1.建设工程项目组织与管理

建设工程项目的组织与管理11Z2010101.建设工程项目的组织与管理包括：1.组织论2.建设工程项目管理概论3.风险管理4.建设工程监理2.项目的实施阶段包括：1.设计前的准备2.设计3.施工阶段4.动用前准备5.保修期3招标投标阶段工作分散在：1.设计前准备阶段2.设计阶段3.施工阶段4建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段5项目管理的概念：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业活动6建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目（项目的实施阶段）完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标），进度目标和质量目标得以实现7项目管理的核心任务：项目的目标控制8项目管理的核心：业主方的项目管理9项目管理的类型：1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货商的项目管理5.建设项目总承包商方的项目管理10建设工程项目的全寿命周期：1.决策阶段2.实施阶段3.使用阶段（项目立项（立项批准）是项目决策的标志）11决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义，包括：1.确定项目实施的组织2.确定和落实建设地点3.确定建设任务和建设原则4.确定和落实项目建设的资金5.确定项目的投资目标，进度目标和质量目标12建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，它包括：1.决策阶段管理（DM）2.实施阶段管理（PM）3.使用阶段管理（FM）13设施管理包括：1.物业资产管理2.物业运行管理14工程管理包括：1.建设工程项目的全过程管理2.参与建设工程项目的各个单位对工程的管理15建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是：1.工程建设增值确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资成本和进度控制2.工程使用（运行）增值确保工程使用安全，有利于节能&环保，满足使用功能，降低工程运营成本，便于工程维护。16业主方项目管理服务于业主的利益，包括：1.项目的投资目标2.进度目标3.质量目标17业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括：X：1.设计前的准备2.设计3.施工4.动用前的准备5.保修期Y：1.安全管理2.投资管理3.进度管理4.质量管理5.合同管理6.信息管理7.组织与协调其中：安全管理是项目管理中最重要的任务18设计方（供货商，建设项目工程总承包方）的项目管理服务于：1.项目的整体利益2.设计（供货商，建设项目工程总承包方）本身的利益19设计方项目管理目标：1.成本目标2.设计的进度设计3.质量目标4.项目的投资目标建设工程项目的组织与管理220设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。21建设项目工程总承包方（施工方）管理目标应符合合同要求并包括：1.安全管理目标2.项目总投资目标和它的成本目标3.进度目标4.质量目标22设计方（供货方，建设项目工程总承包方，施工方）项目管理任务：1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6信息管理7组织与协调23《建设项目工程总承包方管理规范》（GB/T50358-2005）对工程总承包管理的内容：1.项目部的项目管理活动和它的职能部门参与的项目管理活动2.它的管理范围由合同约定它的只要内容包括：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划2.实施设计，采购，施工，试运行管理3.进行：项目范围，进度，费用，设备材料，资金，质量，安全，职业健康和环境，人力资源，风险，沟通与信息，合同，现场，项目收尾等管理。24项目范围管理定义：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。主要涉及1.范围计划编制2.范围定义3.范围验证4.范围变更控制25施工总承包方或施工总承包管理方应对1.合同规定的工期2.质量目标负责26施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及设计阶段，动用前准备阶段和保修期。建设工程项目的组织与管理31Z2010201建设工程项目与一般系统比有它的明显特征：1.建设项目都是一次性2.建设项目的全寿命周期持续时间长3.建设项目的任务杂（多单位协作，合作关系不固定且大多利益不同甚至对立）2影响一个系统目标实现的因素：1.组织2.人的因素3.工具与方法其中人的因素包括：1.建设单位和项目所有参与单位的管理人员数量和质量2.项目所有参与单位的生产人员的数量和质量其中工具与方法包括：1.建设单位和项目所有参与单位的管理的工具与方法2.项目所有参与单位的工具与方法3控制项目目标主要措施包括：1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施【其中组织措施最重要】4组织论包括：1.组织结构模式（包括：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构）【相对静态】2.组织分工(包括：工作任务分工，管理职能分工)【相对静态】3.工作流程组织（包括：管理工作，信息处理工作，物质流程组织）【相对动态】5组织论的应用手段是：组织工具，组织工具包括：1.项目结构图2.组织结构图3.工作任务分工图4管理职能分工图5.工作流程图6项目结构分解没有同意模式，应结合项目特点，他的原则是：1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目的组成3.有利于项目实施任务（设计，施工，物资采购）的发包和进行，并结合合同结构4.有利于项目目标的控制5.结合项目管理的组织结构7建设工程的信息编码：1.项目结构编码2.项目管理组织结构编码3.项目的政府主管部门好各参与单位编码（组织编码）4.项目实施的工作项编码（施工过程中的编码）5.项目实施的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）6.项目的进度项编码（进度计划的工作项）7.项目进展报告和各类报表编码8.合同编码9.函件编码10.工程档案编码8组织论的三个重要组织工具：1.项目结构图（直线）2.组织结构图（单箭线）3.合同结构图（双箭线）9组织结构模式的分类以及特点：1.职能组织结构：比较传统，会有多个矛盾的指令源，建设项目一般不用。2.线性组织结构：用于建设项目管理组织系统的常用模式，指令源是唯一的3.矩阵组织结构：用于大型建设项目管理组织系统，指令源有纵横各一个。10每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的一部分11管理的组成过程（管理的职能）：1.拔出问题2.筹划（提出解决问题的多种方案，并分析）3.决策4执行5检查12工作流程组织包括：1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织13工作流程组织的任务（定义）：1.设计准备2.设计3.施工招标4.物资采购5.施工6.各项管理工作7.与工程相关的信息处理14合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系建设工程项目的组织与管理41Z2010301建设工程的项目策划针对：1.项目决策阶段2.项目实施阶段2建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。3建设工程项目决策阶段策划的基本内容：1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划4建设工程项目决策阶段环境和条件包括：自然环境，宏观经济环境，政策环境，市场环境，建设环境（能源和基础设施）5项目决策阶段项目定义和项目目标论证包括：1.确定项目建设的目的，宗旨和指导思想2.项目的规模，组成，功能和标准的定义3.项目总投资规划和论证4.建设周期规划和论证6项目决策阶段组织策划的包括：1.决策期的组织结构2.决策期的任务分工3.决策期管理职能分工4.决策期工作流程5.实施期组织总体方案6.项目编码体系分析7项目决策阶段管理策划包括：1.项目实施期管理总体方案2.生产运营期设备管理总体方案3.生产运营期经营管理总体方案8项目决策阶段合同策划包括：1.决策期的合同结构2.决策期的合同内容和文本3.实施期合同结构总体方案9项目决策阶段经济策划包括：1.项目建设成本分析2.项目效益分析3.融资方案4.编制资金需求量计划10项目决策阶段技术策划包括：1.技术方案分析与论证2.关键技术分析和论证3.技术标准，规范的应用和制定11建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设12建设工程项目实施阶段策划的基本内容：1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划8.风险策划13建设工程项目决策阶段环境和条件：自然环境，建设政策环境，建筑市场环境，建设环境和建筑环境14建设工程项目实施阶段项目目标的分析和再论证包括：投资目标的分解和论证2.编制项目投资总体规划3.进度目标的分解和论证4.编制项目建设总进度计划5.项目功能分解6.建筑面积分配7.确定项目质量目标15建设工程项目实施阶段的项目实施的组织策划包括：1.业主方项目管理的组织结构2.任务分工和管理职能分工3.项目管理工作流程4.建立编码体系16建设工程项目实施阶段的项目实施的管理策划包括：1.项目实施各阶段项目管理的工作内容2.项目风险管理与工程保险方案17建设工程项目实施阶段的项目实施的合同策划包括：1.方案设计竞赛的组织2.项目管理委托，设计，施工，物资采购的合同结构方案3.文本合同18建设工程项目实施阶段的项目实施的经济策划包括：1.资金需求量计划2.融资方案的深化分析19建设工程项目实施阶段的项目实施的技术策划包括：1.技术方案的深化分析和论证2.关键技术的深化分析和论证3.技术标准和规范的应用和制定建设工程项目的组织与管理51Z2010401.国际上项目管理咨询公司[其工作性质属于工程咨询(工程顾问)]：接受业主方,设计方,施工方,供货方和建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务.2.国际上业主方项目管理方式：1.业主方自行项目管理2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方的人员在项目经理公司委派的项目经理的领导下工作3.设计任务的委托模式：1.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体（合作体）作为设计总负责单位，设计总负责视需要再委托其他设计单位配合设计2.业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。4.建设项目工程总承包模式的定义：受业主委托，按合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包5.工程总承包企业按合同约定的对工程项目所付的责任：1.安全2.质量3.工期4.造价6.建设项目工程总承包的方式：1.设计-施工总承包（D-B）2.设计采购施工总承包（EPC）7.国际通行的工程建设项目组织实施方式：1.工程总承包2.工程项目管理8.国际建设项目工程总承包模式：1.一个组织（企业）独立承担建设项目2.设计和施工单位为一个特定的项目组成联合体3.施工单位承接建设项目工程总承包，设计单位受施工单位委托承担设计任务4.设计单位承接建设项目工程总承包，.施工单位作为其分包承担其中的施工任务9.建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的基本程序：1.业主方自行编制（或委托顾问工程师）项目建设纲要或设计纲要2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件3.设计审定4.合同洽谈，包括确定合同价格10.项目建设纲要或设计纲要包括：1.项目定义2.设计原则和设计要求3.项目实施的技术大纲和技术要求4.材料和设施的技术要求11.国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用的方式：项目功能描述12.建设项目总承包方的工作程序：1.项目启动2.项目初始阶段3.设计阶段4.采购阶段5.施工阶段6.试运行阶段7.合同收尾8.项目管理收尾13施工任务委托模式：1.业主方委托一个或多个施工单位组成联合体或合作体为施工总承包单位；施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。2.业主方委托一个或多个施工单位组成联合体或合作体为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位配合施工。3.业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承