1设计过程管理办法

设计过程管理办法第一章总则第一条目的及适用范围目的：把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。适用范围：公司开发各项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的规划、建筑、装饰、景观设计工作。第二条定义1．概念设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观设计等提出初步构想；对技术经济指标进行初步优化、确认的设计阶段。2．方案设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观进行可实施方案设计，对技术经济指标进一步核实的设计阶段。3．初步设计阶段：重点对建筑的基础、结构和设备等专业进行具体技术设计、比选的阶段。4．施工图设计阶段：对建筑、装饰、景观等进行施工用图纸设计，对技术经济指标最终落实的设计阶段。第三条职责分配一、项目公司：1．提供项目基础资料。2．跟踪参与设计全过程，主要负责组织完成初步设计及施工图设计；负责组织完成公司授权范围内的方案设计及调整工作，并报公司审批。3．提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、民防、规划的审批意见。4．负责现场施工配合（设计跟踪服务），把控现场施工效果。5．提供项目地质初勘、详勘报告。6．提高有效的设计技术经济指标，产品参数及说明。7．参与工程验收。二、产品技术部：1．负责组织完成一级土整项目规划方案，控规设计。2．负责组织完成二级开发项目概念方案设计及方案设计。3．负责监控施工图设计质量、现场施工对方案的符合效果。三、投资发展部：1．提供项目《可行性研究报告》等投资立项相关成果。2．参与概念和方案设计成果的评审。四、营销管理部：1．提供前期策划报告及《产品建议书》。2．参与概念和方案《设计任务书》的编写。3．参与概念和方案设计成果的评审。4．提供批量精装房客户要求及销售包装要求。五、成本管理部：1．提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。2．提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。3．参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审。六、采供管理部：1．组织材料样板的确认。2．参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审。七、运营管理部：1．负责主要设计计划节点的确定。2．参与各阶段《设计任务书》的编写。3．参与各阶段设计成果的评审。八、财务会计部：1．根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标准建议。2．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。3．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。九、物业管理部：1．参与各阶段《设计任务书》的编写。2．参与各阶段设计成果的评审。十、总经理及相关分管领导：1．设计任务书的评审确认。2．设计单位定标评审确认。3．设计合同评审确认。4．设计成果的评审确认。第二章设计各阶段管理过程主要工作程序第四条概念设计阶段一、营销策划部根据项目策划的成果，提出《初步产品建议书》。二、成本管理部根据项目论证中的项目成本估算，提出《初步造价标准建议》。三、产品技术部根据《初步产品建议书》和《初步造价标准建议》组织完成概念设计。（一）组织完成规划、建筑概念设计的工作要点：1．编制《概念设计任务书》，提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求。2．选择规划、建筑概念设计供方，按照《设计机构招标管理办法》执行。3．组织设计单位完成规划、建筑概念设计。（二）组织完成景观概念设计的工作要点：1．为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计宜同时进行。2．选择景观概念设计供方，按照《设计机构招标管理办法》执行。3．组织设计单位完成景观概念设计。四、产品技术部组织概念设计成果的评审，评审的重点：是否符合目标市场的需求，是否满足技术方面要求，是否满足初步造价标准建议,形成《概念方案设计评审会议纪要》。五、确定意向方案后，成本管理部完成《项目成本测算》，提出初步的《方案设计阶段的成本建议》。第五条方案设计阶段（一）产品技术部负责组织完成方案投标设计工作，工作要点：1．根据相关部门提供的《建设用地规划许可证》、《产品建议书》、《规划方案设计阶段的成本建议》及概念设计结果，编制《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位详细建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求等，并提交评审。2．选择方案设计供方，按照《设计机构招标管理办法》执行。3．组织投标方案评审，评价重点包括：设计质量、设计周期及设计费用，根据评审结果确定中标方案。4．与中标单位签订设计委托合同。（二）产品技术部负责组织对中标方案进行优化调整，工作要点及评审意见：1．组织设计单位按照规划设计任务书的要求完成规划方案。2．组织各专业部门和外部专家对规划方案评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审会，形成《方案设计评审会议纪要》。3．组织设计单位完成建筑单体方案优化。4．组织建筑单体设计方案评审。5．协助项目公司组织方案报审，配合报批报建人员进行方案报建。6．按报批意见组织设计单位完成修改直至通过。7．对影响主要外立面效果的装饰材料及按公司规定的重要设施设备，应在方案确定后配合采供管理部及成本管理部基本选定材料样板。（三）批量精装房及营销卖场，在本阶段完成的工作要点：1．营销部门向产品技术部提交书面批量精装房标准、销售包装要求。2．产品技术部编制《装饰装修方案设计任务书》，提交评审。3．选择设计供方，签订合同，按照《设计机构招标管理办法》执行。4．组织设计单位完成批量精装房、卖场销售厅、示范单位方案设计。5．组织装修设计方案评审工作。（四）本阶段景观设计专业工作要点：1．编制《景观设计方案任务书》，提交评审。2．选择设计供方，签订合同，按照《设计机构招标管理办法》执行。3．组织设计单位完成景观方案。4．组织景观设计方案评审工作。（五）成本管理部根据方案成果修正《方案设计阶段的成本建议》及《项目成本测算》，提出较准确的成本分解控制标准。第六条初步设计阶段（一）对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成建筑初步设计：1．编制《初步设计任务书》，并选择设计供方，签订合同，按照《设计机构招标管理办法》执行。2．组织设计单位进行初步设计。3．组织各技术专业和外部专家进行初步设计评审，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业进行技术评审，同时对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。4．根据评审结果对实施方案进行方案优化，重点在于是否符合规划建筑方案及成本优化。5．按当地政府要求进行初步设计方案报审。（二）规模较大的重要公建、住宅景观项目需进行景观初步设计，并由项目公司设计管理部门组织相关部门评审。设计单位根据评审意见对景观初步设计进行修改完善。（三）成本管理部依据初步设计，编制或审核《项目成本概算》，并提出《施工图设计阶段的成本建议》。第七条施工图设计阶段（一）报批报建人员提交规划、国土、消防、环保、民防部门批文，成本管理部提交《施工图设计阶段的成本建议》。（二）项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成建筑施工图，要点如下：1．编制《建筑施工图设计任务书》，任务书应该包括对各专业的技术要求、出图深度及审图要点等内容，并提交评审。2．选择施工图设计供方，签订合同。按照《设计机构招标管理办法》执行。3．组织设计单位完成建筑施工图。根据各项目进度要求，建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。4．组织建筑施工图优化评审，其内容应该包括：施工图是否反映了建筑方案的意图；实施方案是否合理；设计深度是否符合施工要求等。5．主要材料设备选型选样。（三）项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成景观施工图设计：1．编制《景观施工图设计任务书》，并提交评审；选择设计供方，签订合同，按照《设计机构招标管理办法》执行。2．组织设计单位完成施工图设计。3．组织对景观施工图进行评审。（四）精装房、营销卖场由项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成装饰施工图设计：1．编制《装饰装修施工图设计任务书》，并提交评审；选择设计供方，签订合同，按照《设计机构招标管理办法》执行。2．报项目公司总经理批准后，确定交楼标准设计定板。3．组织设计单位完成装修施工图设计。4．组织对装饰装修施工图进行评审。（五）成本管理部依据《施工图设计》，锁定最终的《项目成本模型》，调整确定项目测算结果，作为指导项目公司的施工成本控制及销售价格的制定依据。第八条施工图会审及交底确定施工单位后，项目公司工程部门组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸交底，各方应对施工图进行充分交流，达到认识一致，并填写《施工图会审及交底纪要》。参加会审交底的各单位在完成图纸交底并签字确认后，原则上不应出现设计方面原因的设计变更。除出现较大的设计原则错误按国家规定由相关单位承担责任外，一般性的错漏碰缺，则主要由施工单位承担相应责任，成本部门不再核定此部分内容的成本增加。第九条施工阶段设计跟踪服务（一）建筑施工阶段，项目公司设计管理部门参与建筑工程施工现场配合：1．负责设计变更。2．负责与设计单位对接，解决图纸问题。3．协助解决现场施工技术问题。4．施工过程中，建筑专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持。5．参与建筑工程验收。（二）景观施工阶段，项目公司设计管理部门参与景观工程施工招标及施工配合：1．参与编制景观施工招标文件技术部分。2．景观专业设计师参与景观施工招标定标。3．施工过程中，景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持，包括设计变更、解决图纸问题等。4．参与景观工程验收。（三）装饰装修施工阶段，项目公司设计管理部门参与装饰工程施工招标及施工配合：1．参与编制装饰施工招标文件技术部分。2．装饰专业设计师参与装饰施工招标定标。3．现场监控施工进度和质量，提供技术支持，包括设计变更、解决图纸问题等。4．参与装饰工程验收。（四）施工过程变更设计控制详见《设计变更管理办法》。第十条设计管理后评价项目结束后应及时进行设计变更、设计问题的分析和总结工作，汇总相关部门意见后编制《项目设计分析报告》，以指导并应用于其他项目。第三章附则第十一条本办法由公司产品技术部负责解释。第十二条本办法自颁发之日起执行。记录表单：施工图会审及交底纪要SJ01-JL01施工图会审及交底纪要编号：SJ01-JL01工程名称图纸编号会审及交底专业工序名称设计单位参与人员施工单位参与人员监理单位参与人员建设单位参与人员会审及交底内容：设计单位施工单位监理单位建设单位