好行业现代物流规划编制工作，继续推进省级公司物流机构建设，认真做好行业物流标准宣贯工作。进一步加强对物联网技术的跟踪研究，结合行业实际明确发展目标，努力建设全面感知、互联互通、先进实用、具有鲜明行业特色的中国烟草物联网。2010年烟草现代物流建设工作会议精神——南京关键词：要统一具“先实”一体化上水平物联网不可替一个目标行业物联网两个体系组织体系业务体系三个一体化两烟一体化工商一体化供销一体化四个环节规划建设运行管理2010年烟草现代物流建设工作会议精神新任务——“新阶段的新情况，新目标的新要求，认真落实新任务”工作要求加强组织领导加强工商协调落实人员和经费保障规划要有翔实的数据基础按时完成规划编制工作（6月30日前）主要内容现状分析指导思想和基本原则发展目标主要任务（RDC、工业企业物流一体化、物联网、标准化、队伍建设及保障）保障举措适用范围及期限商业：烟叶物流、卷烟销售物流工业：烟叶物流、卷烟材料供应物流、卷烟成品销售物流同省工商企业物流一体化建设物流规划期为2011—2020年。基本原则统一性原则完整性原则先进性原则经济实用性原则可操作性原则指导思想上水平不可替代性物联网健全销售网络渠道标准化、信息化、专业化、网络化资源整合，配置成本流程再造，提高效率强化服务，提升水平国烟办综〔2010〕488文件精神国家烟草专卖局办公室关于以省级局（公司）和工业公司为单位编制现代物流建设规划的指导意见培训内容规划背景一影响物流规划的关键因素二规划思路与方向三规划的步骤四培训课程内容总结五如何选择咨询公司与系统集成商六课程提问七行业政策（方针、政策、法规）公司战略（品牌、管理、物流等）物流格局（思想）重视程度（从公司高层到小组成员）知识水平（管理知识、物流知识、供应链知识、物联网知识等等）培训力度（业务培训等）影响物流规划的关键因素在五年或更长一段时间内培育的品牌产量：2个500万大箱、3个300万大箱、5个200万大箱；培育12个销售收入超过400亿的品牌：其中1个超过1000亿、6个超过600亿、5个400亿格局布局结局培训内容规划背景一影响物流规划成功的关键因素二规划思路与方向三规划的步骤四培训课程总结五如何选择咨询公司与系统集成商六课程提问七卷烟上水平（不可替代）物联网（四个全面）按订单组织生产（供应链）规划思路与方向——目标确定规划思路与方向——网络规划与设计工业物流配送中心选址：原料、成品、备件、香精香料混合-整数（非）线性规划模型对选定方案进行分析，确定区域物流中心的规模、可服务范围、客户分布。此模型主要考虑合理客户布局、保证服务及时、运输成本最小，及运输路线最短。使得通过该网络配送成品烟的固定成本和线性可变成本（如运输成本）在约束条件下最小化。商业区域配送中心配送半径二级配送卷烟厂省中烟公司各类仓库中烟电子商务供应商零售户物体市公司省烟草公司配送中心中烟电子商务同省物流及供应链零售户物体规划思路与方向——信息化规划与集成纵向规划与集成：各种物体、省级、国家局之间的信息集成横向规划与集成：供应商与客户之间的供应链烟厂仓库烟厂烟厂区域配送中心销售公司烟草配送中心分公司仓库零售商仓库辅料供应商辅料供应商原料供应商规划思路与方向——横向供应链分公司1分公司2分公司n省公司烟厂1烟厂2烟厂n客户1客户2客户n规划思路与方向——纵向行业管理中烟电子商务省中烟培训内容规划背景一影响物流规划的关键因素二规划思路与方向三规划的步骤四培训课程内容总结五如何选择咨询公司与系统集成商六课程提问七规划步骤（一）物流调研1、内部调研部门内容意义总经理室（企划部、综合计划部）物流发展战略与方向、物流规划的原则等定目标及原则营销中心（销售部）销售区域与销售量、订单结构与客户等建立假设模型确定集货中心、二级配送站分布及规模物流部（配送部）运输成本、运输方式路径优化车辆优化生产管理部门（仓储及分拣部）生产调度方式、生产预测、计划与协同等生产调度优化物资部门（维修……）烟叶、辅料、烟丝、滤棒、成品、备件及香精香料的采购、运输、存储等建立假设模型确定集货中心、二级配送站分布及规模人力资源部组织结构、队伍水平物流管理队伍建设信息中心信息系统层次、管理范围与粒度等优化现有信息资源规划信息战略财务部门物流成本核算标准、物流每个环节成本等方案规划后成本对比其它管理部门涉及到物流的其它部门省级单位部门内容意义XXX卷烟厂烟叶、辅料、烟丝、滤棒、成品、备件及香精香料采购、在途、收货、存储、生产、委托加工、运输情况。流程优化流程监控成本控制XXX市公司成品、备件等采购、在途、收货、存储、分拣、配送在途、零售户等情况。流程优化流程监控成本控制生产单位2、外部调研对省统计厅、交通厅、发改委委等进行调研，以全面了解省社会、经济发展的基本现状、“十二五”期间的社会经济发展规划、交通现状及发展规划、现代物流的各项政策及发展战略，掌握仓储、运输、信息服务等各类社会化物流资源的数量、质量和布局。3、数据分析——数据分析方法序号分析方法数据采集分析结论分析目的1成本核算指标计算以上调研数据，含：运输成本固定资产折旧；建筑设备维护；人员费用开支；耗材开支；库存资金占用；损耗等。运营成本物流成本运输成本流程优化路径优化生产优化车辆优化人员优化存储优化2混合-整数线性规划模型分析重心法以上调研数据，含：按月销售量；销量分布及区域分布。区域销量/时间曲线；运输在途时间。建立假设模型确定集货中心、二级配送站分布及规模3EOQ经济定货量计算以上调研数据，含：订货成本；月、年需求量；年库存持有成本率；单位产品平均价值。最佳的采购批量确定库存/容量因素，减少资金占用。4SSL安全库存计算以上调研数据，含：日销售量标准偏差；补货周期标准偏差。是否需要安全库存以及安全库存量？5ROP再订货点计算以上调研数据，含：订货批量（件数）；每订货周期的需求预测（件数/时位）；平均提前期，（时间单位）；在某客户服务水平下的安全库存。采购时间间隔周期物流规划的层次物流系统规划回答物流系统做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战术层面和运作层面。他们之间的主要区别在于计划的时间跨度。战略规划是长期的，时间跨度通常超过一年。战术计划是中期的，一般短于一年。运作计划是短期决策，是每个小时或者每天都要进行的决策。下表说明了不同规划期的几个典型问题。由于我们的规划属于长期规划，因此应该为战略规划，应该重点考虑一些全局性、关键性、战略性的问题，当然，为了方案具有较强的可操作性，我们还应该兼顾战术层面。决策类型决策层次战略层次战术层次运作层次选址设施的数量、规模和位置库存定位线路选择、发货、派车运输选择运输方式服务的内容确定补货数量和时间订单处理选择和设计订单录入系统确定处理客户订单的先后顺序发出订单客户服务设定标准仓储布局、地点选择存储空间的选择订单履行采购制定采购政策洽谈合同、选择供应商发出订单规划步骤（二）规划背景及现状规划背景及现状1、中国烟草业现状分析（SWOT）中国烟草业自身优势（Strength）分析中国烟草业自身劣势（Weakness）分析中国烟草业自身机会（Opportunity）分析中国烟草业自身威胁（Threat）分析2、XXX省经济等发展现状分析全省经济状况全省人口分布现状全省交通现状3、XXX省烟草物流现状分析烟叶的物流现状分析打叶复烤厂的仓库现状成品、辅材、烟丝、滤棒、备件、香精香料烟的物流现状（前几年销售数据）各县（市）公司物流现状零售户管理和服务现状4、XXX公司的组织结构与管理的现状规划方案编写——规划背景及现状5、烟草物流资源整合的必要性6、烟草物流系统存在问题分析7、烟草物流整合的意义•政策优势•技术优势•渠道优势中国烟草业自身优势（Strength）分析•品牌文化认知度低•生产分散•资源配置不合理•产品结构单一（混合型、烤烟型）•经验管理水平低中国烟草业自身劣势（Weakness）分析•做大做强•WTO规则•走出去中国烟草业自身机会（Opportunity）分析•国外竞争对手中国烟草业自身威胁（Threat）分析中国烟草业现状分析（SWOT）规划步骤（三）发展战略与规划目标、原则发展战略与规划目标、原则1、XXX省烟草发展战略近期发展（1~2）中期发展（3~5）远期发展（5~10）2、国家局对物流要求总目标会议、文件等精神总结3、XXX烟草物流规划目标服务目标JIT配送的目标时间与成本节约的目标系统化、规模化目标优化库存管理的目标多元化配送目标4、XXX烟草物流规划的指导性原则物流标准化原则物流的系统化、专业化、规模化、网络化的原则发展战略与规划目标、原则立足现状、适度超前的原则长期规划、分段实施原则因地制宜、实事求是的原则可操作性原则有利于环保的原则规划步骤（四）组织架构战略规划组织架构战略规划1、物流中心（处）定位2、物流中心（处）职责3、物流中心（处）数据管理工业物流中心组织架构（建议）省中烟公司物流中心管理统计调度人事信息XXX烟厂物流科调度人事信息商业物流处组织架构（建议）省烟草公司物流处管理统计信息人事市公司物流科调度人事信息物流中心的定位近期主要提供XXX全省烟草公司成品烟的配送服务。在中长期内，主要负责省烟草公司所有烟草物流的配送服务。长期来看，在满足全省烟草物流配送服务的情况下，逐步跨区域驳接（如向华东地区）提供烟草物流配送服务。最终将向第三方物流发展，即向社会提供第三方物流服务，逐步将物流中心转向物流企业。组织架构战略规划——物流中心定位（一）负责公司的物流运营战略规划。（二）负责各协调各个生产点、仓储之间物流业务的计划、协调，总体库存、运输策略的制订。（三）负责区域物流中心各项业务的统一安排、管理和控制。使全省物流的作业流程更加顺畅，利于以较低的成本实现较高的服务水平。（四）负责配合企业与物流有关的财务结算、会计、统计和物流审计工作，逐渐实现控制物流成本。（五）负责物流信息系统的建设与完善，各项数据的收集，工业集团内部、与商业集团及供应商之间信息的传递，共享物流信息。组织架构战略规划——物流中心（处）职责（六）负责设备的引进、维护、保养、零部件购置等等与设备有关的业务的管理和控制。（七）负责市场的维护和开拓；客户关系管理。（八）负责物流方面的质量监察与控制，质量方针的制定、贯彻执行。（九）负责安全监察，安全措施、安全行为规范的制订。（十）负责与物流相关的环保规划、措施的制订，环保监察。（十一）负责物流人员的招聘、培养、考察、选拔、任免，人员培训等工作。在物流中心设置两大功能，一是现场物流视频监控，另是所有物流数据管理。组织架构战略规划——物流中心（处）数据管理规划步骤（五）物流网络战略规划外部因素•历史因素•自然因素•政治因素•土地的可得性和成本•交通的便利性•劳动力因素•货品供应和需求等市场因素•……内部因素•企业的发展